3——4月是跳槽的高峰期。人才流動(dòng)是正常的，企業(yè)也希望這種流動(dòng)能帶來(lái)更具活力的新鮮血液。但是沒(méi)有企業(yè)愿意在這樣的流動(dòng)中，讓自己最好的員工走掉。因?yàn)檫@些員工對(duì)于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。

美國(guó)暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者赫爾穆特·毛赫爾說(shuō)要留住最佳員工，企業(yè)需要做5件事：

1. 給予好的酬勞，這個(gè)報(bào)酬不只是錢

讓每個(gè)層級(jí)的員工知道，他們的努力會(huì)得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對(duì)他們意味著什么，其他什么事情會(huì)影響他們的滿意度。

如果他們想進(jìn)步，找到一種給他們機(jī)會(huì)的方法。如果他們想有更靈活的時(shí)間表，來(lái)保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。

記住，如果他們對(duì)他們的共享沒(méi)感覺(jué)到價(jià)值，或者沒(méi)有激勵(lì)讓他們?nèi)�為你的公司提供他們的努力和想法，他們�?huì)繼續(xù)前進(jìn)。有很多創(chuàng)意的方法來(lái)給他們報(bào)酬，這些也值得你的時(shí)間和注意力去找到最有力的方法。

2. 鼓勵(lì)他們冒險(xiǎn)

為你最好的員工制造機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)狀提問(wèn)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，不要害怕斥責(zé)去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵(lì)和一些寬容，有能力的員工自然會(huì)尋找更好，和更有創(chuàng)意的做事方法。

你的目標(biāo)是鼓勵(lì)一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當(dāng)他們偶爾犯錯(cuò)誤，甚至不時(shí)失敗時(shí)，別猶豫把重要任務(wù)分配給你的表現(xiàn)好的員工。

3. 認(rèn)識(shí)到他們無(wú)盡的能量，給他們施展的空間

優(yōu)秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應(yīng)付新挑戰(zhàn)。利用他們無(wú)盡的能量，并且在你的強(qiáng)項(xiàng)上使用他們。

給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務(wù)，這些任務(wù)會(huì)對(duì)你的客戶和你的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。給他們最復(fù)雜的問(wèn)題，挑戰(zhàn)他們?nèi)フ业浇鉀Q方案。提供幾個(gè)指導(dǎo)方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。

4. 給他們時(shí)間休閑

不只是孩子們需要時(shí)間玩，你的員工也是如此。這可能和推動(dòng)生產(chǎn)力方面會(huì)產(chǎn)生分歧，但是計(jì)劃玩的時(shí)間對(duì)你的組織是健康的。

當(dāng)給他們機(jī)會(huì)遠(yuǎn)離每天的例行公事時(shí)，你的最佳員工可以提出聰明的新點(diǎn)子。鼓勵(lì)你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯(lián)系，相信好事情會(huì)從自發(fā)的玩耍，修修補(bǔ)補(bǔ)和實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生。

5.  用榜樣來(lái)領(lǐng)導(dǎo)

記住，作為領(lǐng)導(dǎo)，員工對(duì)你的一切都關(guān)注。你對(duì)待每天的挑戰(zhàn)，更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問(wèn)題，以及在其中每件事的方法都會(huì)被你的組織所關(guān)注。

優(yōu)秀員工和一個(gè)能提供建議、職業(yè)指導(dǎo)、關(guān)系和激勵(lì)模式的導(dǎo)師一起工作，會(huì)感覺(jué)受益。設(shè)立一個(gè)好的，一致的榜樣，你的優(yōu)秀員工會(huì)不斷超越你的最高期望。

不知道你是如何對(duì)待你的優(yōu)秀員工的？他們?cè)谀愕墓�司感覺(jué)到價(jià)值，滿足感和成就感了嗎？如果沒(méi)有的話，你要留意他們的動(dòng)向了。