企業(yè)向心力是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)自身特征的精神財富的總和，主要是指企業(yè)培育形成的共同行為準則和價值觀念，包括企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風尚等。由此可見，企業(yè)向心力是“軟管理”的結(jié)果，它由企業(yè)存在、發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境決定，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來，并作用于企業(yè)各方面的活動和環(huán)節(jié)，它象一只無形的手，始終制約、調(diào)整和推動著企業(yè)的整個工作。

所謂企業(yè)向心力，是指企業(yè)本身對其全體成員的吸引力。要增強企業(yè)的向心力，關(guān)健在于增強企業(yè)對其成員的吸引力。要有一個使企業(yè)成員感到家庭般溫暖的環(huán)境 辦好一個社會主義企業(yè)，必須加強管理，不斷完善經(jīng)濟責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，這些無疑都是很重要很必要的。

對于企業(yè)管理者來說，是日程工作的重要內(nèi)容。向心力的營造不是一句空話， 也不是一時的措施，而是貫穿在管理團隊的整個工作中的方方面面。 要做到這點并不容易，想要持久保持更不容易，需要管理者考慮多方面的因素，這當中包含公司，管理者，員工等等方面。 如何提高企業(yè)向心力呢？總結(jié)了以下幾點：

第一、公司要在建立之初就要有自己的品牌理念和企業(yè)文化。這當中也有很多方面，比如當員工第一次進入公司，第一次見到公司管 理者的時候，第一次參加公司集體活動的時候，這個時候公司給他（她）的印象是很重要的，和人與人相識一樣，第一印象很重要。

第二、一個團隊的向心力與這個團隊的領(lǐng)導者的溝通能里和協(xié)調(diào)能力密不可分。在電視劇《亮劍》中有一段臺詞我覺得用到這里很 合適 “任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。 傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格， 是一種氣質(zhì)。 這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性 格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人 員更迭這支部隊靈魂永在。

管理者應(yīng)該以身作 則，現(xiàn)身說法，團隊管理者的一言一行，甚至團隊管理者的情緒都在 影響著企業(yè)員工，如果想要員工做事認真，那么首先作為管理者自己要有很認真的工作態(tài)度，如果要下屬注重效率，那么管理者必定要養(yǎng) 成守時高速的工作風格。

第三、企業(yè)需要剛?cè)岵�濟的管理�?nbsp;適當?shù)募�勵機制和情感關(guān)懷雙 管齊下。對于一個優(yōu)秀的團隊來說，沒有嚴格的制度就不會有好的發(fā) 展，但是光靠制度肯定是不夠的，剛化管理和柔性管理并駕齊驅(qū)才是 管理藝術(shù)的最高境界，剛化管理是要嚴格的用人制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，高效的工作效率；柔性管理是指企業(yè)的管理者對下屬和員工的情 感關(guān)懷。

企業(yè)的制度，是員工工作的指引和規(guī)范。有嚴格的制度，企 業(yè)的日常工作才能有序進行，特別是員工的激勵機制和獎懲機制，可 以給員工造成適當?shù)膲毫Γ�而與此同時，企業(yè)的管理者要時刻關(guān)注員 工的心理和情感問題，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)。

第四、要培養(yǎng)員工分工合作的精神，要員工懂得協(xié)作的力量，團隊的力量永遠大于個人。想必很多人懂得木桶原理，一只木桶裝水的多少不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊木板，所以在日常的工作生活中企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)員工的合作精神，一個人不可能是全才，不管對于企業(yè)還是員工個人，合作才是必由之路。

落后要受到懲罰，先進的要協(xié)助落后的，形成幫帶氛圍，同進同退，這樣既利于員工之間的感情增進，也利于企業(yè)的長久發(fā)展。在經(jīng)濟一體化如此快的今天， 員工向心力的問題在所有的企業(yè)中都是不可避免的，是共性的。

但是每個企業(yè)、每個團隊遇到的問題肯 定會有這樣那樣的不同之處， 所以每個企業(yè)都要針對自己企業(yè)的情況 制定詳盡的規(guī)劃，來處理自己企業(yè)的特殊情況，企業(yè)的領(lǐng)導者要付出極大的精力去分析員工的心理，然后做出具體的措施。

企業(yè)向心力，是指企業(yè)對企業(yè)成員的內(nèi)聚力，吸引力。增強企業(yè)向心力，主要應(yīng)從如下三方面努力實踐。一、作風效應(yīng)一一好作風帶來向心力經(jīng)過撥亂反正，“罷默百神，獨敬一尊”的個人崇拜式的凝聚力已不復存在，企業(yè)領(lǐng)導者作為企業(yè)向心力的凝聚中心必須主要依靠提高非權(quán)力性影響才能增強向心力。當前企業(yè)各級領(lǐng)導者尤其主要領(lǐng)導者的思想作風和工作作風是決定企業(yè)向心力有無強弱的首要因素。

領(lǐng)導者的思想作風對企業(yè)向心力的影響極大，它表現(xiàn)為領(lǐng)導者的政治品質(zhì)、道德修養(yǎng)、思想境界和意識情操等對企業(yè)職工所產(chǎn)生的強烈影響。企業(yè)職工對領(lǐng)導者的思想作風首先要求在工作中有強烈的事業(yè)心和責任感。忠實積極，秉公辦事，嚴于律己，寬于待人，謙虛謹慎，身先士卒，而且要求在生活上也能為人表率。

當前特別為職工所關(guān)注的是領(lǐng)導者是否為政清廉，克己奉公，苦于民先，樂于民后，這一點已成為影響企業(yè)內(nèi)部向心力的關(guān)鍵。社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放對企業(yè)的松綁放權(quán)，使企業(yè)的經(jīng)濟交往日趨增多，企業(yè)領(lǐng)導者手中掌握的權(quán)利相對增大。

在與員工的交流溝通中及時充分地肯定員工的成績，對他們的工作要多表示贊賞。日本松下公司在處理員工關(guān)系方面總結(jié)出三大寶貝：一是拍肩膀，二是送紅包，三是請吃飯。他們通過使用這三大寶貝，一方面對努力工作的員工表達了自己的好感，另一方面加強了與員工的交流。所以領(lǐng)導者的一個手勢、一個眼神、一個動作都可以表達出對員工成績的肯定，表達出對員工的友愛之情，而這些手勢、眼神和動作能在有意無意之中刺激員工，不知不覺地讓員工的自尊心得到滿足。對員工成績的肯定就像一架橋梁，架在了治理者與員工的心上，無形中為他們的溝通交流大開方便之門。

最后，及時讓員工的心里不滿得以發(fā)泄。員工的心里不滿假如沒有得到及時的發(fā)泄，就會形成一種潛伏的危機，對企業(yè)產(chǎn)生危害，對溝通交流也是極為不利的。日本松下公司將全公司負責人塑成橡皮人，置于一間屋里，讓心生不滿的員工對自己討厭的上司的塑像進行鞭打，使他們內(nèi)心的不滿得到及時發(fā)泄，這種做法是值得我們鑒戒的。