如果你最終讓用人單位確定你為這個職位的人選，向你提供這個工作機會，而你卻說“不”，你的風險至少是毀了一座橋，如果不是毀了幾座橋的話。因為整個面試團隊(包括你在內)經過了面試流程的許多階段，大家都有權指望和認為這個面試的環(huán)境是公開的和坦誠的。這是一個相互合作的過程，而不是一場游戲-尤其是在招聘高級管理人員時。

　　如果你讓他們最終決定向你提供工作機會，卻滿心指望拒絕他們，這會使每個相關的人感到困窘。招聘經理可能會感到受騙了;他們浪費了時間，選錯了候選人;他們將轉向第二個候選人，希望第二個人沒有看到自己不是第一人選的事實。如果你是通過獵頭公司去應聘，獵頭人員會感到尷尬，因為你拒絕了這個機會，使他受到很大的非議(獵頭人員應當時刻了解你對這個機會的看法和顧慮)。更糟糕的是，你會冒著給他人留下不良印象的風險。而你不想這么做。今天，你或許不是很適合這個工作，不適合這個職位，不適合這個機會，不適合這個企業(yè)，但是一年以后呢?所有的事情都會變化-而他們記得在這一回合你是如何對待他們的這個事實不會變。誰知道呢?或許那些負責招聘面試過你的人又到你夢寐以求的一流企業(yè)工作。

　　(或許碰巧，有一天你是招聘經理，職責是吸引一名重要的人才。這次機會是你職業(yè)發(fā)展中的難以令人置信的時刻，因為你被邀請塑造企業(yè)的未來，為此你感到自豪。展現(xiàn)在你面前的簡歷很完美，是真正理想的候選人。你迫不及待地想與她見面。但是等一下!這個名字!是如此的熟悉。哦，現(xiàn)在一切你都想起來了。)

　　這并不意味著從面試流程開始至最后階段你都要百分之百同意。你可以考慮其他潛在的機會(這是公平的;招聘經理也正面試著很多的候選人)。對這個職位是否最適合自己，你可能會有保留和擔憂，這也很正常。隨著相互發(fā)現(xiàn)的過程逐漸展開，你也越來越接近做出最后決定的時刻。這是面試的目的。

　　如果在面試的各個階段，你有90%的把握確定這個機會適合你職業(yè)生涯的下一步發(fā)展，那就盡一切可能獲得它。如果你認為你有50%的把握認為你不會接受這個機會，讓他們最終確定你為合適人選，卻沒有提醒他們你有可能不接受，這樣做是錯誤的。

　　如果你通過獵頭公司應聘，履行這個責任對你而言會容易一些。你可以對獵頭人員直言不諱，而不必擔心被他人認為是你個人拒絕了用人單位。但是即使你必須直接與用人單位接觸，得體的做法會節(jié)省大家的寶貴時間，使得每一個人對自己和他人感到愉快。"你知道，就我個人而言，我真的喜歡每一個人。在招聘的事情上我很高興和你一起共事。但是經過慎重的考慮，我不得不得出這樣的結論，此刻這個工作并不適合我。我真的很抱歉。我很想和你們保持聯(lián)系�；蛟S未來某個時候我們會再在一起聊一聊。"他們或許仍然會向你提供工作機會，希望作為一個團體，他們能夠消除你的顧慮。但是至少你是積極的、坦誠的，讓他們知道你不接受這個機會的可能性很大，因為無論什么原因，在這個職位上工作你不會很舒心。

　　記�。哼@不僅僅是得到一個新工作的問題。無論你是否接受這個工作，你都應當將每一輪的面試視為逐步建立你的職業(yè)發(fā)展道路的必要組成部分。每一輪面試都是遇見新人的機會，建立自己的人際網絡，與那些有權威的人建立聯(lián)系，這些人知道通過誰能了解你和你做過的事情。每一輪面試同時也讓你見識了在另一個行業(yè)和另一個企業(yè)內人力資源是如何運作的。這完全是一個學習和發(fā)展自己的機會。

　　不要因為你被告之"不行，謝謝"，而認為與企業(yè)之間的可能性完結。通過得體地處理面試和對方提供工作機會的過程，即使你拒絕了工作機會，你也有可能與相關的企業(yè)和個人保持良好的關系。我知道有許多這樣的情況，候選人因職位不合適而拒絕了工作機會(或者企業(yè)拒絕了候選人)，后來又有機會，企業(yè)又接觸這些候選人，結局也很不錯。最終，企業(yè)和候選人都受益，這是個雙贏的局面。

　　小結

　　1、隨著你在職業(yè)生涯的不同階段發(fā)展，面試流程也會發(fā)生變化。你必須準備好討論日益復雜的經營問題和人力資源為達成組織的目標應該提供哪些服務。

　　2、你并不一定要知道答案;但是當問題和事情出現(xiàn)在企業(yè)內部你的潛在"客戶"面前時，你必須能夠表明你如何解決問題和處理事情。

　　3、 準備好講故事，以經營問題為開端，講述你過去曾做過的事情，舉例說明你解決過的問題和你為以前的企業(yè)作過的貢獻。

　　4、準備好提問適當?shù)膯栴}。別人會根據(jù)你提出的問題的質量來對你做判斷，正如別人根據(jù)你對他們問題的回答來評價你一樣。

　　5、準備好以專業(yè)的態(tài)度討論你期望的薪酬，不要感情用事。

　　6、放松一些。