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        薪酬管理

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        男女薪酬差距的“終結(jié)者”

        發(fā)布時(shí)間:2013-09-07 11:32:53

        點(diǎn)擊數(shù):88717 次

        如果你是一位女性高管,剛剛找到一份位高權(quán)重的工作,你難免會(huì)想,“哪有什么性別差距?”這種想法不無(wú)道理:盡管研究表明男女高管之間存在薪酬差距,但就公司的起薪而言,女性往往比擁有同等技能及經(jīng)驗(yàn)的男性更具優(yōu)勢(shì)。

        然而,在此之后,女性的薪酬很可能會(huì)開(kāi)始落后于男性。久而久之,男女間的薪酬差距會(huì)越拉越大。我們對(duì)此做出了解釋?zhuān)⑻峁┝私ㄗh,讓你可以在薪酬上與男性并駕齊驅(qū)。當(dāng)然,這必須以你愿意采取這些行動(dòng)為前提。

        我們考察了1994年至2007年間美國(guó)上市公司新招募的1598名首席財(cái)務(wù)官(CFO)的薪酬。之所以選擇CFO作為研究對(duì)象,是因?yàn)椴煌綜FO的工作職責(zé)都大同小異。在排除行業(yè)、公司業(yè)績(jī)、教育背景和工作資歷等各項(xiàng)因素后,我們發(fā)現(xiàn),在入職當(dāng)年,男女CFO在薪酬上并沒(méi)有明顯差距。事實(shí)上,由于公司爭(zhēng)相招募女性CFO,因此其總薪酬一般都比男性高一些。

        不過(guò),兩年后,在同一職位上,女性的總薪酬會(huì)落后于男性4.5至5個(gè)百分點(diǎn);谶^(guò)去的研究,我們認(rèn)為,公司之所以給女性高管相對(duì)較小的漲薪幅度,是基于兩大假設(shè):其一,女性會(huì)因?yàn)榧彝ヒ蛩囟栽阜艞壐叩男匠;其二,相?duì)于男性,女性跳槽的可能性更。ㄏ嚓P(guān)研究表明,相對(duì)于男性,女性工作地點(diǎn)變動(dòng)較少)。

        為此,我們提出四項(xiàng)行動(dòng)建議。女性可以采用這些建議,以避免上述成見(jiàn)影響自己的潛在漲薪機(jī)會(huì)。

        跳槽,或者至少表明你可能跳。建立職場(chǎng)人脈,比如參與業(yè)內(nèi)人士會(huì)議。與幫你找到當(dāng)前工作的獵頭保持聯(lián)系,并不時(shí)找找新工作,以便讓自己在人才市場(chǎng)上占有一席之地。

        參與公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。表示你愿意在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)職位,并尋找機(jī)會(huì)承擔(dān)額外職責(zé)。此法尤其適合于那些采用項(xiàng)目管理機(jī)制的公司,例如咨詢公司。

        白紙黑字。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí),要求加上一項(xiàng)條款,明文規(guī)定自己的漲薪幅度要向同類(lèi)公司的同級(jí)男性看齊。上市公司的高管薪酬都有案可查,而且就業(yè)顧問(wèn)手頭也有薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。

        做足功課。收集同等職位經(jīng)理人的薪酬資料,并提交給人事部門(mén)的薪酬會(huì)議或者董事會(huì)的薪酬委員會(huì)。

        采用這些策略時(shí),女性可能會(huì)感覺(jué)不自在。但作為女性高管,你們別無(wú)選擇,否則只能看著薪酬差距被拉大。

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