（一）晉升 

通過組織內(nèi)部晉升來招募人員有幾個理由。一是組織內(nèi)部的雇員更有能力勝任空缺的職位。即使有一些工作看起來很平常，卻需要那些熟悉組織人員、工作程序、政策以及組織特性的人去做。二是雇員會感到更穩(wěn)定，而且愿意把其長遠(yuǎn)的目標(biāo)與組織聯(lián)系在一起。在組織內(nèi)部進(jìn)行有效的晉升可以激勵雇員更好地工作。從時間和金錢兩個方面來看，內(nèi)部晉升更為經(jīng)濟(jì)。 

與此相比，企業(yè)進(jìn)行外部招募的費用則很高。對一個公司來說，而且，新雇員通常會提出比公司同等級別雇員更高的薪水要求。結(jié)果是，如果新雇員工作表現(xiàn)不如預(yù)期的那樣優(yōu)秀，就會導(dǎo)致現(xiàn)有雇員的不滿。另外，晉升的激勵作用也會隨之消失。 

內(nèi)部晉升政策的缺點在于可能挑選不到最勝任工作的人，而且還會帶來內(nèi)部沖突、以及目光短淺等弊病。如果一個組織有內(nèi)部晉升政策，它必須對候選人進(jìn)行鑒定，篩選并施加壓力。在組織發(fā)展迅速的時候，幾乎每名雇員都會得到晉升而不重視其任職資格。因為當(dāng)時組織面臨管理人員的短缺�？焖俚陌l(fā)展可能會暫時掩蓋管理上的不足，但當(dāng)公司的增長率下降時就會出現(xiàn)管理者剩余的現(xiàn)象，此時，這些管理者的無能便暴露無遺了。 

基于以上優(yōu)缺點，大多數(shù)組織使用內(nèi)部晉升與外部招募相結(jié)合的方式。許多組織希望從一些特殊渠道獲得特殊類型的雇員，例如從外部雇用接受過高級培訓(xùn)的專家和一些高水平管理人員。 

（二）職務(wù)調(diào)動 

從內(nèi)部招募人員的另一個辦法是進(jìn)行職務(wù)調(diào)動而不是晉升。職務(wù)調(diào)動通常很重要，它能為雇員提供一個更廣泛了解組織的機(jī)會，這對今后的晉升是至關(guān)重要的。因此，職務(wù)調(diào)動可以為組織提供內(nèi)部或外部的求職者。最近的趨勢表明，無論晉升還是調(diào)動可能都不再像以前那樣具有吸引力了。在加拿大，500家大公司中大約有60％的公司使用這種辦法重新安置雇員。 

在組織內(nèi)部晉升或調(diào)動候選人的一個主要問題是以資歷還是業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)尺度。工會常偏重于以資歷作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提拔或調(diào)動，而組織常傾向于能力方面的考察。有時晉升的標(biāo)準(zhǔn)里帶有個人偏見的，特別是對那些中層或高層的管理職位來說更是如此。由于很難讓這一標(biāo)準(zhǔn)具有法律依據(jù)，許多組織利用管理評價中心的測試結(jié)果來取代個人印象和個人判斷。 

（三）工作輪換 

職務(wù)調(diào)動通常是永久性的，而工作輪換往往是臨時性的。工作輪換不僅可以使接受培訓(xùn)的管理人員適應(yīng)組織各種不同的環(huán)境，還可以減輕那些處在高度緊張職位上的雇員的工作壓力。例如，加拿大魁北克省的一些醫(yī)院目前實行了一些政策，定期對在急救室等高度緊張環(huán)境工作的護(hù)士與其他病房的護(hù)士進(jìn)行輪換。工作輪換也可以作為職業(yè)生涯管理與設(shè)計的一個部分。