具備哪些特征的團隊才能稱得上是一個好團隊，下面給出了下面五個方面的評價體系：1、有一個明確的目標。先去觀察這家公司所處的行業(yè)目前是什么狀況，然后用你的強項去思考和分析你的優(yōu)勢是否適合這個行業(yè)。

90后跳槽的頻率簡直不可思議，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，90后職場人跳槽的頻率接近半年一次。

不止90后，越來越多的職場人加入人才市場上的流動大軍，他們孜孜不倦地想通過嘗試跳槽來尋找符合心目中各項標準的“更好的工作”。

至于什么是“更好的工作”，黃偉也說不清楚。他在一家規(guī)模不大的律師事務(wù)所負責民事訴訟，但他不久前甚至動起了轉(zhuǎn)行的念頭，因為現(xiàn)在的這份工作“整天在調(diào)解各種糾紛，瑣碎到讓人精疲力竭”。

黃偉在他高一暑假那年被一部名叫《壹號皇庭》的香港電視劇迷住了，這部電視劇的主角是一群律師。于是他人生第一次樹立起了一個明確的目標，并且順利地考取了法律專業(yè)。

黃偉曾經(jīng)隱隱地覺得自己似乎做錯了決定，那是大學專業(yè)課進行模擬法庭辯論的時候。“我其實不算一個邏輯性特別強的人，模擬辯論的時候就經(jīng)常腦袋里一片空白�！碑厴I(yè)的時候黃偉和他的家人想來想去做了一個成本收益最大化的選擇，把律師這個職業(yè)做下去。

不過，他現(xiàn)在想換一份公司法務(wù)的工作，最好是具有一定規(guī)模和知名度的公司。黃偉覺得這樣的工作可能更適合他的性格，薪酬福利方面也會更加穩(wěn)定，因為他結(jié)婚了，生孩子的事情也被這個新組建的家庭提上了日程。他向心儀的公司投過一些簡歷，但基本上石沉大海，只有一個剛成立不久的小型創(chuàng)業(yè)公司邀請過他去面試，黃偉想了想還是沒有去，因為那不符合他對下一份工作的預設(shè)。

幾個月過去了，換工作的進程進展得非常緩慢，黃偉很想知道，理想中的好工作到底在哪兒。更重要的是，他需要明白，好工作，什么樣？

我們綜合采訪，總結(jié)出6個好工作必要的指標，你可以稍有側(cè)重，但至少，在考量一份工作之前，你需要弄清楚這些問題。另一方面，如果公司管理者想要找到留住員工時考量的方向，這也會是一個對應需求的思路——你知道他們都在想什么嗎？

好工作，有什么?

未來/合理的薪酬體系/對的人/存在感/成就感/安全感。

1、未來。你有詳細的職業(yè)規(guī)劃嗎？公司能不能提供相應的平臺幫你實現(xiàn)？

2、合理的薪酬體系。這能幫你確認自己的坐標，輔助完善你的職場方向。

3、對的人。能給予你學習和進步機會的團隊才是好團隊。

4、存在感。存在感是結(jié)果，你只有確立了目標，才能在過程中體會到它。

5、成就感。成就感是讓職場人感受到工作價值的核心因素。

6、安全感。一個好工作能幫助你抵抗風險社會，帶給你安全感。

未來

你的工作能幫助你抵達未來嗎？

這應該是你在向某一間公司投出簡歷前就思考的問題，其結(jié)論也是個相互印證的過程——你想要什么樣的未來？公司能給你什么樣的未來？而這兩個問題更直接的表述方式則是：你有詳細的職業(yè)規(guī)劃嗎？你未來希望加入的公司能不能提供相應的平臺實現(xiàn)你的規(guī)劃？或者至少，它能給你帶來你需要或者缺少的東西嗎？

有些人會帶著幻想去一家公司工作，專挑那些別人聽說的時候會“Wow”的公司，但好不容易進去之后，又不知道該往哪里走，覺得這跟自己想象中的完全不同。像是滿腔深情被辜負了一樣，沒多久，他們又謀劃著跳槽找個新工作。

大部分職場人可能沒有意識到原因還是在他們自己身上。有些人在求職的時候，僅僅沖著公司的名氣而來，并不真正了解這個公司的具體情況，也不知道自己來這里工作的目標。

很多人關(guān)心自己“為誰工作”，卻不是很清楚自己“為什么工作”。希望在規(guī)模更大、更酷的公司里工作這本身沒有錯，但是在這些好公司的耀眼光環(huán)之下，職場人在求職的時候往往忽略了一件事——去真正地了解你向往的那家公司。

不知道這家公司和別的公司到底哪里不同，不了解這家公司的公司文化和你自身的發(fā)展需求是否有真正契合的地方，是造成職場人感覺找不到好工作的原因之一。你希望能得到的東西可能恰好不是這家公司所擅長提供的，而它能給予你的，又不是你想要的。

你顯然不會對它感到滿意，因為你們都沒能符合彼此的需求。

合理的薪酬體系

和其他幾項相比，這一項的權(quán)重可以適當降低，但它卻總是成為影響你職業(yè)選擇的最后一根稻草。如果薪酬收入占你所有收入來源的絕大部分甚至全部，那么，它幾乎也決定了你的生活方式。薪酬，是衡量一個職場人的絕對市場價值的重要工具之一。

一份好工作，不意味著這個絕對的薪酬數(shù)字能時刻讓你滿意，而是你得知道，從長遠看，它能否提供一套明確的薪酬體系——清晰的職責范圍、考核標準、獎懲制度和激勵制度。很多中國公司和外企最大的不同也是在于管理制度是否完善。一個明確的薪酬體系會幫你確認自己的坐標，輔助完善你的職場方向。

只是，明確不意味著合理。薪酬是否符合職場人期待，總是和更多因素關(guān)聯(lián)，比如對自己工作評價的認知、對成長成本的容忍度等。在能夠看到一套“進階體系”的時候，你會做出在不同職業(yè)階段的薪酬決策。

對的人

你愿意跟誰一起工作？絕大多數(shù)人的答案是“好老板，好同事”，或者換個思路，沒有人想要“豬一般的隊友”。

越來越多的工作目標需要通過團隊的合作來實現(xiàn)，能不能遇到一群對的人，遇到一個讓你有學習和進步機會的團隊是衡量一份工作是否是好工作的維度之一。

整個社會的價值觀正在發(fā)生著改變，尤其體現(xiàn)在對個體人生價值的衡量上�！邦嵏残缘氖录�不斷發(fā)生，以史蒂夫·喬布斯為代表的一些有能力改變社會的個體和團隊影響力劇增，使得職場人開始為自己謀求他們認為更好、更自由的工作方式和環(huán)境，需要主動性和創(chuàng)造性的工作受到更多人的推崇�！�

但是這也常常容易讓職場人產(chǎn)生錯覺，將自己身邊同事是否足夠優(yōu)秀作為衡量一個好的職場環(huán)境的標準之一。常被用來心靈雞湯的案例包括Google，F(xiàn)acebook，或者蘋果。

我們的提醒是，符合這些標準的“環(huán)境”大多由各式各樣的人組成，但這并不意味著一群很牛的人站在一起，就組成了一個好團隊。

具備哪些特征的團隊才能稱得上是一個好團隊，下面給出了下面五個方面的評價體系：

1、有一個明確的目標。

2、團隊成員間可以良好地溝通并很快達成共識。

3、團隊內(nèi)部有公認的共同的價值觀。

4、團隊成員互相支持，并且都能獲得歸屬感。

5、團隊領(lǐng)導能做到有效的授權(quán)。

無論你現(xiàn)在身處或者即將加入的團隊規(guī)模是大還是小，團隊領(lǐng)導者的性格如何，甚至是可能需要你來從零開始組建一個新團隊，只要同時滿足這五個條件，它可能就是一個好團隊。