管理大師彼得—杜拉克（Peter Drucher）認為：“企業(yè)只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。杜拉克同時強調：沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但總的來說，經理們所做的人才選聘決策并不理想，一般而言，平均成功率不大于1/3，即在多數情況下，三分之一的決策是正確的，三分之一的決策有一定效果，三分之一的決策徹底失敗。

由此可見，作出高質量的人事決策至關重要，但難度很大。究竟是什么原因呢？因為大多數經理們在人才選聘過程中受到了傳統(tǒng)招聘模式的局限（簡歷+面試+試用）。傳統(tǒng)的招聘、選拔大多重視人才的知識和技能，而事實上一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、態(tài)度、自信等特點關聯性更大。這就是為什么有一些老板文化程度不高，但卻憑借對機會的敏感、決策的果斷、意志的頑強而取得成功，而相當一部分高學歷者卻碌碌無為的根本原因。

如何才能快速、準確、深入地了解您所需要的人才呢？

人才選聘專家認為，人才選聘首先是要知人，知人才能善任。也就是說，我們不僅要知其所掌握的知識水平和技能水平，還要知其態(tài)度、個性特征、發(fā)展?jié)撃芎蛢仍趧訖C。知識、技能在一個人身上比較容易表現因而容易測量；而一個人的態(tài)度、個性特征、發(fā)展?jié)撃�、內在動機等重要素質則必須借助專業(yè)的人才測評技術來進行測量和了解。

在人力資源管理工作中大家常常提及的“人”（人才特征）、“崗”（崗位特征）匹配，其實就是人力資源管理的兩大基石——崗位分析與人才測評。

任何企業(yè)要取得成功，都必須做好這兩大基石的匹配與平衡，特別是對企業(yè)核心資源——人才的選聘工作，更是需要充分利用科學的方法與科學的工具來降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑選最適合企業(yè)的人才從而提高企業(yè)整體績效。

人才測評作為有效的管理工具，已經在大多數跨國企業(yè)中廣泛應用。在中國，人才測評也受到了越來越多的用人單位和求職者的歡迎。在上海，近幾年來100多家大中型企業(yè)、三資企業(yè)先后運用人才測評手段來選拔中高級管理人才；在北京，市委組織部和市人事局已連續(xù)兩年在面向社會招考50多名局級干部中采用了人才測評技術；在深圳，華為、萬科等知名企業(yè)內部聘用了心理學研究生專門負責人才測評工作；在廣州，廣州市質量技術監(jiān)督局、廣東用友軟件、天河城物業(yè)、廣東省鹽業(yè)總公司、亞洲國際大酒店等單位在人才選聘過程中已全面引入人才測評技術。人才測評已經發(fā)展成為人力資源開發(fā)整體解決方案的一項重要內容。

人才測評對個人的作用：

1、促進自我認知：人才測評可以幫助個體客觀認識自己、深入了解自己，知道自己的能力水平、興趣愛好、職業(yè)價值觀，在進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計時能夠準確地進行職業(yè)定位，從而能夠因勢利導，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。

2、促進個人擇業(yè)：人才測評通過為各類人才提供專業(yè)化的第三方素質評價，以及為各類企業(yè)提供評價人才服務，使個人能夠根據測評結果判斷、尋找到真正適合自己的工作與職業(yè)。

3、促進自我發(fā)展：人才測評可以使每個人認清自己的基本素質，知道自己的長處和短處，優(yōu)勢和缺陷，從而有針對性的接受教育培訓，并在實踐中盡量揚長避短，更好地自我發(fā)展。

人才測評對企業(yè)的作用：

1、人員甄選：人才測評能提高企業(yè)在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。

2、選拔晉升：晉升是企事業(yè)單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。

3、培訓和員工發(fā)展：人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓項目，并作為評估培訓效果的工具。測評系統(tǒng)可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協(xié)助員工解決職業(yè)適應、定位以及發(fā)展等問題，幫助其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、組織診斷：人才測評可以幫助了解員工滿意度，協(xié)助公司進行人力資源盤點，了解組織之競爭優(yōu)勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。