作為企業(yè)HR部門重要的工作之一，薪酬設(shè)計(jì)主要在于幫助企業(yè)從新進(jìn)行薪酬策略的制定、水平的定位、結(jié)構(gòu)的設(shè)置和具體構(gòu)成的搭配，從而讓企業(yè)的整體薪酬呈現(xiàn)出科學(xué)合理的狀態(tài)，提高員工對(duì)于薪酬的滿意度。

薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

通常來說，薪酬設(shè)計(jì)是一件復(fù)雜而且繁瑣的工作，因此要想真正做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵還是在于方法的選擇上。對(duì)于企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)來說，其中有三個(gè)要點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，做好這三點(diǎn)對(duì)于整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的成功與否非常重要。

一、薪酬水平設(shè)計(jì)

公平且具備市場競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。目前很多企業(yè)都通過薪酬調(diào)查的方式來保證薪酬水平的競爭力。通過獲取其它企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)以作為自身薪酬體系設(shè)計(jì)的參考，無疑更具合理性和針對(duì)性。

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

這同樣是薪酬體系設(shè)計(jì)中非常重要的一個(gè)子模塊，同時(shí)也是比較困難的方面之一。一般合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：其一是確保企業(yè)合理控制成本；其二是幫助企業(yè)有效激勵(lì)員工。因此在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)需要依據(jù)這兩個(gè)目的進(jìn)行實(shí)施。

三、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

所謂薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)就是對(duì)企業(yè)薪酬的組成部分進(jìn)行合理的規(guī)劃和區(qū)分，以便企業(yè)更好的對(duì)員工進(jìn)行薪酬分配。籠統(tǒng)的講，薪酬可以分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)很好的激勵(lì)員工。

需要指出的，在企業(yè)進(jìn)行薪酬水平、結(jié)構(gòu)和構(gòu)成的設(shè)計(jì)時(shí)，為了保證更具準(zhǔn)確性和競爭力，需要參考市場依據(jù)，目前通過薪酬調(diào)查的方式來獲取參考數(shù)據(jù)是很多企業(yè)都在采用的方法，而且總體效果不錯(cuò)。這種方式可以為企業(yè)提供一些行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的薪酬福利信息，從而為自身的薪酬設(shè)計(jì)提供策略和數(shù)據(jù)方面的參考。

薪酬設(shè)計(jì)體系的建立，注意步驟先后順序進(jìn)行，相互鋪墊相互有制約。每個(gè)步驟做到精準(zhǔn)，并做好及時(shí)溝通及反饋，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。