為了促進HR做好招聘面試工作，為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，小編特別為各位HR精心收集了一些HR招聘時考查求職者的要點供各位HR參考。

人們都說第一印象很重要，所以HR在招聘面試時一般都會先考量求職者的衣著整齊度及精神面貌，是否精力充沛等等……還要邊觀察求職者行、坐、立動作（坐立端正，無小動作） 口頭禪、禮貌用語等（說話文明，無停頓，邏輯清楚）。并且還有考查求職者的口頭表達能力，語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語調波動等。面試官為了能更全面的考量以上幾點，可試著讓求職者用3-5分鐘左右的時間介紹一下自己。再以3分鐘主題演講 （例如以“成功”、“失敗”、“青春”為主題）進行考量。此外，HR還要考量求職者的分析能力與價值觀，如可以問以下幾種常見問題，假如你在一個公司工作了十年，而你仍然是一名小職員，你怎樣看待你自己？你的人生目標是什么？經過多年奮斗，但離你的理想目標還很遠，你該怎么辦？或“事情并不總是按照我們的想法進行的，你是否經歷過作出最大努力，但最終失敗了，請舉例�！绷硗膺�要考量求職者是否有團隊合作精神，溝通協(xié)調能力、人際關系！可以讓求職者談談在大學時代與別人發(fā)生沖突的經歷，最后是怎么解決的？當你跟上司正在討論事情，有人打長途來找你，此時你會怎么做？怎樣做才能成為一個好的團隊者？你喜歡和什么樣的人一起工作？如果將來要與一位自己非常不喜歡的人一同合作，你會怎么做？

如果HR想進一步了解求職者的話，還可以綜合考查求職者的上進心與自信心，一般HR會提問道：談談你求學經歷中令您感到成功的事例及成功的因素。你認為自己有什么資格來勝任這份工作？你如何看待學校的學習與工作中的學習的區(qū)別。談談你最近的充電經歷，并說說它對你的益處。如果是企業(yè)招聘領導級人才，那么這時HR就必須要考查求職者的領導能力，如可提問：你怎樣看待游戲中的輸贏？請問你在求學經歷中參加過哪些社團組織或校園活動，您在其中扮演什么角色？工作中你發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，你此時如何去做？你認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？HR若想考查該位求職者的靈活應變能力時，可向求職者提問：除了簡歷上的工作經歷，您還會去關注哪些領域（或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè)）？若有，繼續(xù)發(fā)問：您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關系？ B.若無，繼續(xù)發(fā)問：您不覺得您的知識結構有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？興趣愛好（了解求職者知識廣博度）" 常見問題：你工作之余有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較拿手的？你在大學所設的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？（待回答完畢，問）談談你對所在興趣的相關看法。談談你目前想去學習或彌補的知識。如果讓你重新選擇一次，你對自己的專業(yè)領域會有所改變嗎？

當企業(yè)要招聘高級管理人才時，作為HR更應該在面試時要仔細考查求職者，并秉承寧缺勿濫的原則。不僅要考查求職者以上幾個方面，還要考查求職者的情緒控制與壓力承受度，此時HR可提問道：我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的，談談你的工作或生活或求學經歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，你是如何克服的？請你舉一個您親身經歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？假如你的上司是一個非常嚴厲、領導手腕強硬，時常給你巨大壓力的人，你覺得這種領導方式對你有何利、弊？作為企業(yè)未來的領導者，HR還需要要綜合考量求職者的計劃能力與控制能力，如：你來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說你先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。舉個例子來說明一下你曾經做過的一個成功計劃及實施過程。工作中你發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？最后別忘了要考查求職者的決策能力：假如你現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，你在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，你傾向于怎么做？） 假如你目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟你借相當于您10%的財產且歸還期較長，你會如何去做？ 說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？