如果有一天，公司精心培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工突然提出要離職，你會(huì)怎么辦呢？我的回答是：“盡快送他離開�！�

    經(jīng)過多重職員培訓(xùn)，終于成長(zhǎng)為公司中堅(jiān)力量的員工卻要離職。聽到這樣的消息，多數(shù)老板都會(huì)痛惜公司所花費(fèi)的大量時(shí)間和金錢。員工離職的確是一件讓人痛心的事情。只不過在我看來(lái)，這種痛心只是“心情”層面上的痛心而已，如果我們從公司成本方面逆向思考一下，或許結(jié)果會(huì)完全不同。接受過職員培訓(xùn)的員工的離職，對(duì)公司反而是有利的。

    讓我們假設(shè)有一名能力為10的員工離職了。為了補(bǔ)充離職人員造成的空缺，招聘能力為20的人才是不太現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)然公司也絕不會(huì)聘用能力只有3的人。通常來(lái)應(yīng)聘這一空缺的都是能力在8到12之間的人才。因?yàn)闊o(wú)論是公司還是人才，都在極力地尋找最適合自己的合作對(duì)象。

    當(dāng)下前來(lái)應(yīng)聘的人才，自身掌握的技能也是很高超的。離職員工用了10年時(shí)間才掌握的技術(shù)，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，可能用3年時(shí)間就足以學(xué)成了。我們公司的那些資歷最老的員工，本來(lái)都不會(huì)用電腦，是公司出資進(jìn)行培訓(xùn)，才使得他們學(xué)會(huì)使用電子郵件和網(wǎng)絡(luò)�？墒菍�(duì)于現(xiàn)在的新人來(lái)說(shuō)，熟練使用電腦是他們進(jìn)入公司最基本的條件。即使需要培訓(xùn)本公司的內(nèi)部軟件和系統(tǒng)，由于他們有一定的電腦基礎(chǔ)，培訓(xùn)起來(lái)也非常輕松。培訓(xùn)同樣的技術(shù)，當(dāng)然是培訓(xùn)費(fèi)用越低對(duì)公司越有利。

    而老員工的離職對(duì)于為公司填充新鮮血液也是極其有利的。

    通常離職人員都是資歷較老，工資和職位相當(dāng)高的那些職員。如果他們騰出一個(gè)職位，就需要有一個(gè)年輕一些的職員晉升上來(lái)填補(bǔ)這一空位。那么，得到這一職位的年輕員工就會(huì)由于晉升而干勁十足。單單從人事費(fèi)用考量，年輕員工也比資深員工花費(fèi)少�？墒牵�在潛力方面，年輕員工卻是處于優(yōu)勢(shì)地位的。所以，資深員工離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是雙重有利的。

   2007年，坐我們公司“第四把交椅”的苫米地修離職，獨(dú)立去開公司了。苫米地是將我們經(jīng)營(yíng)顧問公司事業(yè)部擴(kuò)建的大功臣。雖然如此，苫米地離職后，我們公司依然在繼續(xù)成長(zhǎng)，將他種出的花培育成為果實(shí)。所以即使沒有了實(shí)力超群的職員，公司仍然會(huì)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

    武藏野公司有這樣一個(gè)規(guī)定，挽留在職5年以上員工離職的人，要寫檢討。雖然長(zhǎng)年在一起合作的人的離職，是一件令人難過的事，可是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，卻未嘗不是一件值得慶幸的好事。兩頁(yè)的檢討，加上扣掉一半獎(jiǎng)金。其結(jié)果是沒有人出來(lái)挽留離職人員。

    所以從一開始，我們公司的員工們，都是完完全全了解了公司內(nèi)部的所有規(guī)定才決定是否離職的。并且，對(duì)于職員們選擇另外的道路，公司絕不制止。我個(gè)人，雖然不是什么可以對(duì)別人的人生經(jīng)驗(yàn)提出非凡意義的大智慧者，但至少，我可以盡全力支持那些決意離職的員工，在新的工作崗位上大展拳腳。

    只要將事情的前因后果想通了，精神上就輕松了許多。我以往也是同樣的，一聽說(shuō)有人要離職，就心痛不已，可如今，我會(huì)輕松地說(shuō)出“這么長(zhǎng)時(shí)間辛苦你了，感謝你為公司做出的一切”來(lái)坦然面對(duì)。要訣就是想法的轉(zhuǎn)變。