后備人才選拔是整個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作的基礎(chǔ)，因此選拔的方式和過(guò)程就顯得尤為重要了。怎么來(lái)選？各企業(yè)都有自己的一套作法，今天的打卡年人們也分享了許多，其中有哪些精華值得學(xué)習(xí)呢？下面就請(qǐng)看今天的精選內(nèi)容：

1、理清不同崗位后備人才的要求。不同的部門(mén)和崗位，相應(yīng)的對(duì)于后備人才的素質(zhì)要求也是不一樣的，后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)各個(gè)崗位來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)定。關(guān)于這一點(diǎn)，請(qǐng)看4樓瓷都之子莊震環(huán)、7樓青云之黃珠琴、68樓大愛(ài)無(wú)痕的分享；

2、擴(kuò)大后備人才的來(lái)源。優(yōu)秀大學(xué)生、實(shí)習(xí)生、應(yīng)聘人員、公司潛力員工等等，都可以成為企業(yè)后備人才的來(lái)源。各條人才渠道如何使用？10樓我和我追逐的夢(mèng)有獨(dú)到的心得體會(huì)；

3、制定好后備人才選拔的步驟。后備人才選拔是一件長(zhǎng)期的工作，所以需要把它的操作步驟排好理順，這樣才能保證實(shí)施過(guò)程中的連續(xù)性和可靠性。33樓月夜捕手的“六明確”、85樓乙文的“五步走”就非常的清晰明了，值得參考。

后備人才的選拔是一件戰(zhàn)略層面的事情，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。在選拔實(shí)施的過(guò)程中，HR需要本著尊重人才、以人為本的原則，充分激發(fā)員工的積極性，營(yíng)造一支健康的人才隊(duì)伍。