員工“管理”老板聽起來似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖]有人相信有人能夠做到這一點。因為我們對于老板大權(quán)獨攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習以為常。

為什么員工要“管理”老板

首先，從公司層面上來說�！肮芾怼崩习迤溆靡庠谟谡业揭环N身為員工的積極行為模式，在組織體系中真正建立起上下交流、自我負責以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。如果一個公司或團隊的各級成員能夠圍繞共同的目標組成一個行動整體，那么這個公司或團隊的力量是不可估量的。

其次，從領(lǐng)導者層面上來說。我們經(jīng)常能夠遇到剛愎自用的領(lǐng)導者，這在很大程度上是來源于領(lǐng)導者擁有別人無法分享的權(quán)力，沒有人能夠分擔壓力。“管理”老板就是讓我們做一個賢能的員工以輔佐領(lǐng)導，使其能夠長期有效地善用自己手中的權(quán)力。

最后，從員工自身的層面上來說。“管理”老板能夠讓我們得到一個賢能的老板和一個健康發(fā)展的組織，這能夠為員工自己帶來意想不到的利益。

如何“管理”老板

第一，嚴守職場游戲中的戒律。永遠忠誠于公司，直到離開。成功管理老板的前提，是老板對你的信任。任何可能產(chǎn)生不信任的動作都是危險的。不要貶低老板。因為管理者的權(quán)威不容侵犯，他絕不會允許員工隨意冒犯他。

第二，了解自己的權(quán)力，并且知道如何善用這份權(quán)力。由于公司的職能流程，一個員工所擁有的職務(wù)權(quán)限其實比我們想象的更多�？墒�，因為誤解，或者因為害怕承擔責任，許多人放棄了自己的權(quán)力。

第三，了解老板的價值。作為員工，我們應該了解老板的價值所在。同時我們也應該了解哪些負面的因素會損耗其創(chuàng)造力和決心，并排除那些因素，從而營造一個有利于老板成長的環(huán)境。

第四，正視權(quán)力對于老板的負面作用。應該學習如何正確地反制權(quán)力的黑暗一面。

第五，一個勇敢的員工，要從多個層面理解“勇敢”，即：勇于負責、勇于任事、勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導者的過錯以及勇于選擇離開。

勇于任事的員工會在自己的職務(wù)權(quán)限之內(nèi)，主動承擔更多責任以減輕領(lǐng)導的負擔。在一個組織中，領(lǐng)導者經(jīng)常要承受巨大的壓力，勇于任事的員工能夠在此時給予領(lǐng)導者以最大的支持。

勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導者的過錯是相當危險的行為。但是“人非圣賢，孰能無過”，如果領(lǐng)導者無法了解自己的錯誤，就會把整個組織帶向一個更加危險的境地。一個稱職的員工應該學會用合適的方法，來幫助領(lǐng)導者改正錯誤的決定。

員工難免會遇到那些濫用權(quán)力的領(lǐng)導者。如果領(lǐng)導者的行為與員工正確的理念不符，甚至有嚴重的抵觸時，應該停止對他的支持，員工在此時應該毅然地選擇離開。

現(xiàn)代管理理論以及管理實踐中，我們所討論的總是老板如何更加有效地管理公司員工，而且也摸索出來了一套有效的、成熟的員工管理體系。然而，當今企業(yè)，對老板大權(quán)獨攬、員工唯命是從的管理模式進行改革已經(jīng)成為必要�！肮芾怼崩习宀粌H能夠充分調(diào)動員工的積極性，也能激發(fā)他們的創(chuàng)造性。同時，“管理”老板也是幫助老板善用自己手中握有的權(quán)力，這是團隊合作所必需的積極互動，也是一種同舟共濟的責任。