皮紋學(xué)是一門源起于西方的應(yīng)用科學(xué)。1983年，美國哈佛大學(xué)心理學(xué)家霍華德—加德納提出“多元智能理論”，主張人類至少有以下七種智能，分別為：語言、邏輯數(shù)學(xué)、視覺空間、音樂、肢體動覺、人際及內(nèi)省智能，以及1995年增加的第八種智能——自然觀察智能。世界各國的科學(xué)家通過兩百年的艱苦研究與探索，證明了皮指紋和大腦智慧的關(guān)系，所以皮紋測評技術(shù)就是通過人體十個指紋的測評， 了解一個人先天的精神功能、思維功能、體覺功能、視覺功能和聽覺功能等五大功能及語言智能、數(shù)學(xué)智能、空間智能、運動智能、音樂智能、人際智能、內(nèi)省智能和自然智能等八大智能，分析這種優(yōu)勢組合結(jié)果，從而科學(xué)地認識自己�？梢哉f皮紋測評技術(shù)已經(jīng)是一項在人才測評中成熟且更據(jù)說服力的一項測評工具之一。

了解皮紋測評技術(shù)，就要了解皮紋測評技術(shù)的優(yōu)點。

1.全面性：通過測評不僅可以直觀的了解一個人八大智能、學(xué)習(xí)管道的強弱分布，也可以知道每一項智能通過什么樣的學(xué)習(xí)方法最為有效。

2.客觀性：完全消除了文化背景，測量結(jié)果不受環(huán)境、身體好壞、情緒的影響。

3.穩(wěn)定性：提供可靠的遺傳信息，皮紋一生不變，一輩子只測一次即可。

4.廣泛性：1歲-100歲均可；

5.簡捷性：簡單、方便，無創(chuàng)傷、不用回答任何問題，用皮紋采樣系統(tǒng)進行準(zhǔn)確的采樣。

6.準(zhǔn)確性：不管哪一項智能對于每個人來說是都很重要的，測評對每項智能測評準(zhǔn)確度幾乎沒有差異。 7.測評量化：測評已經(jīng)以做到量化，并不是大概的范圍。

雖然皮紋測評技術(shù)針對的范圍很廣，從親子教育、幼兒教育、企業(yè)人才管理和政府公務(wù)員人才管理等都可涉及到，但我在此僅就皮紋測評對企業(yè)人力資源管理的影響談?wù)勎业目捶ā?/SPAN>

近年來各種人才測評技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，皮紋測評技術(shù)是最近應(yīng)用得最多的一項技術(shù)，如何運用該測評技術(shù)整合招聘、選拔、培訓(xùn)、績效和薪酬管理，實現(xiàn)人力資源管理的便捷化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。在人才競爭日益激烈的當(dāng)今，皮紋測評技術(shù)給力人力資源管理，使其從根本上提升企業(yè)的競爭力。

一、皮紋測評技術(shù)對企業(yè)選才的作用

人才招聘是人力資源管理的一項重要工作，目前，企業(yè)識別人才，已經(jīng)由看學(xué)歷、看工作經(jīng)驗，發(fā)展到看情商、看溝通、看性格等軟性能力上面。學(xué)歷只能說明一個人具有某一學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，或者說具有某一專業(yè)知識的可能性。然而，具體崗位對人才都有特定的素質(zhì)要求，如：研究能力、公關(guān)能力、組織能力等，都無法在學(xué)歷中反映，工作經(jīng)驗雖然反映了候選人曾經(jīng)從事某種工作，但并不能反映其在工作過程中的工作方式和工作行為，要想全面的、系統(tǒng)的了解面試人，特別是企業(yè)中高級人才，皮紋測評正好能解決上述問題，它能對人才的管理力、推理力、開創(chuàng)力、心像力、操控力、律動力、識別力、語言力、圖像力和音樂力等十大能力給出一個完整的剖面圖，對人才進行全方位的評價，從而實現(xiàn)企業(yè)人才的快速、科學(xué)、合理的人才配置。

皮紋測評技術(shù)的優(yōu)勢還在于如何準(zhǔn)確快捷的選擇可與企業(yè)老板良性互動，優(yōu)勢互補的中高層領(lǐng)導(dǎo)、選擇可與上級或下級直屬管理人才相匹配人才配置。權(quán)，“然后知輕重”，度，“然后知長短”。以往在選擇人才時，常常憑個人偏好，有很強的主觀性，招來的人才不是與老板理念不合，就是與高層性格不合，最后不能生存，極大的影響了人才的積極性，削弱了企業(yè)的整體競爭力。

隨著市場化用人機制的推進，中高級人才的人才招聘開始走獵頭的渠道，起源并盛行于西方的皮紋測評技術(shù)在企業(yè)選擇任用人方面也開始得到了廣泛的應(yīng)用，這樣可以避免人才在任用中的隨意性，從而民主、公平、有效的選擇和任用合適的人才，做到“人盡其才”、“事得其人”、“人事相宜”。

二、皮紋測評對企業(yè)培訓(xùn)的作用

企業(yè)培訓(xùn)及開發(fā)在人力資源管理中起到呈上啟下的作用，對于企業(yè)人才資源來講，只培訓(xùn)而不開發(fā)，則是有限的，培訓(xùn)又開發(fā)，則是無限的，皮紋測評為現(xiàn)代人力資源管理提供所需信息的有效途徑和方法，因為它所提供的信息最多、最具科學(xué)性，因而也是最重要的，所以，實施皮紋測評，不但能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長短優(yōu)劣，將之與工作、職位對其能力的要求進行比較，分析員工素質(zhì)與崗位要求之間存在差距，確定培訓(xùn)需求，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，提供給每一個需要參與培訓(xùn)的員工，讓公司的每位員工都能最大限度地發(fā)揮其潛能。

比如通過測評發(fā)現(xiàn)管理力需補強的人，其表現(xiàn)為：

1、做事執(zhí)行力較差，較不重視事情的成敗、目標(biāo)達成與否。

2、較容易退縮、有挫敗感。

3、一次面對太多任務(wù)，可能會覺得壓力很大。

4、較不喜歡人際互動與參加團體活動。

這種狀況下，測評的建議就是：

1、多參加團體活動，學(xué)習(xí)人際互動和培養(yǎng)獨立自主的習(xí)慣。

2、目標(biāo)要簡單、明確、一致、分階段，有較充裕的時間循序漸進完成。

3、以“書面方式”明確寫出努力目標(biāo)，并畫出階段性目標(biāo)，并用色筆圈出達成記錄，可促進自我激勵。

4、在活動中爭取領(lǐng)導(dǎo)的角色，并把握發(fā)言機會。

5、加入義務(wù)性或服務(wù)性的團體。

6、給予任務(wù)（如：當(dāng)活動小組長），以增加參與活動或發(fā)言的機會。

7、與較活潑的同事共事，透過其影響，逐漸融入團體、拓展人際。

針對此建議，制定出切實可行的培訓(xùn)計劃，改善及補強管理力。

三、皮紋測評對人才職業(yè)生涯發(fā)展的作用

皮紋測評的目的就是認識自己，成就未來。而很多職場中人卻并沒有真正的了解自己，不明白自己的優(yōu)勢和劣勢，不明白自己的勝任能力如何？并沒有對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，皮紋測評技術(shù)可以為招聘者很好的了解崗位勝任特征，同時可以為每一個求職者開辟職業(yè)生涯發(fā)展通道，使每一個求職者了解自己的職業(yè)興趣、職業(yè)價值取向，從而為自己的擇業(yè)鋪平了道路，為自己職業(yè)生涯的規(guī)劃提供了科學(xué)的依據(jù)，最終達到崗位與人員的匹配。

總之，皮紋測評是一項工具，是企業(yè)人力資源管理過程中特有的一項人才評估手段，對人力資源管理方面的作用，只要企業(yè)能夠科學(xué)的應(yīng)用皮紋測評，就一定發(fā)現(xiàn)這種價值是科學(xué)的、實用的和可信的。我們相信，隨著皮紋測評在企業(yè)人力資源管理活動中應(yīng)用得越廣泛、越持久，其作用就會越來越大。