• <del id="sdtnq"></del>
  • <legend id="sdtnq"></legend>
      <address id="sdtnq"></address>
        返回

        薪酬管理

        首頁

        賈政的自我鑒定與行為指標(biāo)

        發(fā)布時(shí)間:2013-02-20 11:59:48

        點(diǎn)擊數(shù):68785 次

            發(fā)獎(jiǎng)金的行為指標(biāo)在操作中需要注意些什么樣的問題呢?

            賈政的自我鑒定與行為指標(biāo)

            高鶚續(xù)寫《紅樓夢》第九十六回:“那年正值京察,工部將賈政保列一等。”其后郭則撰《紅樓真夢》,這段情節(jié)中又多了一條“賈政自陳迂拙”的細(xì)節(jié)。改用白話串解這兩段文字,就是那一年正值京官考核,賈政的自我鑒定(自陳)是迂闊笨拙,而其供職機(jī)關(guān)即建設(shè)部(工部)的領(lǐng)導(dǎo)卻給他做了一個(gè)名列一等的考評(píng),于是換來了外放江西糧道的提升。

            “賈政自陳迂拙”,就是對(duì)自我的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的一個(gè)評(píng)價(jià),從我們的角度來看,這些純粹屬于套話。但是如果賈政不這么寫,又該如何寫呢?有兩種方式:

            假設(shè)賈政從行為的角度來說確實(shí)是勤奮、廉潔,他也照實(shí)寫,他的上級(jí)看了后會(huì)作何感想?估計(jì)99%的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺得這個(gè)下屬愛顯擺。所以,賈政肯定會(huì)自陳迂拙。

            假設(shè)賈政從行為的角度講確實(shí)懶惰、不廉潔,他肯定也不會(huì)照實(shí)寫,因?yàn)檫@樣就等于把小辮子送過去給別人抓,他肯定也會(huì)避重就輕地寫迂拙。因?yàn)橛刈局皇侵橇Φ膯栴},而不是品德、能力的問題。

            所以,無論賈政的品行如何,他都會(huì)寫“迂拙”二字的。

            另外,從賈政的自我鑒定中可以看出,上級(jí)官員給賈政的評(píng)價(jià)是一等,雖然沒有看到賈政的考核表,但是可以判斷,有一等自然就有二等、三等。那么,什么是一等呢?什么是二等呢?文中雖然沒有說,但是感覺很難操作。

            從這兩個(gè)角度看,行為指標(biāo)在中國的企業(yè)中操作有一定的難度,這個(gè)難度來自兩個(gè)方面:傳統(tǒng)文化的影響和行為標(biāo)準(zhǔn)可操作性的問題。

            企業(yè)運(yùn)用行為指標(biāo)的時(shí)候如何避免或者減少這樣的問題呢?

            使用行為標(biāo)準(zhǔn)可以結(jié)合關(guān)鍵事件

            要解決這些問題,首先要看看什么是行為標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)度、能力、品德這些東西,我們統(tǒng)統(tǒng)都可以將其納入行為標(biāo)準(zhǔn)的范疇。因?yàn)閼B(tài)度、能力、品德這些憑感覺判斷的東西其實(shí)都是看不到的,每個(gè)人的行為就是對(duì)態(tài)度、能力、品德的體現(xiàn)。所以,操作行為標(biāo)準(zhǔn)一定要結(jié)合具體的行為,也就是做了什么事情?怎么做的?體現(xiàn)出了什么樣的態(tài)度與能力。所以,行為標(biāo)準(zhǔn)一定要結(jié)合關(guān)鍵事件法運(yùn)用才能夠比較好地評(píng)價(jià)一個(gè)人。

            比如,一個(gè)軟件公司要評(píng)價(jià)其程序員的表現(xiàn),表現(xiàn)是一個(gè)太特殊的行為標(biāo)準(zhǔn)了,很難說某人表現(xiàn)好還是表現(xiàn)不好。那么,怎么去操作呢?可以把表現(xiàn)細(xì)化成幾十個(gè)更細(xì)的因素,其中有一個(gè)是積極主動(dòng),那什么是積極主動(dòng)呢?積極主動(dòng)在程序員的工作中有很多種體現(xiàn),再把這些重要的行為具體化。比如:積極主動(dòng)的一種表現(xiàn)是主動(dòng)為顧客提案。什么叫主動(dòng)為顧客提案?公司在為客戶提供服務(wù)的時(shí)候,有一個(gè)工作叫做需求識(shí)別,這個(gè)時(shí)候,往往出現(xiàn)這樣一種情況,由于顧客對(duì)自己所要的系統(tǒng)是不專業(yè)的,甚至顧客也搞不清楚自己的真實(shí)需求到底是什么,這個(gè)時(shí)候,如果公司的程序員沒有認(rèn)真地識(shí)別顧客需求,糊弄過去的話,就會(huì)為以后的項(xiàng)目操作留下隱患。因?yàn)楫?dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一半,或者項(xiàng)目快結(jié)束的時(shí)候,客戶發(fā)現(xiàn)了這樣的需求,于是又要求更改,這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,對(duì)于軟件公司來說,最大的成本就是時(shí)間,如果項(xiàng)目延期了,就會(huì)導(dǎo)致成本上升。所以,主動(dòng)提案就是想客戶所未想,在客戶沒有發(fā)現(xiàn)自己的隱性需求之前發(fā)現(xiàn)客戶的需求。這樣,表現(xiàn)中的積極主動(dòng)對(duì)于程序員來說就不空泛了,是可以看得到,可以根據(jù)事實(shí)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的。

            所以,操作行為標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,切忌只是使用空泛的行為標(biāo)準(zhǔn),要定義出一些具體的行為標(biāo)準(zhǔn)。定義行為標(biāo)準(zhǔn)不是一朝一夕的事情,需要長期的積累。有了這些具體的行為標(biāo)準(zhǔn),就可以避免下級(jí)一味的謙虛,也具有一定的操作性。

            經(jīng)理人對(duì)行為指標(biāo)的認(rèn)知要統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)在使用當(dāng)中,除了要定義具體的行為標(biāo)準(zhǔn)以外,還需要統(tǒng)一經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)。如果經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一,同樣也會(huì)出現(xiàn)問題。比如上面講到的賈政的例子,賈政的行為在他的領(lǐng)導(dǎo)眼里是一等的,但要是換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看法可能就截然不同了,這也是行為標(biāo)準(zhǔn)在操作中的難點(diǎn)。如何解決這個(gè)問題呢?

            我們可以借鑒一下高考改作文的方式,F(xiàn)在的高考大多是標(biāo)準(zhǔn)化試題,但是作文很難有一個(gè)非常明確的標(biāo)準(zhǔn),那么,作文是怎樣閱卷評(píng)分的呢?怎么來避免因人而異導(dǎo)致的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一致呢?高考作文閱卷的時(shí)候,首先找專家確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),然后專家團(tuán)按照確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)幾篇作文進(jìn)行打分,評(píng)出分?jǐn)?shù)后,分?jǐn)?shù)不公布。然后所有參加閱語文卷子的老師學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),再運(yùn)用這套標(biāo)準(zhǔn)給專家團(tuán)已經(jīng)評(píng)價(jià)過的作文評(píng)分,之后再拿他們?cè)u(píng)出來的成績和專家評(píng)出來的成績對(duì)比,如果差異很大的話,這個(gè)老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解就有問題。如果打分跟專家的差不多,這個(gè)老師就是合格的了。而那些對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解差異比較大的老師就安排進(jìn)行第二輪學(xué)習(xí),然后再找?guī)灼魑膩泶蚍郑钡胶蛯<覉F(tuán)理解的標(biāo)準(zhǔn)一致為止。如果幾次都不合格,這個(gè)老師就沒有改卷子的資格了。

            在企業(yè)中也可以使用同樣的方式來操作,先制定標(biāo)準(zhǔn),主管經(jīng)理學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),拿出幾個(gè)關(guān)鍵事件來讓經(jīng)理人打分,直到大家的認(rèn)知一致為止。這樣,在一定程度上可以避免因人而異的問題。當(dāng)然,行為標(biāo)準(zhǔn)的判斷本身就存在著視角、認(rèn)知的差別,百分之百的統(tǒng)一也是做不到的。

            小結(jié)

            行為標(biāo)準(zhǔn)如果是空泛、不明確的,往往會(huì)遭遇國人謙虛的難堪,同時(shí),由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的不一致,評(píng)價(jià)就很難操作了。所以,在運(yùn)用行為標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注意兩個(gè)問題。首先,行為標(biāo)準(zhǔn)不能空泛,因?yàn)槿魏螒B(tài)度、能力、素質(zhì)都會(huì)體現(xiàn)在行為上,需要將行為標(biāo)準(zhǔn)具體化,結(jié)合關(guān)鍵事件,這樣,行為標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)落地。另外,在運(yùn)用行為標(biāo)準(zhǔn)前,需要統(tǒng)一經(jīng)理人的認(rèn)識(shí),可以借鑒高考改卷子的方式。

        更多相關(guān)

        禮來公司的薪酬福利模式 如何平衡薪酬對(duì)員工的影響 戰(zhàn)略決定薪酬 薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 薪酬管理面臨的困境 央企高管薪酬有規(guī)可循

        返回頂部

        首頁 - 登陸 - 注冊(cè)

        亚洲网中文字幕久久久,人妻精品一区二区三区,亚洲精品无码专区久久,一区二区三区无码免费爽视频
      1. <del id="sdtnq"></del>
      2. <legend id="sdtnq"></legend>
          <address id="sdtnq"></address>