設(shè)計激勵薪酬體制時，應(yīng)體現(xiàn)平衡性原則。

    根據(jù)學者的論述，這種平衡性主要應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：

   （1）現(xiàn)金與非現(xiàn)金的平衡。

    在保證員工有一個適當?shù)幕�本工資的基礎(chǔ)上，建立一種現(xiàn)金與非現(xiàn)金交互應(yīng)用的激勵薪酬方式。

   （2）短期與長期的平衡。

    對組織整體和長遠發(fā)展具有重要價值的員工應(yīng)適當增加長期激勵薪酬的比重，如中高層管理人員、核心員工等；而對短期業(yè)績要求高的員工，應(yīng)注重短期激勵薪酬的設(shè)計。在增長潛力比較大的組織，應(yīng)注重長期激勵薪酬的應(yīng)用；在比較穩(wěn)定的組織中，應(yīng)注重短期的業(yè)績發(fā)展和鼓勵措施。

   （3）個人與團隊的平衡。

    盡管從激勵的效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，防止團隊上下級之間由于工資差距過大導致“下級”心態(tài)不平衡，所以有必要建立團隊獎勵計劃，因為只憑個人的才能是不可能組建起一個出色的團隊的。

   （4）風險與回報的平衡。

    激勵薪酬的設(shè)計應(yīng)關(guān)注風險與回報的正比關(guān)系，即承擔風險越大的職位應(yīng)給予更多的回報。