由于面臨Google和Facebook等公司激烈的人才競爭，某公司計(jì)劃為員工加薪，并提高薪酬中現(xiàn)金的比例，降低股票的比例。

在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周四發(fā)送給員工的一封電子郵件中，某公司CEO表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門中的中、高級員工，某些地區(qū)的所有中級員工。作為整個(gè)加薪計(jì)劃的一部分，某公司將通過把部分股票獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整到本工資中，提高現(xiàn)金在所有員工薪酬中的比例。

某公司還表示，公司將增加獎(jiǎng)金和股票獎(jiǎng)勵(lì)基金，以更好地獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)好的員工，使受獎(jiǎng)員工比例由之前的約50%提高到80%.該公司的CEO在電子郵件中稱，“這將是我們有史以來幅度最大的一次加薪�！�

為部分部門員工加薪表明某公司面臨的留住人才——特別是軟件開發(fā)人才的壓力有多大，這些壓力來自包括Facebook在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，以及Salesforce.com、VMware和Google等公司。

皇冠證券分析師布蘭登巴尼克說，“高科技產(chǎn)業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)一直沒有停止”，某公司改變薪酬計(jì)劃意在阻止大規(guī)模的人才流失。即使業(yè)務(wù)高速增長的公司也感受到了來自小公司的人才競爭壓力，Google去年末為全體2.3萬名員工加薪10%.員工薪酬計(jì)劃的改變也是某公司股票對員工吸引力減弱的一個(gè)標(biāo)志。由于投資者越來越懷疑某公司的增長前景，以及在互聯(lián)網(wǎng)搜索、移動(dòng)等領(lǐng)域的投資能否獲得回報(bào)，某公司當(dāng)前的股價(jià)比10年前低約26%.數(shù)年前，某公司就是首批放棄股票期權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)員工受限股票的高科技公司之一。如果公司股價(jià)上漲，股票期權(quán)能

給員工帶來巨額回報(bào)，一旦股票下跌，股票期權(quán)則一文不值；即使股價(jià)沒有達(dá)到擬訂的“行權(quán)價(jià)格”，受限股票仍然能使員工獲得一定的回報(bào)。

知情人士稱，對于某公司的普通員工而言，股票將仍然是薪酬中的重要部分，轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的比例不會(huì)太高。鮑爾默說，高管薪酬中的相當(dāng)大一部分仍然是股票，以確保他們的薪酬與公司的業(yè)績密切相關(guān)。

華恒智信點(diǎn)評：

在各種競爭十分激烈的大背景下，案例中的公司提高員工薪酬現(xiàn)金比例來防止員工跳槽，阻止大規(guī)模的人才流失。當(dāng)今世界的競爭，無論是企業(yè)還是市場的競爭，都是人才的競爭�？茖W(xué)、合理的薪酬體制不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)提高員工士氣。

在企業(yè)進(jìn)行薪酬管理方面指出了三個(gè)主要的目的：即建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。薪酬分配的原則主要是將企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密掛鉤，兼顧內(nèi)外公平，個(gè)體間的均衡，多途徑、多樣化的采取激勵(lì)機(jī)制，來體現(xiàn)崗酬結(jié)合、績酬結(jié)合、勞酬結(jié)合，體現(xiàn)“多勞多得，能者多得”的特點(diǎn)。合理的薪酬體制不僅能控制人工成本，保持競爭優(yōu)勢，提高員工士氣和員工滿意度，同時(shí)在吸引和留住人才方面更具有外在的競爭力。