發(fā)布時(shí)間：2012-10-12 14:51:18
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困惑、焦慮、失眠、疲憊不堪？
一覽眾山小，也高處不勝寒。
這就是民營(yíng)企業(yè)家們的境況。
功成名就之后，企業(yè)家們正在遭遇格局困境。
“做了11年企業(yè)，一直是盈利，去年（2006年）突然虧了，跨國(guó)收購(gòu)后原來(lái)預(yù)計(jì)18個(gè)月扭虧也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，面對(duì)員工、投資人、同行、政府，感到很是內(nèi)疚慚愧，自己的情緒甚至一度有點(diǎn)失控�！�
這是TCL集團(tuán)總裁李東生的一段表白。
在每個(gè)成功的企業(yè)家背后都能找出一個(gè)或幾個(gè)“生死一線間”的危局與逆境來(lái)。中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)家是從草根成長(zhǎng)起來(lái)的，由于受到很多自身?xiàng)l件的限制，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，對(duì)外，會(huì)面對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題；對(duì)內(nèi)，會(huì)面臨合理的治理結(jié)構(gòu)、流程、制度以及授權(quán)管理等一切問(wèn)題的困擾。
每一個(gè)企業(yè)家都是孤獨(dú)的思想者。當(dāng)企業(yè)陷入逆境或者遭遇理想與現(xiàn)實(shí)的差距，每個(gè)企業(yè)家都會(huì)反復(fù)拷問(wèn)自己“究竟是在什么地方錯(cuò)了”。不停地反思、自責(zé)讓企業(yè)家們?cè)絹?lái)越疲憊，陷入精神與肉體的雙重困境。
關(guān)心則亂。員工、同事、投資人、朋友、家人，越是與企業(yè)家密切相關(guān)的人，越是不能正確地審視問(wèn)題，越是不能提出肯挈的意見(jiàn)。
事實(shí)上，企業(yè)家們?nèi)鄙僖粋�(gè)平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，缺少一種平等磋商的機(jī)制。而領(lǐng)軍董事會(huì)正致力于解決這一問(wèn)題。
領(lǐng)軍董事會(huì)是基于中國(guó)高成長(zhǎng)性的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需求，由《新領(lǐng)軍》引入全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展理念和模式，以“信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長(zhǎng)”為核心價(jià)值觀，由12位來(lái)自非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)CEO（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事總經(jīng)理等）組建的一個(gè)相互信任的私人董事小組，就自己企業(yè)存在的問(wèn)題與同組CEO們進(jìn)行探討，同組成員在互相關(guān)懷的前提下，對(duì)其決策進(jìn)行挑戰(zhàn)，幫助其更好地成長(zhǎng)。
讓企業(yè)家成為企業(yè)家的“幕僚”
中國(guó)針對(duì)高端的相關(guān)培訓(xùn)，以及類(lèi)似的CEO俱樂(lè)部令人眼花繚亂。但是無(wú)論是商學(xué)院還是總裁班，都存在一些固有的缺陷。
首先，企業(yè)家肩負(fù)整個(gè)公司的命運(yùn)，隱私安全意識(shí)強(qiáng)，很擔(dān)心會(huì)泄露公司信息；這也導(dǎo)致他們很難形成深入交流。商學(xué)院或者是總裁班的人數(shù)眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，很難確保學(xué)員們所探討的一切—尤其是一些涉及商業(yè)機(jī)密的問(wèn)題，不被泄漏出去。
其次，商學(xué)院的教育平臺(tái)上，課堂上學(xué)的更多的是知識(shí)、理論和別人的案例。如果不能理論聯(lián)系實(shí)際，最終腦子里只會(huì)留下一些管理知識(shí)的碎片。
還有一個(gè)問(wèn)題：人脈關(guān)系似乎是部分企業(yè)家所要追求的終極目的，很多人參加的目的是為了認(rèn)識(shí)幾個(gè)“重量級(jí)的朋友”。問(wèn)題是，有幾個(gè)人真正愿意伸出援手，無(wú)私、無(wú)償?shù)厝椭狈α私獾姆悍褐?/FONT>。
而領(lǐng)軍董事會(huì)則最大限度地規(guī)避了上述弊端。從制度上看，領(lǐng)軍董事會(huì)有一系列的保密制度，比如，會(huì)通過(guò)分組的形式，把具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)分到不同的小組去；還會(huì)要求學(xué)員簽署保密協(xié)議。
而且，領(lǐng)軍董事會(huì)談的永遠(yuǎn)都是成員們自己的、鮮活的問(wèn)題，分享的是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道。大家的行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和利害沖突，都是平等關(guān)系，會(huì)彼此尊重。相比通常的董事會(huì)，對(duì)一些事物的判斷相對(duì)客觀。這樣的效果是一般的商學(xué)院、咨詢和培訓(xùn)公司難以達(dá)到的。
小組里，成員們不是坐下來(lái)聽(tīng)課，而是帶著問(wèn)題而來(lái)。通過(guò)真誠(chéng)的交流，學(xué)員之間會(huì)產(chǎn)生一種非常強(qiáng)烈的信賴感，這可能是一般的CEO俱樂(lè)部里，那些點(diǎn)頭之交所無(wú)法體會(huì)的。
領(lǐng)軍董事會(huì)下的一個(gè)個(gè)組織被稱(chēng)之為“組”、而不是“班”，就是希望這種小組可以幾年、幾十年的持續(xù)下去。一群具有相似背景和困擾的人聚在一起，年復(fù)一年地討論只有他們才“心知肚明”的問(wèn)題，能夠從情感上找到慰藉。
一些比較成熟的公司喜歡花錢(qián)雇傭咨詢顧問(wèn)，以分享他們跟公司實(shí)際情況和政策相關(guān)的見(jiàn)解。但是，這只是一個(gè)短期的解決方案，它不能帶來(lái)一個(gè)董事持續(xù)性的建議。
更為普遍的現(xiàn)實(shí)是，目前正在發(fā)展中的中小企業(yè)，沒(méi)有太多政策扶持、資金的傾斜、人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有難度，可能雇不起很豪華的高管團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)不起很牛的董事會(huì)成員，也請(qǐng)不起一流的咨詢公司。而加入領(lǐng)軍董事會(huì)將會(huì)是最有效的彌補(bǔ)。董事會(huì)的價(jià)值就在于能給公司帶來(lái)外部的各種經(jīng)驗(yàn)和非常必要的、專(zhuān)業(yè)的、非常有見(jiàn)地的建議，對(duì)于一個(gè)新的企業(yè)主或成長(zhǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值千金難求。
完善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)家都是從草根成長(zhǎng)起來(lái)，個(gè)人主義根深蒂固，但當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模時(shí)，這種文化將成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。對(duì)于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)最大的瓶頸在于其本人，很多創(chuàng)始人覺(jué)得企業(yè)最大的問(wèn)題是其下屬的領(lǐng)導(dǎo)力不行，其實(shí)他可能忽略了自我意識(shí)。許多涉及營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等問(wèn)題到最后都?xì)w結(jié)于個(gè)人的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力提升是目前中國(guó)企業(yè)家亟需正視的問(wèn)題。
然而，企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)力上要看到自己存在的問(wèn)題往往很難，但通過(guò)相互溝通，小組成員會(huì)發(fā)現(xiàn)各自的特點(diǎn)，這就好比是在照鏡子，在鏡子里往往可以找到自己的問(wèn)題所在，用鏡子來(lái)調(diào)整自己的言行、解決企業(yè)的問(wèn)題。
授人以漁而不是魚(yú)。領(lǐng)導(dǎo)者最終是靠領(lǐng)導(dǎo)力去帶團(tuán)隊(duì)，再靠團(tuán)隊(duì)去一層一層帶組織。沒(méi)人能保持對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新趨勢(shì)的所有把握，但你可以通過(guò)搭建管理梯隊(duì)來(lái)把握。正如沒(méi)有一個(gè)個(gè)人是完美的，但你可以打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。
在領(lǐng)軍董事會(huì)，很多時(shí)候，教練不是去教怎樣解決當(dāng)下管理中的具體問(wèn)題，如：產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題、用戶滿意度問(wèn)題，這些都不是首先要解決的問(wèn)題，而是幫你成為更合格的領(lǐng)導(dǎo)者，管好這個(gè)業(yè)務(wù)。他是教你怎樣領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)組織。
企業(yè)家們帶著問(wèn)題而來(lái)，通過(guò)熱烈的討論，綜合多位企業(yè)家的意見(jiàn)，在專(zhuān)業(yè)高效的會(huì)議控制制度下，最終得到滿意的答案，或者極具價(jià)值的啟示。