5.怎樣通過外企的面試關

   首先，我們必須深刻地認識到，面試是我們獲取工作所必經(jīng)的最后一關，也是我們自己最能真正有效把握的機會！因為簡歷的篩選，我們能做的只是用心寫好自己的簡歷，然后發(fā)出去就只能聽天由命了，個人在簡歷篩選上并不能做過多的事情，即使你再優(yōu)秀，有再大的才智也發(fā)揮不了多大的作用。但是面試就不一樣了，每一個環(huán)節(jié)你都在參與其中，你自己可以在很多程度上決定或者至少影響到面試官的最終抉擇。因此，我們自己必須真正意識到：面試是我們表現(xiàn)自己的最好機會，那是一次時間短暫卻彌足珍貴的機會，絕對不能輕易浪費掉！有了這樣正確的態(tài)度和認識，那么為此做很多的努力就是非常值得的了。

  其次，就是為面試做針對性的準備工作了。準備工作的第一件事情就是仔細閱讀職位說明，這是外企招聘不同于國內有些企業(yè)和國家機關單位的地方，外企對招聘的職位通常都有很明確的職位描述，有哪些具體要求也都會寫得非常清楚。仔細對照自己，看有哪些可以滿足的，哪些不滿足的。對于滿足的部分，挑選一到兩個最關鍵的要求，選擇自己符合該要求的經(jīng)歷，準備一個故事：注意，我不是要你去編造故事，而是把自己的相應經(jīng)歷按照一個故事那樣去組織、設計，因為真實的經(jīng)歷必然就會涉及到時間、背景、任務、行動和結果，這就是著名的STAR方法，S是Situation的首字母，表示事情發(fā)生的背景情況；T是Task首字母，代表在當時的情況下，你的任務是什么；A是Action的首字母，代表你當時采取了哪些具體的行動；R是Result的首字母，描述你取得了什么樣的結果。通過這個方法，把你的經(jīng)歷就非常有條理地組織起來了。記住，我們面試不是簡單地介紹自己的優(yōu)點，而是通過講述自己的相關經(jīng)歷，來證明我們具備了勝任應聘職位的能力。能把事情講明白是最基本的要求，能把事情非常條理清楚、而且以讓人很愿意聽的方式講述出來，成功的機會就增加了很多。而STAR這個方法，就是讓你提前準備好自己的經(jīng)歷或者故事，在面試的時候就可以非常流暢、而且條理清晰地講述出來。

   當然，我們通常都會有不滿足的地方，那怎么辦呢？在準備簡歷的時候，我們已經(jīng)討論過解決辦法了，準備面試時，就要更加認真地準備回答針對這個問題的提問。我們不要抱有任何僥幸心理，因為通常來說，面試過程中，這個問題會被提出來的，而我們怎樣回答并讓面試官信服，就是最終決定我們是否被錄取的關鍵所在！所以一定要注意準備相應的類似經(jīng)歷，來表明你雖然沒有所要求的那項技能或者經(jīng)歷，但是你具備類似的經(jīng)歷，或者令人信服的學習能力，你完全可以在非常短的時間內彌補那個差距。

   除此以外，在面試中一定要注意強調自己跟工作要求相關的優(yōu)點。這是有些職場新人比較容易忽視的地方，他們經(jīng)常陷入浮淺的自夸，只知道片面地強調自己的優(yōu)點，根本就沒有關注哪些優(yōu)點是否企業(yè)所需要的。這也是很多人在面試中敗北的原因。舉個例子，比如說羽毛球牛人林丹，他要是退役后去應聘羽毛球教練，那么他只要表明他曾經(jīng)是奧運會羽毛球金牌得主、很多次羽毛球公開賽的冠軍就行了；要是他想去演電影，他的羽毛球獲獎經(jīng)歷意義就很有限，他應該強調他很有明星風范，很酷，長得也很帥，很有表演天賦等等，這樣才有說服力。
   6. 草根怎樣才能進入外企

   就像本文的標題“進入500強外企其實很簡單”，好多在外面的朋友把外企想得比較難了。在我自己所接觸的世界500強外企人員來看（IT行業(yè)的世界頂尖外企）：有學計算機的，有學旅游的，有學歷史的，有學建筑的，有學醫(yī)學的，有學哲學的，有學英語的，有學會計的，有學貿易的，有學法律的，等等，所以，專業(yè)不是問題；500強外企比較強調員工的多樣化，相對來說，女性所占的比例，比很多國企或者私企來說，更高一些，所以性別也不是問題；盡管外企有不少的美女、帥哥，但是大多數(shù)都還是相貌普通的人，還有個別的殘疾人（這也是外企的多元化要求的結果），長相比較困難的人也不少，所以，外形不是問題；有的畢業(yè)名校，更多的是畢業(yè)于很普通的大學，所以“出身”也不是問題。這些信息都表明，無論什么畢業(yè)學校，無論性別，無論專業(yè)，都有機會進入500強外企。

   那么，到底哪些因素會決定一個人是否能進入500強外企呢？答案非常簡單，我們自己��！具體來說，這關系到我們自己是否有明確的目標，是否有合理的計劃，是否有堅定的決心。

   舉一個例子，我的一個朋友，她畢業(yè)于大連的一所學校，計算機碩士，畢業(yè)后來到北京，目標鎖定在外企，當時想去IBM，Oracle這樣的知名IT外企，計算機專業(yè)也比較對口。在投了幾輪簡歷之后，獲得了Oracle的面試機會，但是面試主管覺得她還不具備外企的要求，所以沒有錄用。她并沒有灰心，跟男朋友商量之后，決定做兩到三年的準備之后，再申請500強外企的職位。在有了這樣的目標之后，她們就制定了一個計劃，決定先從這些IT外企的外圍公司做起。在繼續(xù)找工作的過程中，陸續(xù)就收到了幾個offer，有國營企業(yè)的，有私企的，有外包軟件公司的。由于有了外企的目標，仔細分析之后，覺得去外包公司離目標外企最近：因為在外包公司，就是被派駐到外企（IBM ）做軟件測試，做的工作跟外企測試人員是一樣的，只是身份屬于外包公司。所以即使薪水當時并不是最高的，還是決定去外包公司。

   在外包公司工作期間，堅持提高英語水平，閱讀和聽說都有明顯進步。在外包公司做了才一年半時間，就成功獲得了Oracle的工作機會。所以機會總是垂青有準備的人，有目標，有計劃，有決心是最重要的三個要素。有目標讓你明白自己想到哪里去，有計劃，讓你知道怎么到達，有決心讓你愿意付出必要的努力去做到。像這位朋友，要是沒有目標，沒有計劃，那她很可能盲目地就選了個暫時工資高的公司進去了，而離她想要到達的目標卻越來越遠；如果沒有決心，那她也不會有意識地去提高自己的綜合技能，即使遇到再好的工作機會，也沒有能力把握住。
   7. 進入目標企業(yè)的“通達理論”

   “通達理論”不僅是適合于外企，同時也適用于優(yōu)秀的民營企業(yè)，甚至壟斷國企（這些企業(yè)也是很多人想去的地方）。

   我們在尋求進入一家目標企業(yè)時，通常會涉及到兩個方面的問題：一個是我們自身的能力是否達到了企業(yè)的要求；另一個是我們是否有達到這家企業(yè)的有效途徑。先說能力，比如說外企，現(xiàn)在外企已經(jīng)變得很實際了，他們會特別在意應聘人員的相應技能，這也是市場教育的結果。以前外企比較傾向于從校園里面招聘員工，對他們進行培訓：企業(yè)文化，技能等等，因為通常來說，應屆畢業(yè)生是一張白紙，好畫最美的圖畫，他們還沒有沾染社會上一些企業(yè)的不良職業(yè)習慣，所以培訓起來相對比較容易。另外，剛開始參加工作的人對第一家企業(yè)的忠誠度會比較高，而且企業(yè)又給自己提供了很多的培訓機會，因此，這群人的穩(wěn)定性會比較好。但是這幾年情況發(fā)生了變化，原因就是現(xiàn)在的畢業(yè)生比較浮躁（別反感哈，這是現(xiàn)實情況，雖然不是所有人都這樣），工作一、兩年后，就著急跳槽，要在市場中實現(xiàn)自身的價值。因為對于剛工作的人來說，無疑跳槽是實現(xiàn)工資增幅最大化的有效方式，盡管對長期職業(yè)發(fā)展并不利。企業(yè)被這樣的跳槽傷透了心，因為培養(yǎng)一個畢業(yè)生，通常也需要花接近一年時間，剛能上手干活的時候，跳槽走了，成了為別人做嫁衣。

   因此，市場教育了外企，他們后來在招聘時要找有實際工作經(jīng)驗、最好是同類工作經(jīng)驗的人，所謂的同類，就是目標職位要求的經(jīng)驗，最好是在同類型公司做過同樣的工作，這樣一招來就能干活，這是最理想的方式；其次，是有過很接近的類似經(jīng)驗，大多數(shù)技能都可以用到，只是需要學習小部分東西，這就是退而求其次了；最后，前兩者都不具備的話，就看這人的學習能力怎么樣了，如果有很強的學習能力（要可以證明的，有令人信服的事例），并且對目標職位很有興趣，那也是一個選擇。所以，應聘者可以參考目標職位的要求，對比一下自己，看是屬于那種情況，你也就知道自己錄取的希望有多大了。要是第一種，恭喜你，基本上你錄取的希望會很大，除非有牛人在跟你競爭。要是后兩種，那你就只好祈禱這次沒有第一類的應聘者在跟你競爭，盡管這種情況很少出現(xiàn)。但至少你知道自己缺在哪里了，所以接下來就是要提高自己的相應技能，或者增強哪些經(jīng)驗。先把你的個人能力提高到符合目標企業(yè)的用人要求。

   其次，我們來討論進入的有效途徑。前面已經(jīng)講過，最好的方式就是找到別人推薦你，這樣你錄取的機會比網(wǎng)絡申請高很多。通過網(wǎng)絡申請，坦誠地說，簡歷被看到的機會就很小，因為現(xiàn)在很多外企都通過關鍵詞搜索，先海選簡歷，因為投簡歷的實在是太多了，HR人員靠人力根本看不過來，只好借助于工具。所以簡歷能通過海選已經(jīng)就很幸運了，但是是否能通過HR的挑選還是一道坎，最后HR推薦給用人的主管，他們還會再挑選一次，這過程中能最后拿到面試機會，就已經(jīng)是非常幸運了，但即便如此幸運，也還是在申請很少量的職位，因為大量的職位（60-80%）是通過推薦錄用的。可見推薦的重要性！這也是為什么現(xiàn)在很多招聘網(wǎng)站都巨虧的原因吧（感興趣的朋友可以自己在網(wǎng)絡上搜索相應的報道），網(wǎng)絡招聘是把雙刃劍，一方面，網(wǎng)絡方便了企業(yè)招聘人員，他們可以很方便地獲得大量的簡歷。另一方面，簡歷太多，也極大地增加了他們挑選的難度。而通過推薦，通常簡歷會直接到用人主管那里，省去了前面的幾個環(huán)節(jié)。另外一個好處，就是通過推薦競爭也沒有那么激烈，只要應聘者達到了用人要求，通常就會獲得錄取；而網(wǎng)絡招聘，由于競爭者太多，企業(yè)通常會在符合要求的人員里面選最好的。

   如果你還不具備這兩方面的條件怎么辦呢？這就要用到“通達理論”�！巴ㄟ_理論”就是在你現(xiàn)在的狀況跟目標企業(yè)（通常是同類型的幾家）之間設計好達到的路線。如果缺乏技能或者經(jīng)驗，那最好就是在你跟目標企業(yè)之間找一個跳板，最理想的對象就是找目標企業(yè)的業(yè)務合作伙伴，因為他們之間有業(yè)務往來，有可能把技能、經(jīng)驗和推薦這幾個方面都解決了。舉個例子，當我在IBM工作時，看到很多人從聯(lián)想跳槽過來，就是因為聯(lián)想當時是IBM的代理商，很多聯(lián)想電腦事業(yè)部的人，對IBM的產品、渠道市場非常熟悉，因為業(yè)務的原因，還認識了IBM的銷售人員，于是，通過介紹，就到IBM工作了。這種轉換，很多以前的技能、經(jīng)驗、甚至人脈都能直接在新的崗位用上，所以過來之后就可以開展工作，基本上不需要什么培訓，這是外企招人最喜歡的類型。當時，我有一個朋友，在一家小的電腦公司工作，想進IBM，我推薦過一次，主管覺得工作經(jīng)驗比較欠缺，沒有錄用（但是面試機會還是得到了）。我就建議這位朋友先跳槽到聯(lián)想或者神州數(shù)碼，然后再找機會進IBM.從當時的那家公司到聯(lián)想還是比較容易的，于是，在這種設計下，一年以后，這個朋友就拿到了IBM的offer.

   “通達理論”就是在當前的你，跟你的目標之間設計一條通路，不僅適用于找工作，做很多事情都是這樣，先選定值得你追求的目標，心中一直想著你的目標，盡管前進的路上也許會有曲折，但是只要有目標，有決心，有行動，最后就一定會有收獲！

來源：茅草屋社區(qū)