基于績(jī)效水平的薪酬制度，依據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任，結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)決定不同的薪酬水平，使所有員工都能夠一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

一、崗位分類(lèi)和薪酬組成

由于崗位的不同，績(jī)效薪酬體系可以分為六種不同類(lèi)型：一是與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的高層管理人員工資制度；二是與部門(mén)管理相關(guān)的中層管理人員、各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的一般職能人員工資制度；三是與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員工資制度；四是與技術(shù)相關(guān)的技術(shù)人員工資制度；五是與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)操作人員工資制度；六是臨時(shí)聘用人員工資制度。

公司員工薪酬收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合：第一，崗位工資，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第二，工齡工資，體現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)。第三，月度績(jī)效工資，與中層管理人員、技術(shù)人員和一般職能人員月度工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。第四，年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司、事業(yè)部年度經(jīng)濟(jì)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。第五，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。第六，銷(xiāo)售回款/利潤(rùn)提成，銷(xiāo)售回款與營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)掛鉤，利潤(rùn)提成為鼓勵(lì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。第七，計(jì)時(shí)工資。第八，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、不同崗位的工資制度

1.高層管理人員工資制度

公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理適用于年薪制。其收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪，其中，基礎(chǔ)年薪=崗位工資×12，基礎(chǔ)年薪占整體收入的40%—60%.每一崗位基礎(chǔ)年薪只設(shè)一檔，根據(jù)公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理及事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理設(shè)三檔。經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部人才市場(chǎng)變化等因素，討論批準(zhǔn)，可調(diào)整崗位工資。

獎(jiǎng)勵(lì)年薪則按照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)算：獎(jiǎng)勵(lì)年薪=基礎(chǔ)年薪×關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成百分比。

基礎(chǔ)年薪月度發(fā)放，按崗位工資逐月發(fā)放；年薪計(jì)算、兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)間為次年的第一個(gè)月。年薪收入為稅前收入，高層管理人員年薪收入按月平均超過(guò)個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅起征標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)照章納稅。

2.中層管理人員及一般職能人員工資制度

公司、事業(yè)部各部門(mén)正副職、車(chē)間正副職以及部門(mén)一般職能及事務(wù)人員收入結(jié)構(gòu)：收入整體構(gòu)成=固定工資+工齡工資+月度績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金。

（1）固定工資=崗位工資×80%（2）月度績(jī)效工資=崗位工資×個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)

重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目劃分為階段，設(shè)置項(xiàng)目階段獎(jiǎng)，在階段評(píng)審后根據(jù)考核情況發(fā)放。

（1）項(xiàng)目（階段）考核系數(shù)。根據(jù)項(xiàng)目或階段的完成情況，制定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。

（2）個(gè)人考核系數(shù)。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�重要程度不同，其考核系�?shù)上限不同。項(xiàng)目組組長(zhǎng)的考核系數(shù)上限為1，項(xiàng)目組成員的考核系數(shù)上限為0.6-0.8.

（3）年底獎(jiǎng)金。年底獎(jiǎng)金=崗位工資×個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)/100×效益系數(shù)×部門(mén)年度考核系數(shù)×責(zé)任系數(shù)。

（4）項(xiàng)目利潤(rùn)提成是重要產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后，對(duì)技術(shù)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)，按照分段累進(jìn)方法計(jì)算。

5.生產(chǎn)操作人員工資制度生產(chǎn)車(chē)間的操作人員、動(dòng)力車(chē)間的輔助生產(chǎn)人員、生產(chǎn)采購(gòu)部的下料工等員工收入結(jié)構(gòu)：收入整體構(gòu)成=固定工資+工齡工資+月度計(jì)時(shí)工資+年底獎(jiǎng)金。