• <del id="sdtnq"></del>
  • <legend id="sdtnq"></legend>
      <address id="sdtnq"></address>
        返回

        招募甄選

        首頁

        從谷歌面試題里學(xué)人才選用技巧

        發(fā)布時(shí)間:2013-12-13 09:41:13

        點(diǎn)擊數(shù):92762 次

        我最近正在讀一本書《誰是谷歌想要的人才》。主要是聊谷歌喜歡出怎樣的面試題來選出自己需要的人才。這本書很有趣,對(duì)啟迪思維很有幫助。

        比如谷歌會(huì)問你:如果把你縮小到一枚硬幣大小,質(zhì)量減少,密度不變,60秒后攪拌機(jī)開始攪拌,你該怎樣做才能活下去? 

        好了,有點(diǎn)摸不清頭腦吧? 

        其實(shí)谷歌不在意你提供了一個(gè)怎樣的答案,而是想了解你是如何得到這樣的答案思考過程,不過,顯然我們都承認(rèn)在書中介紹所有的思路里面,有一類是非常漂亮的。 

        但是好的思路是反復(fù)分析比較出來的,而不是一開始就確定你知道答案。

        谷歌選擇人才的第一個(gè)要求:永遠(yuǎn)沒有絕對(duì)正確的答案,好的答案要考慮多種可能的情況,谷歌喜歡考慮周全的答案。 

        谷歌還會(huì)問你這樣的問題:要記住自己看過的內(nèi)容很難,尤其是事隔多年以后,你如何解決這樣的問題呢? 

        這是一個(gè)很難的問題,你要想出一些解決問題的思路,但是谷歌還希望你得出一個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)你的思路。 

        我也同意:只會(huì)冒出各種想法,卻無法將自己這些想法變成可操作步驟的人不是人才,你的想法越有趣,就只會(huì)越耗散組織的注意力而沒有結(jié)果。 

        在谷歌面試問題里面,還有一類叫費(fèi)米問題,費(fèi)米認(rèn)為一個(gè)理論物理博士應(yīng)該是可以估算一切數(shù)據(jù)的,比如: 

        猜猜你所在的房間里面能放下多少個(gè)網(wǎng)球? 

        要解決這樣的問題,需要你連續(xù)做出符合邏輯的思考,從提出一個(gè)好的假設(shè)到得到最后的結(jié)論。 

        谷歌選擇人才的第二個(gè)要求:兼具發(fā)散性思維和收斂性思維,把創(chuàng)造力和專注解決問題的能力結(jié)合起來。

        谷歌的很多面試題太難了,以致求職者不得不主動(dòng)向面試官試探,以獲取更多更多的信息來幫助解題,這樣做是對(duì)的。

        事實(shí)上谷歌的面試題是如此之難,以致大部分人都會(huì)摸不著頭腦,這種壓力會(huì)讓很多人沉默,然后選擇放棄。谷歌倒是不反對(duì)你嘟嘟囔囔,復(fù)述一下問題,向面試官請(qǐng)求澄清題目里面的一些細(xì)節(jié),提出一條顯而易見的思路為什么行不通,然后有時(shí)候大腦會(huì)跟著語言走,幫你帶來新的靈感。

        谷歌鼓勵(lì)你主動(dòng)和面試官溝通,提出質(zhì)疑,要求澄清歧義,如果你需要假設(shè),可以問問面試官這是否是一個(gè)正確的假設(shè)。谷歌希望你可以從面試官那里獲得更多信息,進(jìn)行充分分析,給予完整解答。 

        谷歌選擇人才的第三個(gè)要求:具有良好合作和溝通意識(shí)的人會(huì)得到歡迎。 

        如果你在解題的過程中喜歡用涂涂畫畫的方式來 嘗試解決問題,你會(huì)得到面試官更多的青睞,這顯然很好理解,一個(gè)同時(shí)用左腦和右腦思維的人,在創(chuàng)造性解決問題方面會(huì)更有優(yōu)勢。

        而且好的視覺化思維也能幫助你有效把想法傳遞給你的同事。 

        谷歌選擇人才的第四個(gè)要求:視覺化思維者會(huì)得到更多的關(guān)注。 

        用谷歌的標(biāo)準(zhǔn),我們來嘗試分析下最近國五條細(xì)則,其中一條規(guī)定:對(duì)出售自有住房的,按轉(zhuǎn)讓所得征收20%個(gè)稅。 

        網(wǎng)上普遍看法是這條規(guī)定會(huì)導(dǎo)致新房房價(jià)上漲,邏輯是這樣的: 

        假設(shè):人是厭惡損失的 

        推導(dǎo):所以賣家會(huì)把增加稅款加到房價(jià)轉(zhuǎn)移給買家; 

        推導(dǎo):二手房價(jià)格上漲20%的話,對(duì)買家無 吸引力,不如直接買新房

        推導(dǎo):如果新房購買需求增加,那么房地產(chǎn)商無降價(jià)壓力,甚至促使他們繼續(xù)漲價(jià)。 

        這個(gè)邏輯是合理的,但是我個(gè)人以為是不完備的,因?yàn)橥瑯拥募僭O(shè)還會(huì)得出另外一個(gè)結(jié)果:政策會(huì)導(dǎo)致購房需求減少。 

        假設(shè):人是厭惡損失的 

        推導(dǎo):所以賣家會(huì)因?yàn)槎址繜o法銷售而改為出租 

        推導(dǎo):如果大量原來計(jì)劃轉(zhuǎn)讓房進(jìn)入出租市場,那么出租房源會(huì)增加

        推導(dǎo):出租房源增加的地區(qū)會(huì)導(dǎo)致出租房價(jià)格下降

        推導(dǎo):這個(gè)地區(qū)的人會(huì)權(quán)衡是繼續(xù)買房還是暫時(shí)租房更劃算 

        推導(dǎo):如果部分地區(qū)租房人口增加,那么買房需求會(huì)減少。 

        繼續(xù)推導(dǎo),我們還可以得出另外一個(gè)可能性 

        假設(shè):購買住房投資回收成本代價(jià)太高 

        推導(dǎo):原來計(jì)劃投資第二套商品房的人不會(huì)考慮購買住房 

        推導(dǎo):他們可能持幣觀望或者改為投資商業(yè)地產(chǎn) 

        推導(dǎo):政策也會(huì)導(dǎo)致部分有購買力的人群放棄購房欲望 

        再進(jìn)行分析,對(duì)于有一套住房,想出售后改善住房條件的人而言: 

        假設(shè):現(xiàn)在賣舊房換大房的成本增加了20% 

        推導(dǎo):要么加價(jià)賣舊房,這樣銷售周期大大增加,減少了新房購買需求 

        推導(dǎo):要么在政策期間不考慮改善性需求,導(dǎo)致新房購買需求減少 

        當(dāng)然還有一種僅在理論上存在的可能性:

        新政府大力反腐,大部分急于出售住房變現(xiàn)的人都是貪官,他們是不在意20%的損失,所以反腐成功,房價(jià)慘跌。

        現(xiàn)在如果繼續(xù)分析下去,我們就得估計(jì)全國購買住房的剛需里面:

        1、全國一個(gè)地區(qū)有多少人想買房? 

        2、想買房的人里面多少是投資性需求,多少是改善型需求,多少是剛性需求? 

        3、這些人在新的調(diào)控政策面前會(huì)采取怎樣的博弈心態(tài)? 

        天啊,這就是谷歌喜歡考別人的費(fèi)米問題。這樣看起來,谷歌要找的能解決問題的人可真不多。 

        那么親愛的,房價(jià)漲也好,跌也好,我們到底該不該買房呢? 

        你隔壁的大媽可能會(huì)告訴你:如果你沒有房,能交得起首付就趕緊買,因?yàn)檫^幾年一通脹,你這點(diǎn)錢連一個(gè)衛(wèi)生間首付都買不起了!

        天啊,據(jù)說這就是谷歌和微軟不同的另外一個(gè)要求:

        谷歌選擇人才的第五個(gè)要求:要基于常識(shí)創(chuàng)造性解決問題,而不是炫耀你復(fù)雜的專業(yè)技能。

        最后回到《誰是谷歌想要的人才》這本書,這是一本很打擊人的書,如果你求職過程中只看谷歌的面試題,你會(huì)對(duì)你糟糕透頂?shù)闹橇κ艞壓透呤謱?duì)抗的努力。 

        但是我要坦白告訴你們一個(gè)事實(shí),這些測試題我和你結(jié)果一樣糟糕。我一點(diǎn)也不覺得自己擁有那些復(fù)雜的解決問題的靈感。 

        我覺得兩個(gè)更好更現(xiàn)實(shí)的問題是:

        1、如何帶領(lǐng)一幫平庸的人在世界上找到自己企業(yè)的位置? 

        2、如何讓平庸的自己快速提升以致不被這些牛人打倒?

        好在谷歌也給了我一個(gè)足以自慰 的答案:試錯(cuò),最好的答案都是在快速試錯(cuò)的過程中不斷完善的。

        我不如你們聰明,但是如果我擁有足夠的努力,我總可以在快速試錯(cuò)中進(jìn)化,直到我的結(jié)果也可以和你一樣好。

        更多相關(guān)

        關(guān)于企業(yè)員工招聘流程的思考 如何從候選人中找到完美的副手 招聘經(jīng)理 當(dāng)心招人中的錯(cuò)誤評(píng)估 把好員工招聘關(guān)的幾個(gè)重要因素 網(wǎng)羅高品質(zhì)求職者的訣竅:精彩職位說明書

        返回頂部

        首頁 - 登陸 - 注冊(cè)

        亚洲网中文字幕久久久,人妻精品一区二区三区,亚洲精品无码专区久久,一区二区三区无码免费爽视频
      1. <del id="sdtnq"></del>
      2. <legend id="sdtnq"></legend>
          <address id="sdtnq"></address>