企業(yè)與人才的關(guān)系就像愛情中的男女，熱戀的時(shí)候，有情飲水飽，而當(dāng)感情慢慢歸于平淡，不和諧音符開始出現(xiàn)。人才管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不同的時(shí)期管理的側(cè)重點(diǎn)也不同。當(dāng)尋找到自己門當(dāng)戶對“心儀的對象”，企業(yè)如何與人才保持良好的關(guān)系，就成為一個(gè)迫切需要解決的難題。對待人才，需要把人才當(dāng)成女朋友一樣，細(xì)心愛護(hù)，不同的時(shí)期采取不同的管理側(cè)重點(diǎn)，和人才去談一場戀愛。

    與人才戀愛的4個(gè)時(shí)期

    關(guān)于戀愛，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的有趣現(xiàn)象：當(dāng)你遇上一個(gè)男人或是女人，倆人互生情愫，共同墜入愛河，戀愛期間總是經(jīng)歷著熱戀期、磨合期、平穩(wěn)期、平淡期幾個(gè)時(shí)期的循環(huán)反復(fù)。

    熱戀期的男女，眼里看到的盡是對方的優(yōu)點(diǎn)，而缺點(diǎn)也可以包容，雙方之間的感情在這個(gè)階段是最愉悅的。企業(yè)和人才之間也有這樣的熱戀期。

    從人才最初進(jìn)入企業(yè)，熱戀期開始。在這個(gè)時(shí)期，一方面員工積極表現(xiàn)以獲得認(rèn)同，另一方面，企業(yè)積極進(jìn)行工作的導(dǎo)入、培訓(xùn)，以期員工了解企業(yè)文化，盡早地融入團(tuán)隊(duì)，雙方保持著良好的合作關(guān)系。

    但過了熱戀期，雙方經(jīng)過一段時(shí)期的相處，兩個(gè)不同生活閱歷、不同生活習(xí)性的人相處，不和諧音符開始出現(xiàn)，為芝麻綠豆、柴米油鹽的瑣碎小事而指責(zé)對方。這就是磨合期了。

    在與我的一個(gè)東莞的客戶聊天的時(shí)候，他跟我說，做企業(yè)很頭痛，怎么頭痛呢？中國人思想很復(fù)雜，而人才的思想更復(fù)雜，你“算計(jì)”他的同時(shí)他也“算計(jì)”你——如果這個(gè)人做得不錯(cuò)，你就提拔他，但是同時(shí)他也在想，老板什么時(shí)候給我加工資、什么時(shí)候提拔我，我就干得更好。因此，管人是門科學(xué)，不僅是門科學(xué)，管高級人才的人簡直就是高科技！

    但是我的另一個(gè)朋友又有另一種感受。這個(gè)朋友是位女孩子，他打電話給我，要我為她找工作。我說你不是在花都上班嗎？她說花都老板太色了；我說你之前不是在從化上班嗎？她說那個(gè)老板太“摳”了；我又說你在從化之前不是在佛山嗎？她說那是個(gè)家族企業(yè)，老板根本信不過外人。所以說，找來找去都沒遇上一個(gè)“門當(dāng)戶對”的企業(yè)，她做總監(jiān)做了五個(gè)月，我說怎么這么短時(shí)間，她說這算是最長的了。

    許多戀愛中的人都要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，有些人雙方之間磨合不了，最終分手。企業(yè)與人才之間也有磨合期，它是人才能否繼續(xù)在企業(yè)工作下去的關(guān)鍵時(shí)期，也是企業(yè)招聘成敗的關(guān)鍵。

    因此，在磨合期，一方面企業(yè)要為員工進(jìn)行全面細(xì)致的崗前培訓(xùn)、建立和諧融洽的人際關(guān)系、幫助職業(yè)生涯規(guī)劃，增進(jìn)企業(yè)與人才的互動(dòng)，加強(qiáng)雙方的了解及認(rèn)同度，減少流失率；而另一方面，員工也要積極努力地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、學(xué)習(xí)工作技能以期更快地融入企業(yè)中去。

    什么是磨合？就是相互適應(yīng)的過程。單方面的適應(yīng)、權(quán)力的壓制，使磨合的結(jié)果大打折扣，即使臣服，主動(dòng)性也大大降低了。

    第三是平穩(wěn)期，當(dāng)雙方渡過磨合期，雙方感情步入穩(wěn)定，就到了平穩(wěn)期。這是企業(yè)與人才保持較長時(shí)間平穩(wěn)合作關(guān)系的開始。在平穩(wěn)期，管理的主要任務(wù)是建立規(guī)則，也就是哪個(gè)部門應(yīng)該做什么，個(gè)人應(yīng)該做什么，做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，做得好就加工資、晉升，做得不好，結(jié)果就是減工資、被炒魷魚。

    最后是平淡期。轟轟烈烈的感情總會(huì)歸于平淡，如果你習(xí)慣了這樣的平淡還好，如果不習(xí)慣，那么苦悶而缺乏生趣的生活會(huì)扼殺所有當(dāng)初美好的感情。當(dāng)感情平淡了，尋找感情升溫的加熱器就非常重要，一句貼心的問候，一次溫馨的晚餐，會(huì)幫助你找回快要丟失掉的愛情。

    企業(yè)與人才的關(guān)系也不可避免地經(jīng)歷平淡期——隨著工作時(shí)間的增加，員工的會(huì)遇到各種各樣的工作壓力，從而產(chǎn)生倦怠感，工作熱情大不如前，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在這一時(shí)期，采取激勵(lì)手段，提高員工工作績效是工作的重點(diǎn)。

    有這么一個(gè)小男孩，父親早逝，母親早出晚歸地掙錢養(yǎng)家，生活很清苦。小男孩個(gè)子瘦小，永遠(yuǎn)穿著一身過長或過短的破舊衣服，鞋子也破舊不堪，還拖著兩個(gè)弟弟，他恨自己命不好，這樣不幸。

    老師沒有注意過他，同學(xué)也經(jīng)常欺負(fù)他，他沒有信得過的朋友，很自卑，不愿意去學(xué)校，成績也很差。直到上中學(xué)時(shí)，一件事情改變了他。

    一天下課時(shí)，班上幾個(gè)“調(diào)皮鬼”開始打鬧，并惡作劇地把小男孩當(dāng)成擋駕牌，不知誰把數(shù)學(xué)老師留在講臺上的教學(xué)三角板碰到地上，正巧被他們推得站不穩(wěn)腳跟的小男孩給一腳踩斷了。

    小男孩傻眼了。數(shù)學(xué)老師非常嚴(yán)厲，她曾經(jīng)用三角板、木圓規(guī)之類的東西敲打過學(xué)生。見到老師一臉怒氣，小男孩想，老師準(zhǔn)會(huì)用三角板狠狠地敲自己的腦袋，頓時(shí)嚇得直打哆嗦。

    數(shù)學(xué)老師令幾個(gè)“調(diào)皮鬼”站在講臺前，又令小男孩站在門邊，然后大喝一聲：“跪下�！毙∧泻⒓泵ν�下跪�！澳�，”她突然指著小男孩：“給我老老實(shí)實(shí)站著�！�

    下課后，數(shù)學(xué)老師將小男孩單獨(dú)叫到辦公室，對他講了一番足以改變一生的話：“孩子，你和他們不一樣，你的家庭情況我知道，你應(yīng)該尊重你母親的艱辛，她堅(jiān)持供你讀書，是對你寄予了很高的期望……”

    小男孩感動(dòng)得哭了。此后，他像變了一個(gè)人似的，考試成績一次次靠前，幾年后，他順利考入了某市名牌大學(xué)。而現(xiàn)在，他已是員工人數(shù)上千的企業(yè)老板。

    因此，激勵(lì)是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則，當(dāng)你的員工工作績效下降了，別忘了手揮激勵(lì)大棒，激勵(lì)措施一旦得當(dāng)，企業(yè)與人才能重新找回“熱戀期的感覺”，達(dá)成雙贏的管理局面，而相反地，一旦激勵(lì)不當(dāng)，很容易導(dǎo)致員工與企業(yè)分道揚(yáng)鑣。

    人才就像是個(gè)女朋友

    相愛容易，相處難，說到與女朋友的相處之道，許多人都有不一樣的心得，諸如要互相尊重，要團(tuán)結(jié)友愛，要價(jià)值觀一致等。這是戀愛的基本原則，也是倆人心心相印、和睦相處的必備條件，如果不秉持一定的原則，那就會(huì)摩擦不斷，難怪有人感嘆：惟女人與小人難養(yǎng)也。

    企業(yè)與人才的相處之道也是這樣，成功用人，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力，而一旦沒處理好這種關(guān)系，會(huì)為企業(yè)帶來巨大的損失。

    歸納來說，戀愛的相處之道，可以說是坦誠、和諧、寬容、努力。為什么這樣說，有例為證。

    坦誠，說的是兩者之間要誠實(shí)、直接，首先不能欺騙，好就是好，不好也不要粉飾一下說好，今天你騙了我，產(chǎn)生了感情，但是騙得了一時(shí)騙不了一世，一旦哪天發(fā)現(xiàn)你是“雙面人”，還免不了分手；其次不要拐彎抹角，用有效的手段直達(dá)目的，這一點(diǎn)現(xiàn)在的許多年輕人做得很好。

    想當(dāng)年我讀書的時(shí)候，喜歡人家女孩子，寫一封信用盡了我滿腔的熱情和洋溢的才華，一封情書洋洋灑灑寫了30多頁，最后3個(gè)字就是——我愛你�，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的年輕人很直接、很坦白，最前3個(gè)字就是——我愛你，“親愛的××，我愛你！原因如下：第一、你很漂亮；第二、你性格好；第三、你還沒結(jié)婚。同意就交往，不同意就拉倒”。

    短短幾個(gè)字就把事情搞定了。哪像我們寫30多頁，最后的主題還是那3個(gè)字，其余的全部是廢話，有耐心的女同學(xué)才能看完，沒耐心的早就丟到垃圾堆里，白寫了。

    在我個(gè)人的企業(yè)里也是這樣，要坦白、直接，對制度有意見、提意見，我歡迎，但是拐彎抹角地說這個(gè)人不好，那個(gè)人很壞，對不起，我沒有時(shí)間聽。

    第二是和諧，談戀愛要兩個(gè)人雙方之間看對眼兒了，你覺得我好，我覺得你很棒，才有可能發(fā)展下去。在戀愛關(guān)系上，“強(qiáng)扭的瓜”的情況現(xiàn)在基本上不存在了，但在企業(yè)中還是有的。

    我在江蘇南通給一家企業(yè)做咨詢，他們的老板吸引人才的辦法就是高薪，但是最后又兌現(xiàn)不了，結(jié)果大學(xué)生一來就要走，留不住人，沒辦法，為了留住人，他們與員工簽訂合同，如果合同未到期走人的話就要支付高額的賠償金。我說你怎么能這么干呢？“強(qiáng)扭的瓜不甜”。老板也很無奈，沒辦法呀！這里前不著村，后不著店，打開窗戶荒草一片，人才不愿意來。

    我于是去給他們講第一節(jié)課：“在座的各位，恭喜你們，你們是我們從3000份簡歷當(dāng)中，通過層層篩選，通過三層面試最終錄用的30個(gè)人，所以每一個(gè)人都是百里挑一的英雄”。先鼓勵(lì)一下。

    然后我接著說，“我們這個(gè)地方遠(yuǎn)離城市的喧鬧，打開窗戶是綠油油的草地，休息時(shí)打著赤腳踩在草地上，有初戀的感覺”。

    最后我把組織架構(gòu)一畫：“今天只有一個(gè)總經(jīng)理，明年開始、后年開始我們有八個(gè)事業(yè)本部，產(chǎn)品有DVD、數(shù)碼、家庭影院，本部總裁八個(gè)，每個(gè)總裁下面有若干個(gè)事業(yè)小部，需要多少位總經(jīng)理，現(xiàn)在你們是三十多人，總經(jīng)理就四十多個(gè)，努力��！我們已對幾個(gè)地方進(jìn)行了投資，第一美國、加拿大；第二南美、非洲；第三是俄羅斯�！�

    員工一聽，頓時(shí)熱血沸騰。俄羅斯美女多，想去俄羅斯？好的！不足兩年一定開花結(jié)果。

    要把愿景講給人家聽，你的愿景打動(dòng)了他，他就愿意為你“賣命”。愿景本來就不容易實(shí)現(xiàn)，但你描繪出來了，打動(dòng)他了，讓他甘心為此努力了，那就是你情我愿的事了，就是達(dá)成了和諧。

    所以說，企業(yè)與人才之間保持良好的雙贏關(guān)系，要雙方的和諧，不坦誠、騙人，留不住他；不和諧、他不認(rèn)同你，你強(qiáng)留也留不住。

    第三是寬容，寬容他做錯(cuò)的、沒做好的。只有寬容，才能發(fā)掘?qū)Ψ降拈L處，并將這種長處激發(fā)出來，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。著名華人導(dǎo)演李安與其妻子的愛情故事充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

    在李安以優(yōu)異成績從紐約大學(xué)畢業(yè)后，曾試圖開拓自己的電影事業(yè)，但一個(gè)沒有任何背景的華人想在美國電影界混出名堂談何容易？因此他不斷地在好萊塢碰運(yùn)氣，但又一直懷才不遇。在李安長達(dá)6年的等待過程中，每天他除了看書、看片、埋頭寫劇本外，就是做家務(wù)，負(fù)責(zé)做飯和帶孩子，而他的妻子則擔(dān)負(fù)起養(yǎng)家糊口的任務(wù)，他的妻子始終保持著寬容的心態(tài)，在背后默默地支持他。

    李安全職“吃軟飯”，許多親戚都看不過去，有人說，為什么李安不去打工？大部分中國留學(xué)生不都這樣為了現(xiàn)實(shí)而放棄了自己的興趣嗎？李安自己也過意不去，偷偷學(xué)電腦準(zhǔn)備找工作，不料妻子很快發(fā)現(xiàn)了這件事，他“大罵”李安：“學(xué)電腦的人那么多，又不差你李安一個(gè)！”

    因?yàn)槠拮邮冀K保持著寬容的心態(tài)，在背后默默地支持他。李安最后終于憑借個(gè)人的努力在主流的歐美影片市場上占得一席之地并大放異彩。

    企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者對待人才也是這樣，需要有寬容的心態(tài)。善于原諒下屬的小缺點(diǎn)、小過失，是一種寬容，更是一種智慧。對反對自己的人，只要他優(yōu)秀地完成了工作，便要對他友善為懷；對在其位，但沒有做到應(yīng)有的成績的人，尤其是空降兵人才，只要他具備一定的潛力，就要給他調(diào)整和適應(yīng)的時(shí)間；對將一件工作搞砸的人，要時(shí)刻反省領(lǐng)導(dǎo)者自己的責(zé)任，并幫助其找到解決問題的方法，而不是一味地抱怨。

    相反地，“水至清則無魚”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果過于精明，眼睛里容不得半點(diǎn)沙子，是一種氣量上的狹小，很難擁有眾多的追隨者。

    第四是努力，有那句老話，“感情是需要培養(yǎng)的”，要保持美好的情感，還需要雙方的共同努力。作為企業(yè)與人才二者的關(guān)系也是如此，一方面，人才要不斷地充實(shí)自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步；另一方面，企業(yè)也要時(shí)常激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。我時(shí)常都說，如果每個(gè)人的潛能都能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高，盤活企業(yè)，首先是盤活人，而盤活人，就得雙方努力。

    情人眼里出西施

    一個(gè)女人，在素昧平生的人的眼里，可能只是相貌平平，但在戀人的眼里，就可能成為像西施一樣的美麗佳人，不敢說沉魚落燕、閉月羞花，至少也是一舉一動(dòng)、一言一行都感覺富有迷人的魅力。這就是“情人眼里出西施”的作用了。

    “情人眼里出西施”是一種心態(tài)，當(dāng)你有這種心態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對方的閃光點(diǎn)，而如果你沒有這種心態(tài)，西施看起來也不那么完美。

    有這么一位父親，他讓兒子賣了4.5公斤的橘子，每公斤1.8元，讓8歲的兒子算算總共要收多少錢。

    旁邊的幾位顧客馬上圍攏上來看這場“智力測試”。誰成想，眾目睽睽之下，孩子緊張慌亂，先說7元，后又說8元，亂猜一氣。那位父親氣急敗壞，抬手一個(gè)耳刮子，還氣咻咻地罵道：“你真是太笨了，完了，你這輩子算是完了！”

    孩子哭了，卻又不敢放聲大哭，樣子極為恐懼。第二天，便聽說小男孩喝下毒藥而悄然離開了人間。

    一個(gè)8歲左右的孩子，全憑大人的評判來認(rèn)識自己。大人一氣之下脫口而出的一句話，常常是很偏激的，而且心情平靜下來以后早把氣話的內(nèi)容忘記了，但是孩子聽得很認(rèn)真，記得銘心刻骨，忽然之間覺得自己在他人的眼中是那么“朽木不可雕”，心中十分悲傷，稚嫩的心靈遭受如此沉重的打擊，即使沒有選擇輕生，在此后也極有可能用悲觀的心態(tài)對待自己的人生道路。

    本來完全有可能擁有錦繡前程的人在少年時(shí)代就凋謝了，緣于他的父母對待他教育問題的心態(tài)，他們不懂欣賞自己的孩子，而且苛求孩子與其他人一樣，甚至是拿別人的長處與孩子的短處相比較。

    章子儀確實(shí)漂亮，可是畢竟只能遠(yuǎn)看不能近觸，如果你老是想著章子儀有多么高貴、多么性感，并強(qiáng)行地把身邊的女友與章子儀相比較，對不起，那恐怕是要出問題的；你的女友沒有章子儀漂亮，但她可與你溝通，體貼你，愛護(hù)你，這就是章子儀所力不能及的了。

    現(xiàn)實(shí)地來說，大部分人的情人都無法擁有章子儀的姿色，李嘉誠的財(cái)產(chǎn)，但你總能從他們身上找到章子儀、李嘉誠所不具備的東西，帶著“情人眼里出西施”的心態(tài)，他們便有一天真的可能變成章子儀、李嘉誠。

    在幾年前，我投資了一家貿(mào)易公司，公司招一個(gè)男孩子做報(bào)關(guān)員，但是這個(gè)男孩子缺乏自律，不太管得住自己，經(jīng)常借口去海關(guān)，而不來公司。那時(shí)候沒有手機(jī)，公司CALL他的時(shí)候，他說在海關(guān)辦事，經(jīng)常不上班。

    報(bào)關(guān)需要非常強(qiáng)的控制力，他又有許多事情搞不掂。有一次關(guān)于一個(gè)出口的問題，他沒處理好，搞砸了，后來他的經(jīng)理就把他撤了，不要他報(bào)關(guān)了，然后調(diào)他過來做計(jì)劃。

    計(jì)劃他做的也不好。后來我問他，你報(bào)關(guān)不行、計(jì)劃不行，你覺得做什么行？他說喜歡做系統(tǒng)員。公司剛走了一個(gè)系統(tǒng)員，正好讓他去，結(jié)果別人電腦出現(xiàn)了問題，找他去處理都要排隊(duì)，就像看專家門診，不知道是技術(shù)問題還是服務(wù)態(tài)度問題，也覺得不適合。

    我那時(shí)就想，這小伙子挺聰明的，反應(yīng)也快，怎么做什么都做不好呢？后來我看他對數(shù)字挺敏感，人也本分可靠，于是建議他去做財(cái)務(wù)，他自己也表現(xiàn)出挺大的興趣。但是有一條：他不是學(xué)財(cái)務(wù)的，公司于是又花錢讓他去進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，前三個(gè)月不脫產(chǎn)，后三個(gè)月脫產(chǎn)，公司保持監(jiān)督，檢查他學(xué)的成果。后來證明這個(gè)小伙子做財(cái)務(wù)做得挺好，后來又考了注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師。因?yàn)槁殬I(yè)規(guī)劃問題，我推薦他去了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，做得挺不錯(cuò)，也算是我培養(yǎng)出來的人才。

    而在當(dāng)時(shí)，這個(gè)小伙子在公司的表現(xiàn)真挺不盡如人意，他的直接上司找我談，人力資源部也找我談，說要炒掉他，但是我始終跟他們講，調(diào)崗試試，實(shí)在不行了再說。對待人才，我始終報(bào)著一條原則，愛護(hù)他們要像愛護(hù)你的女朋友、情人一般，如果企業(yè)親眼“看上的人”勝任不了工作，那么企業(yè)要為此負(fù)責(zé)任，挖掘他們的潛力，培訓(xùn)他們，為他們找到適合的工作，而不是草率地抱怨他們，或是將一個(gè)不合格的人推向社會(huì)。

    門當(dāng)戶對的愛情

    中國人有門戶之見，戀愛、結(jié)婚都講究個(gè)門當(dāng)戶對，所謂郎才女貌、才子佳人。

    白馬王子與灰姑娘的童話故事有沒有？有！那是西方人的專利。當(dāng)年出身平民的戴安娜嫁入豪門，與查爾斯喜結(jié)連理，結(jié)果落下個(gè)抑郁癥，悲慘死去了。談起中國門不當(dāng)戶不對的案例——武大郎與潘金蓮，下場也好不了。

    太多事實(shí)證明，中國人的門當(dāng)戶對理論是有一定道理的，只有身份相當(dāng)?shù)娜瞬拍苡邢嗤�的話題、相同的鑒賞水平，從而在未來的相處過程中有共同的愛好，這樣才能維持持久的感情。

    企業(yè)與人才也存在門當(dāng)戶對，一是雙方價(jià)值觀的匹配，是否認(rèn)同企業(yè)文化、行為方式、做事風(fēng)格，二是人才與崗位的的匹配，避免大材小用，或是小材大用。門當(dāng)戶對有助于保證企業(yè)與人才之間能否順暢地合作下去。

    我講一個(gè)關(guān)于杜邦的例子。

    有一次，我跟杜邦的一個(gè)外籍管理人員一起招聘的時(shí)候，面試一個(gè)工程師、一個(gè)出納。我的同事問工程師一個(gè)問題，現(xiàn)在快下班了，有一臺機(jī)器在車房里需要維修，加班的話公司一個(gè)人一天補(bǔ)助100元，如果你是這個(gè)班長，會(huì)派一個(gè)人維修還是兩個(gè)人維修？他回答，因?yàn)楣?jié)約成本，肯定是派一個(gè)工程師維修。

    后來我又問那位出納，如果發(fā)生火災(zāi)，你的第一動(dòng)作是做什么？他說為了保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，要把公司的錢放在盒子里，然后再跑。

    我的那位和我一起負(fù)責(zé)招聘的同事說，他們怎么一點(diǎn)安全責(zé)任意識都沒有呢？他們眼里只有錢。

    所以杜邦的核心價(jià)值觀是安全、道德、環(huán)保，如果維修機(jī)器，任何時(shí)候都是兩個(gè)人一起去的，不存在一個(gè)人；如果發(fā)生火災(zāi)，第一時(shí)間就要跑，錢就不要了，人的性命勝過一切，沒有人，錢是沒有用的。這是杜邦的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是它雇傭的一個(gè)條件。

    而在中國的許多企業(yè)不是這樣——講究集體利益高于個(gè)人利益，為集體利益可以犧牲一切，因此要節(jié)約成本，為企業(yè)省錢的員工是好員工，要受到嘉獎(jiǎng)。

    這是價(jià)值觀的門當(dāng)戶對。

    這種價(jià)值觀是來自于老板、高層等主流人群，他們的想法、行為方式，以及在他們的想法和行為方式下所引導(dǎo)的，整個(gè)企業(yè)的大家共同約定的想法和行為方式，說到底，也就是企業(yè)以什么標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個(gè)事務(wù)的是與非。

    價(jià)值觀沒有好壞之分，它是企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)同的，即使不認(rèn)同，也會(huì)讓你認(rèn)同；如果你實(shí)在無法認(rèn)同，那就是“門不當(dāng)戶不對”，就沒有合作下去的基礎(chǔ)。

    其次是人才與崗位的匹配，也需要門當(dāng)戶對。

    美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在空房間里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的高度不一樣。第一間的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的兩只猴子一死一傷，傷的缺了耳朵，斷了腿，奄奄一息。第三間房子的兩只猴子也死了。只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

    究其原因，第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房子就發(fā)現(xiàn)了放在地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果死的死，傷的傷。第三間房子的猴子雖然做了努力，但是食物太高，難度過大，夠不著就活活餓死了。第二間房子的猴子先是憑著自己的本能跳著取食物，然后在房間跑對角線增加助跑通過協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子共同取食。這樣，每天就能取得夠吃的食物，很好地活下來。

    如果人才與崗位不能門當(dāng)戶對，一種情況是，崗位難度過低，人人都能干這個(gè)崗位，就體現(xiàn)不出能力與水平，反倒出現(xiàn)內(nèi)耗式的位子爭斗，其結(jié)果就猶如第一間房子里的兩只猴子；另一種情況，崗位難度過高，雖努力但仍力所不能及，也不能體現(xiàn)出能力與水平，甚至埋沒、抹殺了人才，這猶如第三間房子的猴子的命運(yùn)。

    人才與崗位的門當(dāng)戶對，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。在柏明頓公司，我為每位員工都設(shè)定了職業(yè)發(fā)展通道，也就是說，當(dāng)員工感到自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部“轉(zhuǎn)崗”，而不是讓企業(yè)花費(fèi)大量精力、時(shí)間得到的人才白白地流失掉。這好比是通往目的地有許多通道，有的是土地，有的是柏油路，有的是高速路，有的是彎曲的山路，公司需要把每條路上的車都開到目的地，需要每條路上的司機(jī)都是這種情況下的好手，如果你對這條路上不適應(yīng)，你也許會(huì)適應(yīng)別的道路。這就是人才與崗位的門當(dāng)戶對，只有門當(dāng)戶對才能開出愛情之花。

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