這里有一條底線：受到激勵(lì)的員工更可能保持忠誠(chéng)，并且更加愛崗敬業(yè)。你的機(jī)構(gòu)中每一名成員都希望感覺到自己的價(jià)值，而達(dá)到這一目的的最簡(jiǎn)單方法，就是在應(yīng)當(dāng)嘉獎(jiǎng)的時(shí)候給予嘉獎(jiǎng)。你可以在每周員工全體會(huì)議的時(shí)候留出一些時(shí)間，對(duì)表現(xiàn)出色的員工，例如執(zhí)行了一次出色營(yíng)銷活動(dòng)的市場(chǎng)人員，或新拓展了一個(gè)大客戶的銷售人員進(jìn)行點(diǎn)名，頒發(fā)特別嘉獎(jiǎng)。

　  二：成為下屬成功的催化劑

　　每個(gè)人都會(huì)在取得成功時(shí)感到高興。所以一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)越是能夠指導(dǎo)并幫助下屬實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況就越是好。我發(fā)現(xiàn)，成為下屬成功的催化劑的最佳方法，是為他們提供他們所需要的工具，并授權(quán)他們自主運(yùn)用。我是“內(nèi)部提拔派”的忠實(shí)信徒，因?yàn)檫@能夠讓員工無(wú)需跳槽，就能取得職場(chǎng)上的提升。另一個(gè)幫助下屬成功的策略是，允許他們申請(qǐng)并承擔(dān)更多的責(zé)任，并給他們充分的自主權(quán)去實(shí)施自己的想法。

　　三：分享財(cái)務(wù)上的收益

　　作為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該把公司在財(cái)務(wù)上的收益分享給所有的員工和股東，而不僅僅是讓投資人獲利。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)能鼓舞每一名團(tuán)隊(duì)成員都覺得自己是“公司的主人”，因?yàn)楣�司的成就關(guān)乎每個(gè)人的利益。同樣，這也是提高員工忠誠(chéng)度的絕佳策略。所以，要讓員工記住公司的成敗與每個(gè)人都休戚相關(guān)，而不僅僅是公司高管的事情。并讓員工的獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)掛鉤。把這條建議落實(shí)到工作中的一個(gè)小竅門是，實(shí)行更加公開的領(lǐng)導(dǎo)方式。你可以經(jīng)常與你的工作團(tuán)隊(duì)交流，告訴他們公司的運(yùn)營(yíng)情況，以及他們的工作如何對(duì)公司產(chǎn)生影響。分享財(cái)務(wù)收益的方式有很多種，包括節(jié)假日的禮物，或者在業(yè)務(wù)取得關(guān)鍵進(jìn)展時(shí)，召開慶功大會(huì)，讓每個(gè)人都覺得自己有份參與。

　　四：鼓勵(lì)笑聲

　　根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)機(jī)構(gòu)中的成員在每天的工作中如果總能感覺很快樂(lè)，往往象征著這個(gè)機(jī)構(gòu)是非常興旺、非常成功的。我發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所中的幽默感往往能得到員工的一致歡迎，對(duì)營(yíng)造一個(gè)充滿創(chuàng)造性、充滿活力的環(huán)境有極為深遠(yuǎn)的影響。在我召開會(huì)議時(shí)，我會(huì)努力讓員工笑起來(lái)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)高管會(huì)議中充滿了樂(lè)趣，這種積極的能量會(huì)最終蔓延到整個(gè)公司。

　　五：待人以敬

　　“己所欲，施于人”應(yīng)當(dāng)成為每家公司的準(zhǔn)則。雖然保持員工工作積極性的方法有很多——發(fā)獎(jiǎng)金總是廣受歡迎的，休假也總是很寶貴。但我發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有什么比簡(jiǎn)單的“感到被尊重”更加有效。維護(hù)人力資本最高效的方法，就是營(yíng)造一種互相尊重的企業(yè)文化。我們每個(gè)人在工作中都會(huì)感到壓力，總會(huì)時(shí)不時(shí)地有負(fù)面情緒。但我覺得重中之重是，無(wú)論外界環(huán)境怎樣，在與人相處的時(shí)候始終要注意尊重對(duì)方。我們生命中的大部分時(shí)間都在工作中，你應(yīng)該保證你的員工在今后的每一天都能夠處于一個(gè)互相關(guān)照的親切環(huán)境中。另外，在一個(gè)回暖的就業(yè)市場(chǎng)中，如果你的員工感覺自己在公司里不被尊重，他會(huì)有更多的另謀他就選擇。

來(lái)源: 福布斯中文網(wǎng)