最近經(jīng)常聽很多公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆，現(xiàn)在企業(yè)人員流失越來越嚴(yán)重，現(xiàn)在的人越來越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業(yè)無所適從，更多時候的工作計劃都會因此而中斷。

在鄭州一家重工設(shè)備廠家的市場部就遇到了這個情況，每次招一批人進來，不到三個月就得重新招一批人，給公司招聘帶來不少麻煩，也嚴(yán)重干擾到了公司部門的發(fā)展計劃，甚至影響到公司整個戰(zhàn)略規(guī)劃難道真的是公司；遇人不淑嗎？企業(yè)員工背地都流行一句話，在公司要么忍要么滾，我們不禁在想，難道就沒有心甘情愿留下做事的？大家為何在公司沒有歸屬感？除了得到應(yīng)有的尊重大概只有薪酬問題了薪酬管理是否科學(xué)合理直接影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，好的薪酬管理制度能夠很好的激勵員工，促進員工的工作積極性，更好的為公司創(chuàng)造價值，可謂兩全其美，反之則會使員工出現(xiàn)消極情緒，甚至跳槽導(dǎo)致公司經(jīng)營危機，最終阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

如何進行科學(xué)合理的薪酬管理，留住人才促進公司長遠(yuǎn)的發(fā)展是每個公司都要思考的問題。薪酬管理的根本原則就是讓員工認(rèn)為薪酬的公平性。只有這樣員工才會認(rèn)同薪酬的激勵方式，同時要有很強的外部競爭性，工資水平要根據(jù)當(dāng)?shù)赝瑣彽乃�平設(shè)定能夠吸引員工的地方。當(dāng)然也要根據(jù)公司和員工的情況靈活應(yīng)對。通過薪酬調(diào)查設(shè)計制定合理的薪酬戰(zhàn)略是留住人才實現(xiàn)企業(yè)愿景。如何制定，什么樣的薪酬設(shè)計才是最合理的？開展薪酬市場調(diào)查非常必要，企業(yè)間互相咨詢或者通過市場情況、媒體數(shù)據(jù)進行長期觀察等到，不過，委托專業(yè)性的咨詢公司進行調(diào)查是很好的途徑，也是最能準(zhǔn)確把握市場數(shù)據(jù)，節(jié)省人力的最好選擇。

通過建立科學(xué)合理的薪酬制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，針對不同的員工施行靈活多變的薪酬，調(diào)動員工的積極性，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展確立良好的薪酬制度。