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        員工管理

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        區(qū)別對(duì)待犯重大過失的員工

        發(fā)布時(shí)間:2013-09-05 09:49:07

        點(diǎn)擊數(shù):90635 次

        前段時(shí)間有一部美國(guó)大片非常火,叫《白宮陷落》,大致敘述下故事的梗概:

        美國(guó)總統(tǒng)的貼身護(hù)衛(wèi)是一名非常優(yōu)秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素導(dǎo)致總統(tǒng)夫人掛掉了,所以被打入的冷宮,做起了文職,他就像是一頭獅子被關(guān)進(jìn)了空羊圈。某一天,一伙“胸懷大志”的韓國(guó)人用13分鐘的時(shí)間把白宮給占了,挾持了總統(tǒng)和好幾個(gè)頂級(jí)高官,這個(gè)時(shí)候這名特工殺入了白宮,展開了營(yíng)救行動(dòng)……最終總統(tǒng)被救出來了,這名特工又官?gòu)?fù)原職,開始了新的職業(yè)生涯。

        說這個(gè)故事,其實(shí)是和我最近遇到的一個(gè)事情有很大的關(guān)聯(lián),最近我遇到了一個(gè)讓我憋到內(nèi)傷的事情,我下屬的一個(gè)管理社保和公積金的員工,在一次不小心的操作中,把所有人的社保數(shù)據(jù)發(fā)送了全體員工,等我察覺后,說實(shí)話,我除了把他臭罵一頓外,真是別無他法,大家都知道的是社保數(shù)據(jù)一反推就能知道所有人的上年度的平均工資了,這還了得,我當(dāng)時(shí)只覺得天旋地轉(zhuǎn),不知道該怎么處理,當(dāng)時(shí)就萌生了開掉這名員工的想法。等我冷靜下來后,我也在反思這個(gè)事情,其實(shí)這名員工一直表現(xiàn)都很不錯(cuò),出錯(cuò)當(dāng)天其實(shí)是因?yàn)楹团笥殉臣,鬧分手,搞的他魂不守舍的,才在工作上捅了這么大婁子。最終的結(jié)果是,扣了他一個(gè)月的獎(jiǎng)金,沒開掉他。

        通過這件事其實(shí)我也在反思如何處理犯了重大過失的員工,我總結(jié)了一下,認(rèn)為要區(qū)別對(duì)待不同的失誤才是合情合理的。

        首先,要根據(jù)犯錯(cuò)誤的類型來確定處罰的力度。

        1、玩忽職守型。

        典型特征:粗心大意,工作不負(fù)責(zé)任,對(duì)待員工和客戶敷衍了事,工作態(tài)度惡劣,小毛病小錯(cuò)誤不斷。

        對(duì)策:這類員工純粹就是找抽型,平時(shí)小毛病不斷,偶爾給你來了震天響的大事件,如果心臟不好的領(lǐng)導(dǎo),保不準(zhǔn)有天就被他氣的翹辮子了。對(duì)于這種員工,只有一個(gè)對(duì)策:盡快辭退。

        2、偶爾犯渾型。

        典型特征:平時(shí)工作較為負(fù)責(zé),認(rèn)真勤懇,注重細(xì)節(jié),但是偶爾在某件事情上認(rèn)真度不夠,犯下錯(cuò)誤。

        對(duì)策:這類員工捅不了大婁子,平時(shí)也不怎么犯錯(cuò),但是偶爾犯渾,不經(jīng)意間就犯了錯(cuò)誤。對(duì)待這種員工平時(shí)要注意教育和培訓(xùn),讓其掌握工作的必備技能和思維,同時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行績(jī)效面談,跟進(jìn)其工作進(jìn)展,在關(guān)鍵點(diǎn)給予其支持和幫助,以減少其犯錯(cuò)誤的概率。

        3、一時(shí)疏忽型。

        典型特征:這類員工基本上都是白骨精級(jí)別,極少在工作中犯錯(cuò),為人謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn),高度負(fù)責(zé)。

        對(duì)策:寬容為主,提醒為輔,要注意給他留面子,不要把他氣跑了。

        4、不可抗力。

        這種情況就像白宮的那個(gè)倒霉特工遇到的一樣,你說萬事俱備,只欠東風(fēng)的時(shí)候,它偏偏來的是西風(fēng),這事你又不能跑去給風(fēng)神評(píng)理說情去,所以遇到這種情況沒別的辦法,默默承受就可以了,這個(gè)錯(cuò)誤里沒有人需要負(fù)責(zé)任。

        其次,還需要引申出一個(gè)日常用人中經(jīng)常用到的模型:德才之辯。

        這個(gè)模型在人才測(cè)評(píng)的時(shí)候經(jīng)常用到:

        1、有德有才之人:

        是公司的骨干員工,是公司需要花費(fèi)較大精力和金錢去留住的人才,屬于那創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的人群。

        2、有德無才之人:

        屬于老實(shí)人,埋頭苦干的老黃牛,沒什么心眼,只知道干活的人,這類員工對(duì)公司尤其的忠誠(chéng),不會(huì)干損害公司利益和他人利益的事情,公司應(yīng)該養(yǎng)著這部分人,并花費(fèi)精力來培養(yǎng)他們的才干,雖然屬于那80%的人群,但是離開了這些人,公司運(yùn)轉(zhuǎn)也是有問題的。

        3、無德無才之人:

        這類人是寄生蟲,是要立刻辭退的,不要有任何的猶豫。

        4、無德有才之人:

        屬于怪才,性格上、人品上或個(gè)人素質(zhì)上多少存在瑕疵,但是能力強(qiáng)大,能夠給公司帶來利益,但是成也于廝,敗也于廝,如果用不好則會(huì)帶來毀滅性的災(zāi)難,所以這類人一定要限制使用。

        以上,是我們?cè)谟萌说倪^程中要注意的德才之辯。

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