目前，我正在進(jìn)行我們公司的薪酬體系設(shè)計(jì)。大家都知道薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，但就目前我們公司的情況，想要從公司發(fā)展戰(zhàn)略——組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化——梳理業(yè)務(wù)流程——定崗定編——工作分析——崗位評(píng)價(jià)——市場(chǎng)調(diào)查-制度設(shè)計(jì)這樣一系列做下來(lái)，是很不現(xiàn)實(shí)的。

    簡(jiǎn)單的介紹一下我們公司的情況吧。我們公司是一家主要從業(yè)人員為工程師的工程EPCM企業(yè)，實(shí)施過(guò)程中也主要是涉及到施工管理，所以人員基本上都是屬于知識(shí)型員工。公司也非常年輕，專(zhuān)業(yè)做人力資源的也就兩人，而且高層領(lǐng)導(dǎo)也是做技術(shù)出身，用他們自己的話(huà)來(lái)說(shuō)就是演而優(yōu)則導(dǎo)，對(duì)于管理的的想法基本是鄙視書(shū)本上的規(guī)則，注重突發(fā)奇想，進(jìn)行跳躍性思維方式的管理。所以，我只能曲線(xiàn)救國(guó)，逐步滲透了。

    本次設(shè)計(jì)我直接從單位的性質(zhì)入手，考慮到公司基本上屬于項(xiàng)目型的運(yùn)營(yíng)模式，以及目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院和施工管理型企業(yè)注重獎(jiǎng)金的方式，本次薪酬設(shè)計(jì)主要采用固定工資+浮動(dòng)工資的形式。

    固定工資的確定主要是基本工資、崗位工資、年資工資、和證件補(bǔ)貼組成。這是由我們公司的特點(diǎn)決定的，一切人力資源管理工具都和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這是我做HR工作的基本原則之一。其中崗位工資在固定工資中起決定性的作用，以崗定薪，主要是適用于不參與項(xiàng)目建設(shè)的職能部門(mén)人員、管理崗位人員；基本公司要滿(mǎn)足人員生活的基本需求；年資工資的設(shè)立是同公司的政策相關(guān)的，公司鼓勵(lì)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，所以設(shè)立此項(xiàng)；證件補(bǔ)貼是由于公司初建立，需要高技能、高職稱(chēng)的人員，包括一些專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，保證企業(yè)人員的資質(zhì)水平，同時(shí)也是鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的體現(xiàn)。

    浮動(dòng)工資呢，主要就是項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)了。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方式。年終獎(jiǎng)勵(lì)則按照一年的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行確定。對(duì)于我們項(xiàng)目公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金是這個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的重頭戲。每個(gè)不同的運(yùn)營(yíng)部門(mén)都有自己的分配方法。

    設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)金分配方案在我國(guó)的設(shè)計(jì)院體系中已經(jīng)大大采用，很有其行業(yè)的特點(diǎn)�；�本的思想就是以工作內(nèi)容和數(shù)量確定項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。

    施工管理的獎(jiǎng)金分配方案是以提成制為基礎(chǔ)的。

    驗(yàn)證項(xiàng)目的獎(jiǎng)金方案也是以提成制為基礎(chǔ)。

    這些方案都突出了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目秘書(shū)的角色，比較符合項(xiàng)目型運(yùn)作的公司。

    我的畢業(yè)論文里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)項(xiàng)目型公司的激勵(lì)方案，但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)對(duì)這方面的研究還很少，沒(méi)有好的例子，所以只做了很少的研究，最后還改了題目。這次公司的調(diào)整我用了其中的一些思想。比如把固定工資部分用傳統(tǒng)的以崗定薪的方式去考慮，而浮動(dòng)部分則充分的體現(xiàn)項(xiàng)目型公司的特點(diǎn)。

    以上是我在實(shí)際工作中的一些做法，也許不是很專(zhuān)業(yè)、很體系，但是動(dòng)了腦筋，也盡量貼合我們公司本身的特點(diǎn)。希望大家指導(dǎo)。