昨天，一個(gè)在Google工作的美國(guó)朋友來(lái)上海出差，他也是幫5買的天使投資人之一。我們聊了硅谷的現(xiàn)狀和最新動(dòng)向。他說(shuō)，現(xiàn)在硅谷又開始瘋狂起來(lái)。一些大公司，像Google、Facebook、Yahoo、Microsoft，甚至LinkedIn和Twitter，都開始爭(zhēng)搶人才，愿意為之付出高額薪酬。在硅谷，現(xiàn)在的行情是，如果你有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的工作背景，將會(huì)獲得不低于15萬(wàn)美金的年收入，最重要的是，還將獲得大量股票期權(quán)。

期權(quán)有啥用

在硅谷，股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是種可以讓人一夜暴富的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于人才有著極大的誘惑力。我的這個(gè)硅谷朋友告訴我，他有個(gè)朋友加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，獲得了公司期權(quán)。一年后，這家創(chuàng)業(yè)公司被Facebook收購(gòu)了，他的朋友賺了300萬(wàn)到400萬(wàn)美金。

這樣的造富例子在硅谷屢見不鮮，人們常常看到許多朋友因?yàn)榧尤雱?chuàng)業(yè)公司，賺了數(shù)百萬(wàn)美金;受周圍人言傳身教的影響，更多人被硅谷這種獨(dú)特的文化氛圍所感染，紛紛融入創(chuàng)業(yè)大軍，從而打造出更多成功的公司，繼續(xù)制造大量富豪……這種良性的循環(huán)使得硅谷不斷有創(chuàng)業(yè)公司脫穎而出。因此，我認(rèn)為，股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是硅谷創(chuàng)業(yè)公司能夠吸引到頂級(jí)人才、并迅速發(fā)展壯大的重要機(jī)制，這也造就了獨(dú)特的硅谷式價(jià)值觀。所以直到今天，在硅谷，仍有許多人想要離開Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的創(chuàng)業(yè)公司。

一般來(lái)講，一個(gè)公司在A輪融資后會(huì)按照一定的比例劃分出一個(gè)專門的期權(quán)池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎(jiǎng)勵(lì)員工。期權(quán)池的大小，通俗地說(shuō)，也就是公司拿出多少比例的股份來(lái)設(shè)立期權(quán)。在硅谷比較流行的做法是，A輪融資后，預(yù)留公司全部股份的15%~30%作為期權(quán)池。這個(gè)期權(quán)池的比例會(huì)隨著之后融資次數(shù)的增加而被稀釋，在公司IPO之前，期權(quán)池會(huì)被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之后，一般會(huì)推出另外一種形式的激勵(lì)計(jì)劃，也就是我們通常所說(shuō)的“員工股票購(gòu)買計(jì)劃”，讓員工以折扣價(jià)格購(gòu)買公司股票;或者，在給員工發(fā)薪水的時(shí)候，將一定比例的薪水折算成股票。通常，員工持有的這些股票會(huì)受到一定的限制，比如，在一定時(shí)期不能套現(xiàn)，等等。具體的政策，每個(gè)公司都會(huì)有所不同。

在硅谷，企業(yè)普遍實(shí)行全員持股或者是大量員工持股，以便在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。當(dāng)然，授予期權(quán)的數(shù)量會(huì)根據(jù)員工級(jí)別、工作類型各不相同，對(duì)公司業(yè)務(wù)影響力越強(qiáng)的職位會(huì)擁有更多的期權(quán)。期權(quán)的作用在于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和鼓舞整體士氣，它會(huì)讓員工有一種主人翁意識(shí)，增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;同時(shí)，也能讓員工分享公司的成功和榮譽(yù)。

十幾年前，當(dāng)我在硅谷創(chuàng)辦mySimon的時(shí)候，我們沒(méi)有多少錢，就借用了一個(gè)朋友的辦公室。在那個(gè)辦公室里，我們面試了一個(gè)年輕的康奈爾大學(xué)畢業(yè)生，她非常年輕，充滿活力。她非常喜歡我們做的事業(yè)，所以，沒(méi)有任何猶豫，她就加入到我們團(tuán)隊(duì)中，連薪水和期權(quán)都沒(méi)有問(wèn)。當(dāng)然，我們非常感激她對(duì)我們的信任、對(duì)公司愿景的信心，所以我給了她不少期權(quán)，很快，她就成長(zhǎng)為mySimon的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)，在mySimon被收購(gòu)后，她也賺到了幾百萬(wàn)美金。

當(dāng)然，我離開硅谷已經(jīng)7年了，這期間，硅谷發(fā)生了許許多多的變化：現(xiàn)在的硅谷，創(chuàng)業(yè)公司除了要給員工很多股票期權(quán)外，也要支付幾乎與其他公司同等水平的工資。但是，獲得更多的期權(quán)依然是人才加入創(chuàng)業(yè)公司的首要考量。

期權(quán)制度在中國(guó)

當(dāng)我第一次來(lái)到中國(guó)，有一件事讓我聽了很震驚。我聽說(shuō)一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的高管在這家公司IPO后只賺到幾萬(wàn)美元，這是不可思議的。在硅谷，一個(gè)高管通過(guò)IPO至少能賺到幾百萬(wàn)美元。后來(lái)，當(dāng)我自己開始在中國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，我才想通這是為什么。因?yàn)椋�大多�?shù)中國(guó)員工不理解期權(quán)是什么，這樣也就無(wú)法意識(shí)到它的價(jià)值，他們更期望獲得現(xiàn)金報(bào)酬，這是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不利的本土文化。

我們都知道，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有大量的資源;尤其是與大公司相比，創(chuàng)業(yè)公司更加缺少現(xiàn)金。因此，如果人才只對(duì)現(xiàn)金薪酬感興趣，創(chuàng)業(yè)公司將很難招聘到優(yōu)秀的人才。另一方面，現(xiàn)金激勵(lì)的文化對(duì)大公司而言，是更加有利的。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司已經(jīng)在市場(chǎng)形成了主導(dǎo)甚至壟斷的地位，可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水，來(lái)吸引頂尖人才，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)根本稱不上壓力，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，風(fēng)險(xiǎn)卻是巨大的，還將可能因此失去巨大的市場(chǎng)。

據(jù)我了解，目前在中國(guó)還有很多人對(duì)期權(quán)持有懷疑態(tài)度，認(rèn)為期權(quán)在變現(xiàn)前就是白紙一張，不值得信賴。不過(guò)，好在我們都看到，中國(guó)很多高科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在積極推行期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，也已經(jīng)創(chuàng)造了大批的富豪，這使得越來(lái)越多的人才認(rèn)識(shí)到期權(quán)的價(jià)值。這非常重要，我期待這種機(jī)制能夠融入到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)文化中去。

此外，我覺(jué)得，對(duì)于員工而言，加入創(chuàng)業(yè)公司的目的不僅僅是要賺很多錢，更是一個(gè)讓自己迅速成長(zhǎng)、并發(fā)現(xiàn)自身潛能的大好機(jī)會(huì)。

當(dāng)我在硅谷創(chuàng)辦mySimon的時(shí)候，我們嘗試招聘更多人才加入團(tuán)隊(duì)，所以我們找了一個(gè)兼職招聘專員，他剛好在我們公司隔壁工作，他為我們招聘了一些人才以后，很快就意識(shí)到mySimon在做什么，于是很想加入到我的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。雖然他是一個(gè)招聘專員，但是我們看到了他在銷售方面的潛能，所以我們聘用了他。很快，他就成長(zhǎng)為公司的銷售副總裁。此后，他又在硅谷許多互聯(lián)網(wǎng)公司做了銷售副總裁。

還有，文章前面提到的康奈爾大學(xué)畢業(yè)生，僅僅在學(xué)校里做過(guò)秘書的工作，如果她沒(méi)有在早期階段加入mySimon，她就沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)硅谷領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)。那個(gè)招聘專員，如果沒(méi)有跟我們一起創(chuàng)業(yè)、一起成長(zhǎng)，他就很難成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售高管。或許直到今天，他可能還在做招聘專員，或者是高級(jí)招聘專員。加入創(chuàng)業(yè)公司的真正好處是，以更大的問(wèn)題挑戰(zhàn)自己，這樣才可以發(fā)現(xiàn)自己真正的天賦和潛力，并且加以運(yùn)用，這就是我認(rèn)為任何人都要考慮嘗試加入創(chuàng)業(yè)公司的主要原因。