因此，我們想到了培訓(xùn)，想到了激勵。即通過培訓(xùn)來修正員工的思想和行為，達到我們想要的效果，二是通過激勵來激發(fā)員工的潛能，不斷的為公司創(chuàng)造更多的價值和效益。在這里我想分享一下激勵這個強而不需要付出成本的超強手法。我們曾經(jīng)在激勵上總是很迷茫，總是激不出員工的潛能，有時反而因激不到位而出現(xiàn)了相反的效果，越激越爛。我曾為此而苦惱，通過這些年的激勵心得，我和大家分享一下激勵三步曲。分享我們怎么去激勵員工及了解之前激勵的通病。

　　第一步:當(dāng)我們員工提出一項建議或完成一項工作時，肯定都想被得到認(rèn)可，因此從這個心理出發(fā)，當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項工作的時候，我們就肯定他的作為和貢獻。行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進行指導(dǎo)，修正。為求完美。

　　通病:而往往在現(xiàn)實的管理中，我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的，認(rèn)為他的想法或建議有問題時就會馬上說不行，必須得按自己的想法來做。實際上這是不正確的.因為我們一旦打壓，下次他便不會再提出什么建議。

　　第二步:要能設(shè)法排除此員工的限制和障礙。當(dāng)我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到 障礙時，總想有人幫他解除這些限制和障礙，當(dāng)我們管理者有做這個動作的時候，這時員工一定地非常感動，而這個感動就變成了強大的激勵.因此，同樣我們會收到同樣的好的回報。

　　通病是:我們有些管理者往往喜歡旁觀或看熱鬧，任其發(fā)展。

　　第三步:為員工的需求提供方法或援助。當(dāng)一個員工有需求時我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當(dāng)有必要的.比如:一個新進員工，我們給他安排一個輔導(dǎo)員，那也是感覺組織在幫助，無形中也是一種激勵，讓員工去感恩。

　　通病是:很多的企業(yè)管理者只會放牛吃草，讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來競爭和進步呢?

　　當(dāng)然，在我們的日常生活和管理中激勵的方式是非常多樣化的，在不同的時間，不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵方式。 這些是我們在現(xiàn)場中去即興發(fā)揮的技巧，這里只與大家分享下激勵的三個步驟!要實現(xiàn)不斷的激勵良好效果，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在后面不斷的去推，形成一股推力，鞭策我們的員工不斷的去進步，而我們經(jīng)理人則在前面為員工不斷的修路，掃除障礙。形成一股拉力，讓員工在工作中越走越穩(wěn)，越來越強。