在當(dāng)今迅速變遷的全球化浪潮中，企事業(yè)單位都面臨著全新的競爭與挑戰(zhàn)，人力資源管理及運(yùn)用之極大化亦成為重要的議題，如何通過有效的、透明的工具，協(xié)助評估與發(fā)展現(xiàn)有的人力資源？一直是人力資源管理中的重要議題。

人才測評在人力資源管理上的運(yùn)用

人才測評是具備科學(xué)與客觀的評量工具之一，自二次世界大戰(zhàn)以來，第一次被運(yùn)用于軍中人員的安置，由于效果良好，因此廣為工商業(yè)界所使用，尤其是許多先進(jìn)國家（如英、美、日等國），更紛紛運(yùn)用人才測評做為人事甄選、訓(xùn)練、升遷，以及心理輔導(dǎo)等的重要參考。

人才測評技術(shù)初期在我國主要是定性的、經(jīng)驗(yàn)性的。近年來，我國的人才測評應(yīng)用逐步深入各級企業(yè)以及事業(yè)單位的人員考評中，北京、上海、福建、江西、深圳等省市已經(jīng)把人才測評作為公務(wù)員考試的一部分了。這說明人們已經(jīng)意識到了人才測評量化考核人員的重要性和科學(xué)性。另外，根據(jù)人事部人事考試中心95年對全國13個(gè)省市470家企業(yè)人才測評情況的調(diào)查表明，部分企業(yè)在考察應(yīng)聘人員的素質(zhì)時(shí)已經(jīng)采用心理測試手段。5.9％以上額企業(yè)認(rèn)為在選拔中、高級管理人員中有必要采用人才測評技術(shù)。傳統(tǒng)的用人辦法正在逐漸地被科學(xué)的人才測評手段所代替。

具體落實(shí)到企事業(yè)單位的人力資源管理工作，人才測評主要被應(yīng)用在以下幾個(gè)方面： 

1.人員甄選：目前大多數(shù)企事業(yè)單位多運(yùn)用面試來甄選人員，然而許多的研究表明，面試的效度比較多受到面試考官能力素質(zhì)的制約。專業(yè)的人才測評的應(yīng)用，定量、定性的評價(jià)能增加甄選的效度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯(cuò)誤錄用不適當(dāng)人員的風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.選拔晉升：晉升是企事業(yè)單位普遍使用的激勵(lì)手段。但是如果在晉升過程中不能公開、公正、公平的選出優(yōu)秀員工作為晉升對象，就可能造成晉升激勵(lì)手段出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，評審委員會可以參考人才測評的結(jié)果，及其它相關(guān)業(yè)績資料，做全面的評估，再?zèng)Q定最適當(dāng)?shù)娜恕?/SPAN>

3.人員培訓(xùn)：根據(jù)測評結(jié)果診斷員工的能力（例如溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)精神等）現(xiàn)狀，并針對不足之處，安排適當(dāng)?shù)挠?xùn)練課程，以提高其在該方面的能力；另一方面，人才測評也可做為評估培訓(xùn)效果的工具之一。

4.組織診斷：人才測評可以幫助了解公司員工滿意度，協(xié)助公司進(jìn)行人力盤點(diǎn)，了解組織之競爭優(yōu)勢與不足，進(jìn)而擬定具體的行動(dòng)方案，以增進(jìn)員工的工作滿意度，提升工作與組織的效能。 

5.職業(yè)生涯輔導(dǎo)：人才測評的結(jié)果可幫助員工分析自己能力、動(dòng)力、個(gè)性等方面的特性，進(jìn)而協(xié)助員工解決職業(yè)適應(yīng)、定位以及發(fā)展等問題，幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

人才測評企事業(yè)單位解決方案

在線測評服務(wù)：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)科技的特性，在線實(shí)現(xiàn)單位＆員工的人才測評，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查詢測評結(jié)果，方便企業(yè)組織、實(shí)施、管理員工測評（結(jié)果）。

線下測評服務(wù)：設(shè)計(jì)測評方案，組織、實(shí)施員工團(tuán)體筆試考試，使用結(jié)構(gòu)化面試以及評價(jià)中心技術(shù)，對員工提出評價(jià)報(bào)告和使用建議。

測評軟件：標(biāo)準(zhǔn)化筆試、海量面試題目的計(jì)算機(jī)考試軟件，支持局域網(wǎng)內(nèi)多客戶端同時(shí)測評。

網(wǎng)上考試：集成招聘信息發(fā)布、電子報(bào)名表收集、檢索、篩選、網(wǎng)上測試等服務(wù)，為單位提供在線招聘一條龍服務(wù)。