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        激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的7個(gè)方法

        發(fā)布時(shí)間:2013-03-12 15:22:10

        點(diǎn)擊數(shù):70723 次

            據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,員工創(chuàng)新是或者至少應(yīng)該是深植在科技初創(chuàng)公司DNA中的一個(gè)重要屬性。不過(guò)作為一名創(chuàng)始人,如果你的雇員每天得工作18個(gè)小時(shí),那么你還要求他或她施展自己的員工創(chuàng)新能力,那將十分富有挑戰(zhàn)性。以下是針對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人給出的激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的7條建設(shè)性建議:

            1.樹(shù)立榜樣。

            一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開(kāi)始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無(wú)法完全憑借自己的力量來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新,它需要有人來(lái)引領(lǐng)。以自己的行動(dòng)(而不僅僅是口頭上說(shuō)說(shuō)而已)告訴你的雇員,使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分,讓雇員知道你非常看重創(chuàng)新的價(jià)值。

            2.認(rèn)清目標(biāo)。

            創(chuàng)新并不會(huì)憑空發(fā)生。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該清楚初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這將讓他們明白哪些是重點(diǎn)和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。

            3.提供獎(jiǎng)勵(lì)。

            作為一家初創(chuàng)公司,手頭沒(méi)有很多現(xiàn)金,但是你仍然可以用其他方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你的員工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。比如公共認(rèn)可、獎(jiǎng)金、帶薪假期或者升職都是對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。即使員工創(chuàng)新最終沒(méi)有奏效,作為企業(yè)老板,也應(yīng)該讓公眾知道你對(duì)于員工創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。

            4.把創(chuàng)新寫(xiě)入員工職位描述中去。

            把它放入評(píng)估流程中,即員工創(chuàng)新時(shí)可獲得獎(jiǎng)勵(lì),而其他員工需要積極尋求創(chuàng)新。這些應(yīng)該適用于從客服到工程主管的公司的每一名員工。并不是每一名員工都能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)模式提供建設(shè)性的意見(jiàn),但是,他們都能反思自己的工作,為其提供有價(jià)值的意見(jiàn)。

            5.定期開(kāi)展黑客日活動(dòng)。

            學(xué)習(xí)Google著名的20%項(xiàng)目,即公司允許員工每周花一天、約20%的時(shí)間在工作之外的活動(dòng)上。公司可以每周騰出一天或者一個(gè)早上定期開(kāi)展黑客日活動(dòng),員工從而可以探索自己感興趣的事情,在自由支配的時(shí)間里產(chǎn)生無(wú)限創(chuàng)意。

            6.認(rèn)真考慮員工提出的創(chuàng)意。

            如果員工提出的創(chuàng)意沒(méi)有被重視、認(rèn)真考慮就遭拒,或者更壞的情況是被雇主嘲弄,那么員工創(chuàng)新熱情將不會(huì)繼續(xù)。如果雇主和員工是朋友,就會(huì)傷害彼此的感情?梢蚤_(kāi)發(fā)一個(gè)獲取員工創(chuàng)意的系統(tǒng),保證員工創(chuàng)新的想法不會(huì)消失在黑洞里。認(rèn)真聽(tīng)取每一個(gè)員工的創(chuàng)意并給予尊重,同時(shí)確保其他員工也奉行這樣的態(tài)度。

            7.執(zhí)行創(chuàng)意。

            雖然這點(diǎn)顯而易見(jiàn),但是很多創(chuàng)新項(xiàng)目往往只停留在口頭上,根本沒(méi)有執(zhí)行的跡象。如果對(duì)于員工的創(chuàng)意你沒(méi)有行動(dòng)力,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會(huì)干涸。不要錯(cuò)過(guò)執(zhí)行創(chuàng)意的好時(shí)機(jī)。挑選兩到三個(gè)有潛力的員工創(chuàng)意,然后集結(jié)團(tuán)隊(duì)成員一起對(duì)其進(jìn)行修正,最終選出至少一個(gè)進(jìn)行測(cè)試。

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