費(fèi)力招人不如悉心留人
發(fā)布時(shí)間：2013-02-25 14:01:58
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新華社記者春節(jié)過后在浙江、上海、重慶等地招聘市場(chǎng)看到，企業(yè)招工呈現(xiàn)“冰火兩重天”。有的企業(yè)用工缺口大，有的企業(yè)不僅老員工按時(shí)返城，還介紹了老鄉(xiāng)一起來工作。專家分析，費(fèi)力招人不如悉心留人，企業(yè)只有改善用工環(huán)境，才能避免“荒”時(shí)招人難。
記者采訪中發(fā)現(xiàn)，有一家從2005年以來就沒有鬧過“用工荒”的企業(yè)——浙江義烏市雙童日用品有限公司�！按汗�(jié)過后，70％的老員工會(huì)返廠，另外15％是經(jīng)老員工介紹來的老鄉(xiāng)，只有剩余的15％是通過人才市場(chǎng)招聘的�！绷x烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平說。
自2005年以來，該企業(yè)多次提高員工待遇，每年加薪15％左右。2012年，所有員工月收入達(dá)到3000元以上。與此同時(shí)，企業(yè)注重改善工作、生活條件，滿足員工的精神文化需求，“真正把員工當(dāng)家人”。樓仲平認(rèn)為，“很多中小企業(yè)喜歡把用工荒歸結(jié)為員工太浮躁，其實(shí)很多時(shí)候，是企業(yè)本身太浮躁。只看眼前利益，不重視維系員工的感情。需要的時(shí)候招工，淡季裁員，這樣哪能不出現(xiàn)用工荒？員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，員工對(duì)工作環(huán)境滿意，企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)招工難。”
“與其費(fèi)盡力氣找人，不如悉心留人”。接受采訪的企業(yè)人士指出，在很多地區(qū)，依靠低成本勞動(dòng)力獲利的生產(chǎn)方式，已經(jīng)難以持續(xù)。要短期改善季節(jié)性用工荒，長(zhǎng)期改變結(jié)構(gòu)性用工荒，都要依靠改善企業(yè)的用工環(huán)境，為員工搭建職業(yè)晉升空間，強(qiáng)化企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性，形成“鎖定效應(yīng)”。
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