對于薪酬管理上存在問題的民營企業(yè)，必須要及時的進(jìn)行完善，如果等到影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的時候，再去完善就晚了，那時候造成的損失估計是無法估量的。一般而言，企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。

一、做好崗位評價

1.明確職責(zé)。通過崗位評價，可以對崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責(zé)的明確。

2.對內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計中，崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。

二、明確薪酬定位

1.薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

2.薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

三、執(zhí)行績效考核

合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

1.考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

2.確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。

3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進(jìn)行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。

我們需認(rèn)真對待民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的薪酬管理，在引進(jìn)國外先進(jìn)的薪酬管理理念和模式的同時，結(jié)合企業(yè)實情，爭取更好地留住人才、吸引人才，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。