在最近的秋季大型招聘會上，我們就了解到包括普華永道、德勤、安永、畢馬威、殼牌、聯(lián)想、法興銀行、華能貴誠、紅牛等數(shù)家國內(nèi)外知名企業(yè)為求職者帶來近300個中高端財務(wù)方面的職位。在企業(yè)招聘旺季，為什么高薪卻找不到一位合適的人才呢？1、企業(yè)選拔者的影響

由于選拔者的經(jīng)歷、水平、價值觀等方面存在差異，致使他們對人才選拔過程的側(cè)重點也不相同，有的注重個人才能，有的注重思想品德，還有的考慮與自己的工作是否沖突。另外，社會中存在的一些腐敗現(xiàn)象也嚴(yán)重阻礙人才選拔工作的順利進行，如權(quán)力商品化、職能有償化、權(quán)錢交易合法化等等。

2、招聘管理選拔對象的影響

現(xiàn)代人才學(xué)認(rèn)為，人才具有才能優(yōu)勢的同時，也具有才能劣勢，并且在一定條件下，又是相互轉(zhuǎn)化的。一個人在某一領(lǐng)域、某一方面、某一發(fā)展階段才能處于優(yōu)勢，但對于另一領(lǐng)域，另一方面，另一發(fā)展階段來說，就成了才能劣勢。而且即使是同一領(lǐng)域、同一方面，同一發(fā)展階段，才能優(yōu)勢的發(fā)揮也是受環(huán)境影響而有所變化的。

3、人才管理體制的影響

傳統(tǒng)的人才管理體制是與一定歷史時期的社會經(jīng)濟政治體制分不開的。人才受“單位所有”，“部門壟斷”、受地域、戶籍限制，沒有擇業(yè)自主權(quán)，人才難以跨單位，跨地區(qū)選用；人才管理權(quán)限過分集中，管理方法單一，管理制度不健全。由于這些傳統(tǒng)的人才管理體制缺陷的存在，即使是杰出的選拔者也難免沒有選拔人才的失誤。

4、選拔標(biāo)準(zhǔn)、方法的影響

企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才進行選拔時應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識到這一點，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對待。