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        員工管理

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        如何使優(yōu)秀的員工更加卓越

        發(fā)布時(shí)間:2011-12-08 16:42:05

        點(diǎn)擊數(shù):67628 次

          每個(gè)人都知道優(yōu)秀的員工是可信、可靠、積極進(jìn)取、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有很好的職業(yè)道德等所有標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)(然而通常卻是罕見(jiàn)的)的人。那么是什么樣的特質(zhì)才可以將優(yōu)秀的員工帶到另一個(gè)層次,讓他們成為真正杰出的員工呢?

          額外的1%:往往不被注意的特質(zhì)(績(jī)效評(píng)估中沒(méi)有被注意到的)卻可以對(duì)業(yè)績(jī)或表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。

           以下是我認(rèn)為可以使一個(gè)已經(jīng)很優(yōu)秀的員工變成卓越的員工的品質(zhì)清單:

          有一點(diǎn)“混蛋”。最好的員工都會(huì)有點(diǎn)與眾不同:古怪、言談粗俗、喜歡不同尋常,他們似乎都有點(diǎn)“混蛋”,但是他們是以一種好的方式。不尋常的個(gè)性使事情動(dòng)搖,使工作更加有趣,使一個(gè)香草團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)充滿(mǎn)香味和才華的團(tuán)隊(duì)。那些不害怕與眾不同的人可以超越邊界,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并經(jīng)常能想出最好的想法。但如果想把這個(gè)變成優(yōu)秀的品質(zhì),有點(diǎn)“混蛋”的人還需要……

          知道什么時(shí)候收線(xiàn)。一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性在變得無(wú)趣之前都會(huì)很有趣。當(dāng)艱難時(shí)期來(lái)臨,重大挑戰(zhàn)出現(xiàn)或者情況變得緊張,即使是最古怪的人也應(yīng)該知道什么時(shí)候?qū)⒆约合氡憩F(xiàn)個(gè)性的欲望放在一邊,完美地融入到團(tuán)隊(duì)中去。杰出的員工知道什么時(shí)候該玩,什么時(shí)候該認(rèn)真對(duì)待,什么時(shí)候幽默隨性,什么時(shí)候順從,什么時(shí)候提出挑戰(zhàn),什么時(shí)候放棄。要取得這樣的平衡很困難,但是杰出的員工可以輕而易舉地界定好這條界線(xiàn)。

          忽略職位描述。公司規(guī)模越小,員工的迅速反應(yīng)就越重要。無(wú)論需要做什么,不管角色或職位能夠快速轉(zhuǎn)移到優(yōu)先事項(xiàng)上,把事情做完。當(dāng)一個(gè)重要客戶(hù)的訂單面臨運(yùn)送遲到的危險(xiǎn)時(shí),杰出的員工不用別人告訴就知道有問(wèn)題了,他們會(huì)不請(qǐng)自來(lái)地參與其中解決問(wèn)題,即使那不是“他們的工作”,他們也會(huì)如此。

          急于證明別人是錯(cuò)誤的。自我激勵(lì)往往源于證明持懷疑態(tài)度的人是錯(cuò)誤的渴望。一個(gè)沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷的孩子或是一個(gè)被告知沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)潛力的女士可能會(huì)有強(qiáng)烈的欲望去證明自己。教育、智慧、才干和技能都很重要,但是動(dòng)力才是關(guān)鍵。

          公開(kāi)表?yè)P(yáng):幾件事比來(lái)自同輩的表?yè)P(yáng)尤其是你尊敬的同輩人的表?yè)P(yáng)更能鼓舞士氣。杰出的員工承認(rèn)其他員工的貢獻(xiàn),尤其是在集體環(huán)境下他們的言語(yǔ)產(chǎn)生的影響就更大。但他們也知道什么時(shí)候該……

          私下抱怨。我們都希望員工提出問(wèn)題,但是有些問(wèn)題最好采取一對(duì)一處理的方式。杰出的員工往往可以更多地提出爭(zhēng)議性的問(wèn)題,因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)允許他們擁有更大的自由。那個(gè)在會(huì)后來(lái)找你討論敏感問(wèn)題的員工會(huì)對(duì)你和你的企業(yè)有所幫助,而這些敏感問(wèn)題一旦在集體環(huán)境下討論將會(huì)掀起一場(chǎng)火焰風(fēng)暴。談到幫助……

          為其他人問(wèn)問(wèn)題。有些員工不愿意在會(huì)議上毫無(wú)保留地說(shuō)出自己的想法。有些人甚至在私底下也不愿意說(shuō)。例如,一個(gè)員工曾經(jīng)問(wèn)我一個(gè)關(guān)于潛在的裁員的問(wèn)題。會(huì)后我問(wèn):“你為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題?你已經(jīng)知道是怎么回事了”。他說(shuō):“我是知道怎么回事,但是很多其他人并不知道怎么回事,而他們需要聽(tīng)到來(lái)自于你的答案”。杰出的員工對(duì)問(wèn)題及他們周?chē)娜岁P(guān)心的問(wèn)題有感覺(jué)并且能夠挺身而出問(wèn)其他人猶豫不決的問(wèn)題。

          準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作!皽(zhǔn)時(shí)”是什么意思?準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)前門(mén)嗎?準(zhǔn)時(shí)到到達(dá)你的辦公桌嗎?準(zhǔn)時(shí)的員工在工作日開(kāi)始時(shí)開(kāi)始工作,他們不喝咖啡、不逛來(lái)逛去地閑聊,不關(guān)心個(gè)人的事情,他們能夠立即開(kāi)始準(zhǔn)時(shí)地工作。誠(chéng)然,這可能是一個(gè)怪癖,但是如果你上班的時(shí)間是早上8點(diǎn)鐘,你就應(yīng)該早上8點(diǎn)鐘開(kāi)始工作嗎?

          思考者。有些人很少滿(mǎn)意,他們不斷地輕率對(duì)待一些事情:重做報(bào)告,調(diào)整過(guò)程,嘗試不同的工作流程。優(yōu)秀的員工遵守流程。杰出的員工進(jìn)一步找出使流程更好的方法,不止是因?yàn)樗麄兤谕@樣而是因?yàn)樗麄兛刂撇蛔∽约骸?/FONT>

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