（一）制定出合理的獎懲制度

    對于部門員工有突出貢獻或者貢獻比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進行獎勵，這樣，員工的工作積極性才能提高，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

    員工的績效如果想通過績效考核正確地反映出來，考核者可根據(jù)指標量化的原理對員工績效進行考核，實現(xiàn)定量指標和定性指標的有效結合。

    在實際的企業(yè)績效考核中，由于各個行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，每個行業(yè)的戰(zhàn)略背景也不同，所以，決定了要有不同的企業(yè)績效考核的目的、手段和結果。

    績效考核方案不能用高、深、準、精來概括，而是應用一個“適”字來形容，要隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)績效考核的方法進行一系列的調(diào)整。

   （二）對績效考核理念應進行培植

    要這個理念一定要跟上時代的步伐，還要體現(xiàn)出先進的企業(yè)文化。要想解決理念問題，首先要解決實際問題。不過管理理念問題通過培訓能很好地解決。

    通常，培訓是一個企業(yè)一個崗位正常的需求，要是按照充分的需求調(diào)研的要求，接著就可以按照多種方式進行學習培訓的方法，這種方法通常通過交流學習來達到。

   （三）開展公正的績效考核

    一套有效的監(jiān)督機制是開展客觀公正的績效考核的前提，還要慎重選擇考核人員，客觀公正有效的績效考核對全體員工的管理有很大的促進作用。要讓企業(yè)績效考核實現(xiàn)理論和實踐的有機統(tǒng)一。

    面對未來，我們面對的各種現(xiàn)實問題，我們要把理論和實際聯(lián)系起來，制定出更合理的績效考核指標。

   （四）在績效考核的過程中，應該提高員工對績效考核作用的認識

    很多人都對績效考核存有誤會，認為績效考核一般就是按照勞資部門規(guī)定的時間，在勞資、經(jīng)營等部門提供的考核表上給單位職工在過去一段時間的表現(xiàn)進行的評價。

   （五）企業(yè)績效考核中還應注重持續(xù)的績效溝通和考核結果的定期反饋

    企業(yè)一定要足夠重視績效評價結果應用工作，積極探索和建立和企業(yè)預算相結合、多渠道應用評價結果的有效機制。

   （六）企業(yè)績效考核中，應加強對績效考核的分析應用

    把考核的結果應用到企業(yè)人力資源的管理中去是績效考核的最終目的，績效考核既能確定職工薪酬的重要依據(jù)，還是職位變動、評先選模的重要參考，因此，我們一定要加強對績效考核結果的分析應用。

   （七）要努力對考核者進行培訓

    要讓考核結果更能反映員工的工作績效，管理者必須與員工要共同站在企業(yè)的發(fā)展利益上來考慮。讓績效考核在企業(yè)中更好地實現(xiàn)。

    企業(yè)發(fā)展和職工的切身利益都是通過績效考核來衡量的，績效考核是一項專業(yè)性較強的工作，所以，在考核以后，我們要對考核的結果進行匯總分析。