在企業(yè)飛速發(fā)展的時代，人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效手段。企業(yè)除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，還參加了大量的校園招聘，這樣才能吸引更多的仁慈啊，但是，在校園招聘管理中如何提升企業(yè)形象呢：

    一、招聘時要注意細(xì)節(jié)。

    越是細(xì)微之處越能反映出企業(yè)的綜合素質(zhì)與企業(yè)形象以及企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度與責(zé)任感。古人云，得人心者得天下，比如，招聘人員展示出良好的個人素質(zhì)和企業(yè)形象無疑更容易讓企業(yè)獲得畢業(yè)生的認(rèn)同。越是細(xì)小之處越能打動人心，獲得他們的關(guān)注與支持。細(xì)節(jié)之處主要包括校園宣講會的舉辦、招聘會現(xiàn)場、招聘結(jié)束后企業(yè)給落選人員的回復(fù)以及企業(yè)舉行的培訓(xùn)等。

    二、組建高素質(zhì)、專業(yè)化的招聘團(tuán)隊(duì)。

    招聘過程是企業(yè)招聘人員和求職者雙方相互溝通交流的過程，招聘團(tuán)隊(duì)必須是高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)來說，不但要展現(xiàn)企業(yè)的各方面信息，宣傳企業(yè)形象，而且對于求職者提出的各種問題，在不違背公司信息安全的情況下，要技巧性地有問必答，不能故意擺架子，表現(xiàn)高高在上的姿態(tài)，對應(yīng)聘者態(tài)度冷淡、不理不睬。企業(yè)不僅要有問必答，而且還要主動提供一定的平臺讓應(yīng)聘者發(fā)問，體現(xiàn)對求職者的尊重和關(guān)懷。通過各種人性化的服務(wù)給應(yīng)聘者帶來極其不同的心理體驗(yàn)，拉近應(yīng)聘者與企業(yè)的距離。

    三、提高招聘效率。

    招聘戰(zhàn)線要盡量縮短，不要在筆試過后十幾天內(nèi)都沒有消息，這會讓應(yīng)聘者除了感到焦急外，更覺得企業(yè)的效率低下。對于招聘結(jié)果，要盡快反饋給應(yīng)聘人員，使他們做好下一步的準(zhǔn)備。對于協(xié)議的簽訂，企業(yè)要和應(yīng)聘者溝通好，避免最后毀約人數(shù)多，企業(yè)沒有招到合適數(shù)量、質(zhì)量的人。

    四、強(qiáng)化企業(yè)在校園招聘中自我傳播意識。

    校園招聘對企業(yè)來說，既是到各大高校去招募人才，同時也是對企業(yè)形象的宣傳和展示。校園招聘是塑造企業(yè)形象的有效的軟性方式。通過校園招聘不僅能吸引到更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，也會在很多其他學(xué)生中造成很大的影響。為此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化校園招聘的宣傳意識，積極利用各種渠道宣傳招聘信息、宣傳企業(yè)，提升企業(yè)的知名度，因?yàn)槠髽I(yè)的知名度是企業(yè)招攬人才的第一張牌。