很多企業(yè)都在做績效考核一般而言每到一個(gè)周期比如1-2年都要回頭檢視一下看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣、有什么成功經(jīng)驗(yàn)、有什么不足之處、如何去改進(jìn)。

    那么在檢視的過程中應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?本文總結(jié)起來大概有六個(gè)方面可以作為思考的出發(fā)點(diǎn)。
　　
一、考核體系是否整體提高了組織的業(yè)績表現(xiàn)?
　　
    不同企業(yè)對(duì)業(yè)績定義不同這里我們可以從典型的BSC的四個(gè)維度去分析即財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面企業(yè)的業(yè)務(wù)增長了嗎?市場占有率提高了嗎?利潤增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?運(yùn)營的更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強(qiáng)了嗎?內(nèi)部滿意度更高了嗎?
　　
二、考核體系是否提高了績優(yōu)員工的積極性?
　　
    考核的核心目的就是為了激勵(lì)人那么那些在企業(yè)中能夠創(chuàng)造佳績的人員是否賺的比以前多是否得到了更多的承認(rèn)企業(yè)的士氣是否比較高漲?
　　
三、考核體系是否促進(jìn)組織資源最優(yōu)化配置?
　　
    比如我做過一個(gè)出版社的考核該出版社未做考核之前管理上無論如何設(shè)置大家都沒什么意見考核之后幾個(gè)按照地區(qū)分工的發(fā)行部門提出以前分管的片區(qū)劃分不公平肥瘦差異很大于是企業(yè)對(duì)片區(qū)重新合理劃分得到大家認(rèn)可。那么在您的企業(yè)里面是否也實(shí)現(xiàn)了這樣的調(diào)整呢?是不是企業(yè)更加精打細(xì)算比以前更會(huì)花錢了呢?
　　
四、考核體系是否促進(jìn)了組織運(yùn)行的效率?
　　
    幾乎所有的管理模式都有缺陷比如企業(yè)管理系統(tǒng)最高效的是垂直管理系統(tǒng)一個(gè)員工只有一個(gè)上級(jí)條線管理直線指揮但其固有的問題是橫向協(xié)調(diào)非常困難部門之間各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重建立了考核體系是否通過共同承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任使部門之間的協(xié)作更加富有成效呢?
　　
五、考核體系是否實(shí)現(xiàn)了員工觀念的提升?
　　
    考核最重要在于建立業(yè)績文化多勞多得一切困難都是可以克服的只有想不到的沒有做不到的那么您的企業(yè)是否促使員工在壓力下更多的發(fā)揮了自己的潛能呢?
　　
六、考核體系是否促進(jìn)了組織形成先進(jìn)的文化
　　
    您的企業(yè)是否更加尊重優(yōu)秀人才真正實(shí)現(xiàn)了良幣驅(qū)除劣幣而不是劣幣驅(qū)除良幣?