除了包辦就業(yè)之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應(yīng)聘。

辭去靠父親“關(guān)系”得來(lái)的第一份工 是太傻太天真?

據(jù)《金陵晚報(bào)》報(bào)道，近日，為了證明自己的實(shí)力，常州一位網(wǎng)友辭去了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，理由是這份工作是靠父親的“關(guān)系”得來(lái)的。她還將自己的經(jīng)歷發(fā)上網(wǎng)，網(wǎng)友紛紛跟帖回復(fù)“樓主你太天真”。當(dāng)下就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，許多父母為了孩子大學(xué)畢業(yè)后能找到一份穩(wěn)定的工作，不惜使出渾身解數(shù)，為其找“鐵飯碗”到處牽線搭橋，塞錢找門路的也比比皆是。舊社會(huì)是“包辦婚姻”，如今則是“包辦就業(yè)”。對(duì)于父母的“包辦就業(yè)”，有的孩子心滿意足，有的則因不感興趣毅然回絕。在此也奉勸各位父母，“包辦就業(yè)”的心雖好，可萬(wàn)一今后孩子工作不順心，一輩子都會(huì)抱怨你們。

一項(xiàng)調(diào)查顯示，關(guān)于找工作，有高達(dá)70%的網(wǎng)友選擇愿意接受靠父母“關(guān)系”得來(lái)的工作，這也反映出如今工作難找的現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)友“宅男偽正太”的話頗具有代表性，他說(shuō)：“剛出校門的時(shí)候我會(huì)選擇憑自己的實(shí)力找，但是現(xiàn)在再讓我選，我肯定選擇接受父母的安排，這個(gè)社會(huì)比我們想的現(xiàn)實(shí)，是個(gè)拼爹的時(shí)代，別人都在拼爹，我們老實(shí)人在拼實(shí)力，根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。曾經(jīng)畢業(yè)時(shí)的各種狂妄、青澀，也漸漸被磨平了，這就是社會(huì)，現(xiàn)實(shí)的社會(huì)�！�

可也有大學(xué)生偏偏跟父母的好心“過(guò)不去”。一位今年畢業(yè)的大學(xué)生向記者訴苦，他成功應(yīng)聘了一家私營(yíng)企業(yè)，待遇也滿意，但他的父母卻死活不同意，非要讓他去親戚介紹的國(guó)企上班，導(dǎo)致他與父母之間鬧得很不愉快。眼下正值大學(xué)生找工作的最后沖刺期，招聘會(huì)上父母代兒求職或陪同應(yīng)聘的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。然而，近日向陽(yáng)生涯專家團(tuán)隊(duì)在職業(yè)規(guī)劃咨詢中注意到一個(gè)新現(xiàn)象：不少工作5年內(nèi)的職場(chǎng)人紛紛出現(xiàn)了“職業(yè)叛逆”現(xiàn)象，當(dāng)初工作是父母“包辦”決定的，如今卻發(fā)現(xiàn)自己“不喜歡”、“沒(méi)興趣”，或是覺(jué)得工作“沒(méi)意思”、“沒(méi)感覺(jué)”，出現(xiàn)了強(qiáng)烈的抵觸情緒，簡(jiǎn)直干不下去，部分父母也開始為當(dāng)初的“包辦”行為而后悔。

案例：Sara畢業(yè)于XX大學(xué)IT技術(shù)專業(yè)，碩士學(xué)位。當(dāng)初高考填報(bào)志愿時(shí)，家人普遍認(rèn)為IT這個(gè)行業(yè)前景好，好就業(yè)，Sara也很爭(zhēng)氣，高分被XX大學(xué)錄取。大學(xué)四年，Sara成績(jī)優(yōu)異，又在這個(gè)專業(yè)方向上考取了研究生，一切順其自然。然而也可能正是因?yàn)樘�順利了，誰(shuí)也不會(huì)去想、去問(wèn)：Sara真的喜歡并適合做IT么?

碩士畢業(yè)后，Sara在父母的介紹下進(jìn)入了一家IT公司工作，擔(dān)任程序設(shè)計(jì)。工作不到一年，Sara發(fā)現(xiàn)這一切和在學(xué)校看書考試完全不一樣，每天就是不停地對(duì)著電腦處理代碼，連喝水的時(shí)間都很少，更別說(shuō)和同事有什么交流。碰上做項(xiàng)目，還要沒(méi)日沒(méi)夜的加班。Sara對(duì)工作越來(lái)越反感。一進(jìn)辦公室，就覺(jué)得暗無(wú)天日。

對(duì)工作的抵觸情緒逐漸加深，Sara的工作狀態(tài)越來(lái)越差。她跟父母說(shuō)了自己的問(wèn)題，但父母覺(jué)得她只是工作壓力大，勸她多注意休息，并沒(méi)在意。然而沒(méi)過(guò)多久，Sara因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ�跟男朋友分手，事情就像被點(diǎn)了引線的炸藥，一股腦全爆發(fā)出來(lái)了。

對(duì)工作的厭倦和抵觸，Sara再也無(wú)法承受了，她遞交了辭呈，發(fā)誓再也不踏進(jìn)IT業(yè)�；叵胪�事，母親十分自責(zé)，后悔當(dāng)初沒(méi)有考慮周全，就給女兒安排了一條“錯(cuò)”的路。

解決方案：從興趣出發(fā)，重新找到起點(diǎn)

向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)認(rèn)為，Sara對(duì)IT技術(shù)及與之相關(guān)的工作完全不感興趣，機(jī)械呆板的工作內(nèi)容、枯燥封閉的環(huán)境都與她的職業(yè)性格大相徑庭，屬于典型的人職不匹配。

他發(fā)現(xiàn)，Sara在藝術(shù)審美方面有很濃厚的興趣，對(duì)服裝、搭配、時(shí)尚、色彩等很有感覺(jué)，閑暇之余看了很多資料，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。此外，在Sara看來(lái)，女孩子花心思在這上面，比起枯燥乏味的代碼和千篇一律的技術(shù)工作有趣多了。IT做久了，Sara感覺(jué)自己完全不像女孩子。

綜合多方面的因素判斷，職業(yè)規(guī)劃師建議Sara可以轉(zhuǎn)型到形象設(shè)計(jì)領(lǐng)域工作。但因?yàn)橹�前沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷，一切要從頭開始。職業(yè)規(guī)劃師給她出了兩個(gè)方案：第一，尋找個(gè)人形象設(shè)計(jì)工作室，從基層的助理做起，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能有一個(gè)緩沖和適應(yīng)的階段，之后再慢慢往上發(fā)展;第二，出國(guó)留學(xué)深造。Sara有較高學(xué)位，英文不錯(cuò)，選擇出國(guó)深造是個(gè)不錯(cuò)的選擇。目前Sara的經(jīng)濟(jì)條件、個(gè)人能力等也都能達(dá)到要求。在與父母深入溝通后，Sara決定出國(guó)深造。

案例啟示：職業(yè)選擇自己來(lái)掌舵

一項(xiàng)隨機(jī)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在求職過(guò)程中，50%~60%的大學(xué)生主要通過(guò)人脈途徑來(lái)獲取求職信息或機(jī)會(huì)。其實(shí)，這中間大部分是老爸老媽在背后操心。如果家里有資源，能幫上忙是好事。然而，子女“被安排”過(guò)度了，也會(huì)出現(xiàn)很多后遺癥。職業(yè)規(guī)劃專家認(rèn)為，職業(yè)問(wèn)題首先要自己把好關(guān)：首先，要有自己的目標(biāo)。很多人工作沒(méi)方向、沒(méi)目標(biāo)，渾渾噩噩。其實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)感、樹立目標(biāo)在讀書期間就應(yīng)該開始;其次，要堅(jiān)持自己的興趣;最后，要盡早計(jì)劃未來(lái)。“職業(yè)規(guī)劃是越早做越好�！�

記者觀察

父母不應(yīng)越俎代庖

記者采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了包辦就業(yè)之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應(yīng)聘，甚至應(yīng)聘的單位和條件都要親自“把關(guān)”�？蓱z天下父母心，每個(gè)父母都希望自己的子女能平穩(wěn)、順利地成長(zhǎng)，希望他們的工作妥當(dāng)、安全。然而，工作是一個(gè)人一輩子的事，個(gè)人的興趣和意愿應(yīng)該放在第一位，父母應(yīng)多尊重子女的興趣愛(ài)好，從旁引導(dǎo)，不要因?yàn)檫^(guò)度保護(hù)而越俎代庖。對(duì)于那些剛剛踏上社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生以及工作經(jīng)歷不長(zhǎng)的年輕求職者，找到一份理想的工作固然重要，但更重要的是要培養(yǎng)他們適應(yīng)社會(huì)的能力，所謂“授之以魚，不如授之以漁”，父母何不給孩子一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)自由發(fā)展的空間，畢竟他們總有一天要長(zhǎng)大。

經(jīng)理人熱議

“管理者要不要當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)?”

2900多名經(jīng)理人網(wǎng)上熱議同一個(gè)問(wèn)題。日前，深圳王先生在網(wǎng)上提問(wèn)，“身為管理者，要不要當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)?”引起眾多經(jīng)理人的討論，經(jīng)理人參與討論，其中不乏來(lái)自廣州的經(jīng)理人。

力挺派：

好領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該救火

電子行業(yè)的郭經(jīng)理認(rèn)為，救火是管理者的能力之一，體現(xiàn)管理者本身的決斷力，冷靜反應(yīng)等，但作為管理者要救的是大火，而不是小火。機(jī)械制造行業(yè)的嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)為，從公司利益的角度出發(fā)，不去救火后果很嚴(yán)重，身為部門管理者，責(zé)無(wú)旁貸，是必須要救的。

電子商務(wù)行業(yè)的莫先生認(rèn)為，“救!當(dāng)然要救，不救，怎樣體現(xiàn)管理者的權(quán)威和地位出來(lái)，這種情況，正是恩威并施立威望，攏人心的好時(shí)機(jī)�！狈穸ㄅ桑�

管理者救火是無(wú)能表現(xiàn)

耐用消費(fèi)品行業(yè)的徐經(jīng)理認(rèn)為，管理者救火是一種無(wú)能的表現(xiàn)。表現(xiàn)為管理無(wú)序、沒(méi)有計(jì)劃和統(tǒng)籌安排、職責(zé)不清、系統(tǒng)混亂、培訓(xùn)無(wú)體系、指揮和協(xié)調(diào)能力不足等。

廣州電商行業(yè)的馬經(jīng)理認(rèn)為，身為管理者，如果天天都在應(yīng)付救火，那應(yīng)該是個(gè)失敗的管理者。管理者在第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就要對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究討論，確定或制定相關(guān)的長(zhǎng)效應(yīng)對(duì)措施，才能有助于問(wèn)題的根本解決。

從“救火”中看到不同的管理

管理者該不該救火，不同的人有不同的管理藝術(shù)。廣州的李先生認(rèn)為，如果是高職位的管理者，應(yīng)該是避免“火災(zāi)”發(fā)生;如果是中等職位的管理者，應(yīng)該培養(yǎng)出幾個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng);如果是基層的管理者，基本要親自救火了。

投資行業(yè)的陳經(jīng)理認(rèn)為，作為管理者，應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司建立一個(gè)規(guī)范的內(nèi)部流程、外部做業(yè)流程以及常規(guī)性業(yè)務(wù)指引。如果出現(xiàn)非常規(guī)業(yè)務(wù)及常規(guī)業(yè)務(wù)中突破團(tuán)隊(duì)權(quán)限的突發(fā)性事件，則救火隊(duì)長(zhǎng)也無(wú)可厚非，因?yàn)樵撌录��?duì)公司及團(tuán)隊(duì)均為流程外事件。

快消行業(yè)涂經(jīng)理認(rèn)為，遭遇這種情況時(shí)首要解決的問(wèn)題要抓緊理清各項(xiàng)工作程序、組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)。其次就要培訓(xùn)、篩查人員，做到人盡其才，各司其職，各就其位，這個(gè)過(guò)程中不妨推行360和KPI績(jī)效考核等管理手法。