在企業(yè)招聘用人時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計(jì)劃與招聘對(duì)策六個(gè)方面，其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃下；各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。

從經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的方面來說，防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)，探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營(yíng)。

從人力計(jì)劃的方面來說：防御型/填補(bǔ)的方式，探索型/隨機(jī)的方式，分析型/預(yù)期的方式。

因此，對(duì)應(yīng)的三種招聘對(duì)策分別是：側(cè)重內(nèi)部渠道，側(cè)重外部渠道，內(nèi)外渠道兼顧。

筆者認(rèn)為：應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階級(jí)的實(shí)際情況、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式，也就是從企業(yè)生命的四個(gè)周期（創(chuàng)立、發(fā)展、穩(wěn)定、衰弱）為著力點(diǎn)，把人力資源規(guī)劃的前瞻性與當(dāng)期的計(jì)劃結(jié)合起來，采取規(guī)范化和靈活性方式。同時(shí)，應(yīng)考慮市場(chǎng)銷售的季節(jié)性因素和淡旺期對(duì)人力需求等；作出適合的招聘對(duì)策。

比如，企業(yè)戰(zhàn)略特征是探索型的，所處在企業(yè)生命周期的第二階段；即發(fā)展期，其重點(diǎn)和精力是借助市場(chǎng)外牽動(dòng)力。因此，在招聘對(duì)策的應(yīng)用來說，更注重?fù)碛行袠I(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面有專業(yè)特長(zhǎng)的的人員。

筆者的顧問心得是：企業(yè)戰(zhàn)略從防御性到探索性過渡，以及上升到分析型階段；在人力成本控制與招聘對(duì)策方面，應(yīng)注重三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，充分關(guān)注人員入職時(shí)的導(dǎo)入反應(yīng)，即文化差異和適應(yīng)期的引導(dǎo)。著重在認(rèn)知職位和熟悉環(huán)境的基礎(chǔ)上，幫助新員工調(diào)節(jié)心態(tài)和進(jìn)入崗位角色。

第二點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)入分析型階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工凝聚力的元素；更多采用先內(nèi)后外，內(nèi)外置換的原則。

第三點(diǎn)，重心應(yīng)為找到適合的人做恰當(dāng)?shù)氖�，也就是其專業(yè)與特長(zhǎng)；可達(dá)至即時(shí)上崗的預(yù)期。