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“績(jī)效管理”到底是個(gè)什么東西？ 三招破解績(jī)效雞肋現(xiàn)象 中小企業(yè)如何實(shí)施有效績(jī)效考核 績(jī)效管理的平臺(tái)建設(shè)和導(dǎo)向性 績(jī)效考核是否一定需要強(qiáng)制分布 導(dǎo)致績(jī)效考核失敗的十大罪狀 檢討績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)“未” 績(jī)效管理中的知識(shí)體系建設(shè)管理

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揭秘騰訊的人才管理策略 像“超級(jí)碗”球隊(duì)教練一樣培育領(lǐng)導(dǎo)者 在管理彈性中發(fā)掘才富金礦 如何完善員工關(guān)系管理？ 新員工是怎樣慢慢“變老”的 如何巧妙解決員工懶散的問(wèn)題 如何贊美員工也是一門(mén)藝術(shù) 員工最想問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)問(wèn)題

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