核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)即通過(guò)持續(xù)的反饋、咨詢、和輔導(dǎo)來(lái)協(xié)助員工自我提升，以達(dá)到個(gè)人能力的最高境界。首先通過(guò)360度評(píng)估、專業(yè)顧問(wèn)交談識(shí)別出企業(yè)核心人才或潛力員工。然后請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)對(duì)這些核心人才或潛力員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)他們工作情況的觀察，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)。

建立工會(huì) 發(fā)揮橋梁作用東美線業(yè)2012年10月正式成立工會(huì)，并且都有單獨(dú)的部門(mén)管理。工會(huì)的每位會(huì)員都由民主選舉而出。民主選舉出來(lái)的工會(huì)成員更親民，更能代表基層員工的心聲，能在第一時(shí)間了解員工的困難及需求，并及時(shí)幫忙解決。這樣工會(huì)就架起了企業(yè)與員工之間的橋梁。

新型教練式輔導(dǎo)按員工不同需要進(jìn)行導(dǎo)向性培訓(xùn)，使其得到更好的提升，在企業(yè)中有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就是東美線業(yè)打造的一種創(chuàng)新型教練式輔導(dǎo)。對(duì)于公司的每一位員工，進(jìn)行360度的評(píng)估，識(shí)別其培訓(xùn)需求，再安排課程，培訓(xùn)效率得到了大大的提高。不僅提升了員工的專業(yè)技能，也讓員工切身體會(huì)到企業(yè)的用心。

主題探討：如何應(yīng)對(duì)勞資糾紛？

解答嘉賓：廣東達(dá)維律師事務(wù)所合伙人 歐寧馨

問(wèn)題一：?jiǎn)T工意外受傷，不能勝任本職工作，不請(qǐng)辭也不上班，拒絕工傷鑒定，怎么辦？

律師解答：先給該員工發(fā)函通知過(guò)來(lái)上班，要求員工進(jìn)行工傷鑒定。不必?fù)?dān)心對(duì)方拒收該文件，保存發(fā)函底單，作為已通知證據(jù)。

問(wèn)題二：?jiǎn)T工以曾經(jīng)工傷為由，工作懈怠，并長(zhǎng)期就醫(yī)，醫(yī)生不給開(kāi)具康復(fù)證明怎么辦？

律師解答：建議企業(yè)跟定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科對(duì)接溝通，請(qǐng)醫(yī)生做出專業(yè)判斷，給出證明，若員工已經(jīng)康復(fù)并可以正常上班，便可根據(jù)合同條款，對(duì)其怠工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

問(wèn)題三：?jiǎn)T工因?yàn)楣�傷，鑒定停工留薪7個(gè)月，但其提前兩個(gè)月上班，工資應(yīng)該怎么發(fā)放？

律師解答：這種情況是不用重復(fù)支付工資的，在員工停薪留職期間按規(guī)定發(fā)放了固定工資，員工提前來(lái)上班的兩個(gè)月按照其上班所得的工資發(fā)放。

問(wèn)題四：老員工無(wú)故怠工，希望被辭退從而獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。該如何處理？

律師解答：在員工簽訂的勞動(dòng)合同上面注明相應(yīng)的條款，具體工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)等，若不能完成相應(yīng)的工作，達(dá)不到企業(yè)要求，都可以按照相關(guān)法律程序進(jìn)行處罰或請(qǐng)辭。

總結(jié)：其實(shí)企業(yè)遇到的各種勞資糾紛，雖有法律法規(guī)可以處理，但是相關(guān)部門(mén)和人員不配合就很難見(jiàn)效，依法辦也很難執(zhí)行。其實(shí)，員工要求非法賠償，非法鬧事等現(xiàn)象，都是跟企業(yè)的管理有很大關(guān)系，要處理和預(yù)防這個(gè)問(wèn)題，還是要把看似空洞的企業(yè)文化做得更加深入和完善。