最近一直在思考一個問題：招聘的價值是什么？我們又該如何提高招聘的價值？盡管做了一年的招聘工作，但平日的工作多是主管安排，自己只需認(rèn)真執(zhí)行即可，也很少思考這樣的問題。然而，近日因未能及時為用人部門招到合適的人才，我們受到了他們的責(zé)難，他們認(rèn)為，做招聘卻未能及時為用人部門招到合適的人才，那招聘還有什么價值。這也讓我不禁在思考招聘的價值是什么？我們又該如何提高招聘的價值？我們知道，企業(yè)的人力資源管理工作核心價值之一就是招聘。企業(yè)是有“企圖”的人組成的事業(yè)體，這些人知道何時當(dāng)行、何時當(dāng)止。由此概念出發(fā)，人力資源招聘的就是這樣的一些人：符合企業(yè)價值觀和發(fā)展目標(biāo)的合適人才，知道企業(yè)所當(dāng)行與所當(dāng)止的中高端優(yōu)適人才。能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供及時的、合理成本的人力資源支持工作，就是招聘的價值所在，是招聘人員所要考慮的工作。招不來人，招聘價值就失去了依托；招不來合適的人，招聘價值就是負(fù)向的。招來合適的人，招到合適的崗位上，在合適的時間，這是招聘人員的成就感所在。那么如何提高招聘的價值或者說如何搞招聘的相關(guān)工作呢？上述第一個問題的思考給出了一部分的答案。把招聘各類人才納入思考的視野，筆者認(rèn)為，我們需要做好以下工作：

1.招聘是需要主動推進(jìn)的工作

等著用人部門下達(dá)招人計(jì)劃被動招人是一般招聘的常態(tài)，需要改進(jìn)到準(zhǔn)備在前，有求必應(yīng)。如何做好招聘的準(zhǔn)備工作呢？梳理出招聘的科學(xué)規(guī)范流程，把招聘工作的站位定好。招聘不是孤立的，需要人力資源管理的其他模塊同事協(xié)同，需要各用人部門的協(xié)同。因此招聘要做好，得先利其器，就是把有關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了。公司所有的崗位和人的匹配是一個蘿卜一個坑，多大的坑多大的蘿卜，多大的蘿卜多大的坑，對坑與蘿卜的描述，即職位說明書，把工作分析這個基礎(chǔ)工作先系統(tǒng)搞了，形成完整實(shí)用的公司崗位職務(wù)說明書，為招聘工作定規(guī)矩。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與具體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測人才需求，制定招聘規(guī)劃方案。這是招聘工作的根據(jù)與出處。無定崗，無定編，無定員的“三無”隨性招聘，使企業(yè)的成本無法控制，不是好招聘。有了規(guī)則，某崗什么情況下要招聘，什么情況下可以調(diào)整工作安排而不招聘，這樣的流程明白定出，會使公司的招聘用人科學(xué)化、規(guī)范化，減少任意性，增加可控性。

2.搞好招聘的渠道建設(shè)

根據(jù)第一個問題的思考，我們要建立多種渠道，全方位、立體地進(jìn)行。分析每種渠道特性，適合什么類型的人才招聘，這是招聘基本功。維護(hù)好不同渠道，跟不同渠道的提供者保持良好關(guān)系，是招聘HR的本職工作。

3.招聘要提供優(yōu)適人才為公司所用

招聘的價值不在于把隨便什么人都招來，而是把符合崗位需求、公司需求的適合人才招來。招不到人比招到不合適的人后果更嚴(yán)重，這是我們搞招聘的人要注意的。盡量減少人才重置成本，直至凡招聘皆合適，這是理想的追求。為招到優(yōu)適人才，招聘者自身要熟悉公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)界情況等，只拿著任職資格要求說明，是招不來合適人才的。我們得開放自己的腦袋與視野，多站在招聘外看招聘，多與各相關(guān)部門和內(nèi)外人士交流，保證人才情報信息的實(shí)時性和針對性。

4. 招聘要講成本收益比

不惜代價地招人，最終是可以把人招來的，但成本失控就是必然的，這不符合少花錢多辦事的宗旨。如何控制好招聘成本，以不高于業(yè)界的平均水平，招到人才是招聘崗人員要考慮的。對渠道費(fèi)用的談判力度要強(qiáng)，力爭降低外部的渠道成本。硬成本可以有一定程度控制，但沒辦法絕對下降，主要是減少軟成本支出，即不當(dāng)招人的成本支出。招人要準(zhǔn)就是保證不浪費(fèi)招聘成本的根本。

總之，招聘的核心價值就是在老板正在考慮某個關(guān)鍵崗位空缺時，適時地把該等優(yōu)適人才引到，使老板眼前一亮，使工作得到推進(jìn)。