不稱職的員工就一定要打發(fā)走嗎？稻盛和夫卻認(rèn)為，不管工作能力如何，任何能夠熱愛企業(yè)，努力工作的員工都應(yīng)該得到經(jīng)營者的重視和珍惜。 

我卻認(rèn)為，不管工作能力如何，任何能夠熱愛企業(yè)，努力工作的員工都應(yīng)該得到經(jīng)營者的重視和珍惜。 

困境 

我是一家高爾夫球場的負(fù)責(zé)人。手下共有170名員工。雖然近年來本行業(yè)一直陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)，不過萬幸的是我們球場還能保持著穩(wěn)定的增長。 

我理想中的企業(yè)應(yīng)該是由符合工作要求的成員構(gòu)成的沒有任何贅肉的“精干型組織”。然而在錄用新員工時，明明面試時的表現(xiàn)都似乎符合企業(yè)要求的員工，但是等到進(jìn)入實(shí)際工作時，卻仍然會被分為稱職和不稱職兩類。雖然我會尋找機(jī)會，送那些不稱職的員工去參加研修會和培訓(xùn)班，接受各種各樣的再培訓(xùn)，可是卻看不出有什么實(shí)際作用。 

雖然我也有與這類員工進(jìn)行過溝通，就他們目前的狀況、立場，以及將來的職責(zé)與定位等問題發(fā)表自己的意見，進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，然而現(xiàn)狀仍沒有任何改善的跡象。我不清楚這到底是因?yàn)閷Ψ饺鄙僮杂X性的緣故呢，還是我的指導(dǎo)方式存在著缺陷？所以現(xiàn)在讓我感到困惑的就是，究竟是應(yīng)該繼續(xù)在一個容忍范圍內(nèi)對他們進(jìn)行指導(dǎo)幫助，還是在適當(dāng)?shù)臅r點(diǎn)放棄這種嘗試，毅然將他們排除出公司之外？我不清楚怎樣把握這個分寸。 

建議

關(guān)鍵看員工的品性與忠誠心 

在考慮如何處置這些無法勝任工作的員工時，或是由于你平時里聽到我一直都在告誡大家要有“利他心”，因此你覺得還是應(yīng)該把那些無法勝任自身工作的員工繼續(xù)留在公司里。 

其實(shí)你真正想要詢問的是：在弱肉強(qiáng)食的激烈競爭環(huán)境中，企業(yè)要想獲得生存，就必須去除多余的贅肉和負(fù)擔(dān)，確保精干的企業(yè)形態(tài)。如果把那些工作態(tài)度不佳、能力低下的員工留在企業(yè)內(nèi)部，就會與競爭原理產(chǎn)生抵觸，因此你想知道該如何處理這個問題。事實(shí)上，我相信任何一個負(fù)責(zé)任的經(jīng)營者都會有這樣的煩惱。 

對那些不能勝任工作的員工，我首先會去了解他們對工作和公司的真實(shí)態(tài)度。如果對方具備為公司盡心盡力、認(rèn)真工作的意愿，那么我會非常珍惜這樣的員工。 

以你們公司為例，你需要摸清對方是否有“我很喜歡這家高爾夫球場，既然被錄用為這里的員工，那么我愿意為球場的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”的態(tài)度。換句話說，就是要弄清對方是否對公司忠誠。 

至于那些對公司毫無感情和敬意，僅僅只是為了薪水來工作，對公司沒有歸屬感的人，如果工作意愿和態(tài)度都很消沉的話，你就該考慮在適當(dāng)?shù)臅r候讓他離開公司。雖然單方面地將對方排除出公司確實(shí)顯得比較冷酷，但是之所以要這樣做完全是因?yàn)閷Ψ阶约菏紫纫呀?jīng)心灰意冷，因此你這邊也別無選擇。 

真正讓企業(yè)主管頭疼的事是該如何處理那些對公司充滿熱情，對工作也很賣力，但是實(shí)在是缺乏工作能力的員工。 

道理上，既然都拿一樣的薪水，企業(yè)的經(jīng)營者理所當(dāng)然應(yīng)該去雇用更稱職的人。但是我卻認(rèn)為，不管工作能力如何，任何能夠熱愛企業(yè)，努力工作的員工都應(yīng)該得到經(jīng)營者的重視和珍惜。 

日本自古就有“用人為墻，用人為城”的說法。如果把企業(yè)比作城堡的話，員工就是這座城堡最下面的石墻。在修筑石墻時，既需要巨石，也同樣需要碎石。當(dāng)用巨石壘出石墻后，還必須用大量的碎石來填充巨石之間的縫隙，這些碎石的作用就是要讓整個石墻保持牢固。 

就有如這些小碎石一樣，在企業(yè)內(nèi)部肯定會有一些員工，雖然能力不強(qiáng)，但是他們具備良好的個性，與周圍同事相處融洽，并且愿意為企業(yè)的發(fā)展勤勤懇懇、努力奉獻(xiàn)。企業(yè)在推行精干型的經(jīng)營戰(zhàn)略時，這樣的員工或許會被認(rèn)為是一種累贅，然而事實(shí)卻并非如此。在短期內(nèi)這類員工或許會給企業(yè)經(jīng)營造成損失，但是從長期角度來看，卻有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的牢固，因此他們對于企業(yè)而言同樣是一筆巨大的財(cái)富。 

在這個問題上我自己就有許多切身的體會。當(dāng)京瓷還只是一家小公司時，看到別家公司都擁有眾多精明能干的員工，再回頭看自己公司，我不禁哀嘆道：“我這里僅是些愚鈍之輩，看來我們公司是沒法指望獲得更大的發(fā)展了！”然而事實(shí)卻是，那些能力受到我質(zhì)疑的員工們始終如一地與京瓷相隨，盡心盡力地為京瓷的發(fā)展添磚加瓦。正是由于這些員工對京瓷的熱愛和努力工作的態(tài)度，他們最終都成長為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為京瓷的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 

而與此同時，我也遇到過極其精明能干的員工。頭腦靈活，做事利落。每當(dāng)大家一起聚會喝酒時就會跑到我身邊來套近乎，最愛掛在嘴邊的口頭禪就是“感謝老板這么信賴我，以后不管發(fā)生什么事情，我都一定要跟你同進(jìn)退”�？吹侥軌驌碛腥绱藘�(yōu)秀的員工，我當(dāng)然會感到喜不自禁，然而恰恰就是這類人，一旦真遇到什么事，往往立刻就會掉頭，揚(yáng)長而去。 

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精干型經(jīng)營的過程當(dāng)中，并不能只選用精明能干的員工。 

所以，如果你遇到了能力雖然欠缺，但是內(nèi)心卻真誠地想要為公司作出貢獻(xiàn)的員工，請一定要善待他們。即便他們暫時發(fā)揮不了什么作用，但是你要相信，這樣的員工絕對能夠在將來作出杰出的業(yè)績，給企業(yè)的其他成員帶來積極的影響。