• <del id="sdtnq"></del>
  • <legend id="sdtnq"></legend>
      <address id="sdtnq"></address>
        返回

        薪酬管理

        首頁

        以“田忌賽馬”對待公務(wù)員薪酬

        發(fā)布時(shí)間:2013-04-11 11:36:59

        點(diǎn)擊數(shù):72921 次

            從近兩年的公務(wù)員招考中可以看出,在眾人眼中公務(wù)員是個(gè)“香饃饃”,不管是剛出校門的毛頭小子還是已經(jīng)“身負(fù)重任”的在職人員,甚至是受萬人敬仰的人民教師,無一不想去去“蒸饃饃”的鍋邊轉(zhuǎn)一圈,聞一聞饃饃的香氣、感受一下饃饃的熱氣,運(yùn)氣好還能咬上一口舒服在口里、爽翻在心里。為什么大家熱衷于考公務(wù)員,原因不外乎就是體制內(nèi)、鐵飯碗、待遇好、薪酬高、社會(huì)地位不一般,個(gè)人覺得還有一點(diǎn)就是“跟風(fēng)熱”,心理在作怪,越是千軍萬馬過獨(dú)木橋越想闖一闖、試一試,看自己是不是那個(gè)順利安全過橋的幸運(yùn)兒。當(dāng)然“金錢至上”,最重要的還是那傳說中的“好待遇”。

            不錯(cuò),根據(jù)工作時(shí)間的長短、工作職位的高低以及所在工作單位的收益來源,某些公職人員的薪酬相較于某些工種的待遇的確要好一點(diǎn)。就像“田忌賽馬”中田忌用自己最差的馬和對方最好的一起賽跑,當(dāng)然是輸?shù)脩K不忍睹。同樣的道理,如果我們用生意商人、高管白領(lǐng)的待遇和公務(wù)人員相比較,或許,又會(huì)有新的“火花”。我們的眼睛不能一味地“往上看”,時(shí)不時(shí)地還是應(yīng)該低下頭看看。比如新進(jìn)公務(wù)人員的待遇就不如“傳說中的那么讓人垂涎三尺”,據(jù)了解,新考錄的公務(wù)員,每月工資扣除五險(xiǎn)一金后,到手的就1000元大洋出頭,也許這還比不上餐廳的服務(wù)生,對此,筆者想問一下那些扯起嗓子大喊公務(wù)員工資太高的“憤怒人士”談?wù)劯惺埽苍S又會(huì)有“最開始是這樣,慢慢就高了”的聲音,但是我想問一句,任何單位和企業(yè),不管是個(gè)企還公企,難道老員工和新員工之間沒有分別嗎?

            高薪養(yǎng)廉,一個(gè)老生常談的問題。沒錯(cuò),我們的公務(wù)人員中的確存在貪污腐敗的現(xiàn)象,我們必須正視,但是那畢竟是少數(shù),而且國家也在盡力地抵制、懲治和清除,我們不能以偏概全、因噎廢食,我們要看到大部分的公務(wù)人員還是一身清廉的好官、還是履職盡責(zé)的好官、還是為民服務(wù)的好官。管好用好大部分的公務(wù)人員才是治理國家、服務(wù)群眾的王道,我們不能舍本逐末,我們要在監(jiān)督制約少數(shù)腐敗分子的前提下拉起抵制腐敗的大網(wǎng),緊緊地將我們的公務(wù)人員團(tuán)結(jié)凝聚在一起,眾人劃槳開大船,我們要在“病毒”還沒有到肆意蔓延、不可收拾的地步前將健康干凈的身心守護(hù)好,要堅(jiān)持大團(tuán)結(jié)、大整治、大發(fā)展,要肩并肩、手拉手、心連心營造不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗、不愿腐敗的大好氣氛。

            公務(wù)員薪酬,為何眾口難調(diào),為何在“試探性增長”后不了了之?因?yàn)槲覀兊娜罕妼珓?wù)人員有偏見、心里不平衡、沒有看到問題的全面,其實(shí)只要多想想“田忌賽馬”的故事,自然而然也就釋然了。手掌有手心手背,事物也有正反兩面。我們應(yīng)該養(yǎng)成一分為二看問題的習(xí)慣,既看到貪污腐敗的不容于世,也應(yīng)該看到好官清官的應(yīng)有所得。

        更多相關(guān)

        六大"紅利"助推高管薪酬水平 如何開展有效的崗位價(jià)值評估 上市銀行高管薪酬:原平安行長排第一 有關(guān)薪酬的6個(gè)危險(xiǎn)陷阱 部分央企巨虧 高管薪酬不降反增

        返回頂部

        首頁 - 登陸 - 注冊

        亚洲网中文字幕久久久,人妻精品一区二区三区,亚洲精品无码专区久久,一区二区三区无码免费爽视频
      1. <del id="sdtnq"></del>
      2. <legend id="sdtnq"></legend>
          <address id="sdtnq"></address>