一個企業(yè)想要成功，必須擁有雄厚的人力資本和激勵人力資本潛能的相關(guān)制度。所以，現(xiàn)代化的企業(yè)激勵約束機制便得以產(chǎn)生。當(dāng)今企業(yè)激勵約束機制主要的形式是年薪制和期股期權(quán)制，這兩項體制隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的變革，并且在一些知名的企業(yè)和國家得到了普遍的應(yīng)用以及實踐，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，因此便成為了當(dāng)今企業(yè)制度的重要組成部分。 

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各個企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)逐漸面臨增強競爭實力的問題。現(xiàn)階段，我國的多數(shù)企業(yè)都存在著治理機構(gòu)不健全和不完善的不良狀況，而企業(yè)治理過程當(dāng)中，激勵約束機制則是一個非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，許多研究學(xué)者已經(jīng)相繼發(fā)現(xiàn)了我國企業(yè)當(dāng)中所存在的激勵約束機制不科學(xué)、不合理的問題，因此，采取行之有效的措施來解決企業(yè)激勵約束機制中的問題就顯得尤為迫切。

一、企業(yè)激勵約束機制建立的基本原則

1.效益最大化的原則。企業(yè)對員工進行激勵約束的根本目的是推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在進行員工激勵的時候，應(yīng)當(dāng)注意適度，如果過度獎勵，不但會使員工產(chǎn)生滿足情緒，失去進步的動力，而且還會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)和經(jīng)濟成本；獎勵過輕則無法起到良好的激勵效果，不能有效地激發(fā)員工的積極性和熱情。所以，應(yīng)當(dāng)進行適度的獎勵，只有這樣才可以利用最小的成本獲得最大的成效，進而提高企業(yè)的效益。

2.公平競爭的原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起公平競爭的平臺，讓有能力、有才華的員工可以通過自身努力來增加相應(yīng)的報酬。若只有一小部分員工得到激勵機制所帶來的收益，剩下的員工無法享受到這些收益，他們必定會感覺到不公平。這必將會使員工產(chǎn)生消極的工作情緒，對激勵效果產(chǎn)生負面性影響。所以，必須注意取得相同業(yè)績成效的員工，應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵�等的待遇和獎勵�?/SPAN>

3.目標一致的原則。企業(yè)激勵約束機制的建立應(yīng)當(dāng)重視個人目標與企業(yè)目標的有機結(jié)合。一般情況下，企業(yè)的目標應(yīng)該定位于價值的最大化，若企業(yè)屬于股份制公司，那么則確定為每股收益的最大化；企業(yè)員工和經(jīng)營管理者通常致力于追求勞動強度最小化以及收入最大化的均衡。企業(yè)的激勵實際上是借助于對員工的激發(fā)，調(diào)動員工的積極性，進而來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標。只有員工的目標和企業(yè)的目標相一致，或者使員工主動接受企業(yè)的目標，才能夠使企業(yè)的管理得以加強，并且最大限度地提高員工的工作主動性和積極性。

二、對企業(yè)激勵約束機制的建議

1.經(jīng)營者的選擇權(quán)應(yīng)下放到企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)應(yīng)分離。在企業(yè)的激勵機制發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)將選擇權(quán)交給關(guān)心資產(chǎn)收益的人員。在當(dāng)前的企業(yè)體制改革過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將員工的福利和就業(yè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以有助于員工加強對企業(yè)經(jīng)營者選擇的關(guān)注程度。所以，經(jīng)營者的選擇權(quán)應(yīng)當(dāng)由主管部門逐步下放到企業(yè)，將會有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。除此之外，由于企業(yè)主管部門調(diào)查不全面、信息獲取需要成本等因素的存在，就很容易導(dǎo)致經(jīng)營者選擇偏差的產(chǎn)生，最終損害企業(yè)的利益。對于企業(yè)主管人員的行為，員工的切身體驗比較真實和全面，由此可見將經(jīng)營者選擇權(quán)下放到企業(yè)的重要性。

2.企業(yè)的激勵約束機制應(yīng)多樣化。企業(yè)激勵理論和內(nèi)容的不斷深化是隨著企業(yè)所有制形式的發(fā)展而不斷發(fā)展的。當(dāng)今企業(yè)管理模式所存在的兩種比較突出和典型的形態(tài)是日本模式和歐美模式，其中日本模式重視的是“人本主義”，企業(yè)員工的激勵約束采取企業(yè)內(nèi)部考評晉升制、年功工資制、終生雇傭制三種手段。不管是對管理人員還是對員工，都有效地利用了人的“合作動機”和“社會性”這一種激勵機制。而歐美企業(yè)的激勵約束機制則是借助于激烈的市場競爭來對員工和管理者施加壓力，讓他們知道不努力工作的管理者和員工會被社會淘汰。事實上，每一種企業(yè)激勵約束機制都有著各自的優(yōu)點和不足，因此，我國的企業(yè)不僅要強調(diào)激烈的市場競爭的緊迫性，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和企業(yè)文化的作用，并且將精神激勵和物質(zhì)獎勵有效地結(jié)合起來，不斷使激勵約束機制多樣化，從根本上激發(fā)員工和管理者的工作熱情，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

激勵約束機制是當(dāng)今企業(yè)制度不可或缺的組成部分。企業(yè)在制定約束和激勵機制的同時，不僅要考慮政策的合理性，還應(yīng)當(dāng)注意激勵和約束的政策搭配。此外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的切實狀況，制定出與企業(yè)的發(fā)展相適合的激勵約束機制。