雇用員工是一個(gè)特別重要且艱巨的任務(wù)。你要發(fā)現(xiàn)誰是符合公司文化的人，體現(xiàn)出的什么特點(diǎn)能夠支持整體策略。

但是在招聘過程中的秘密是只有極少數(shù)人是特別好的。更糟的是，有時(shí)他們會(huì)對聰明的特技和艱澀的問題做出最愚蠢的假設(shè)，認(rèn)為那幫助他們找到寶藏，但事實(shí)上他們只是會(huì)把優(yōu)秀的應(yīng)聘者嚇跑，那些人會(huì)認(rèn)為自己不小心走到了《辦公室》的拍攝現(xiàn)場。以下是我們最近看到的幾個(gè)最大的忌諱。如果你發(fā)現(xiàn)你正在這么做，請停下。馬上！

問愚蠢的問題

“聰明的問題”已經(jīng)流行了多年。一些公司，尤其是高科技和咨詢領(lǐng)域的公司，通過這些折磨心靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題而贏得了聲譽(yù)。事實(shí)上，谷歌已經(jīng)停止這種做法了，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這些問題并沒有幫助他們找到更好的員工，只是讓面試官覺得自己很聰明而已。

但是這并沒有阻止其他公司試圖去尋找魔法問題。根據(jù)職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor的報(bào)道Clark建設(shè)集團(tuán)曾經(jīng)的一個(gè)假設(shè)性的問題是“一個(gè)企鵝帶著寬邊帽走過那扇門。他會(huì)說什么，他為什么會(huì)在那里？”

這樣做能夠讓你辨別出誰在打電話請假的時(shí)候能變出最好的借口么？如果你不能分析一張毫無表情的面孔，那這個(gè)問題和工作表現(xiàn)之間有什么關(guān)系呢，想讓一個(gè)聰明有水平的人信任你，那就先把這個(gè)問題從你的清單中剔除掉吧。

要求表演

每一個(gè)面試都要求表演。你希望人們可以表現(xiàn)出最佳的水平并做好充分的準(zhǔn)備。有些公司會(huì)對后者的要求太過夸張。據(jù)稱，在威爾士的一家電子超市要求銷售助理的應(yīng)聘者在面試過程中跳一段舞。一個(gè)21歲的應(yīng)聘者阿蘭·培根（Alan Bacon）說他覺得在分組面試時(shí)“很尷尬而且不舒服”（這本身就是一個(gè)相當(dāng)可以的策略），應(yīng)聘者被分成兩組，每一組都要編排愚蠢朋克樂隊(duì)的《環(huán)游世界》的舞蹈。有多少人會(huì)有史蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）的銳氣？他在跳完舞之后，當(dāng)法國二人組退出表演時(shí)他又假唱了Get Lucky這首歌。

LivingSocial似乎做了某些類似的事情，根據(jù)Glassdoor的調(diào)查，該公司會(huì)問應(yīng)聘者最喜歡的歌曲，然后就讓他們表演出來。如果你的公司是酷圣石冰激凌店，你希望員工在收到消費(fèi)后能唱一首歌（雖然讓員工扮演小丑有其自身的缺點(diǎn)，即使是以“有趣或節(jié)日氣氛”的名義），那這個(gè)問題可能會(huì)對你選人有所幫助。但是用唱歌檢驗(yàn)?zāi)橙耸欠袂訄瞿钦娴氖抢速M(fèi)時(shí)間。

請求應(yīng)聘者拍你馬屁

試圖表現(xiàn)的明智但卻讓潛在的員工感到尷尬。但是他們并沒能有效的篩選會(huì)諂媚的員工。據(jù)了解，應(yīng)聘卡夫食品公司一般勞工職位的人會(huì)被從1到10進(jìn)行打分。

現(xiàn)在，來吧。誰希望得到誠實(shí)的答案？如果你延伸事情，你可以嘗試爭辯管理者候選人如何做到誠實(shí)但又老練。但在食物鏈最底層的人們，大概沒有人會(huì)去問他們的想法吧？

從求職者的角度來看，你還不如讓他們不折不扣的撒謊說你有多棒呢。那完全是在浪費(fèi)時(shí)間。