現(xiàn)在的地勘單位從性質(zhì)上說(shuō)屬于事業(yè)單位，從內(nèi)部管理上來(lái)說(shuō)卻施行企業(yè)化管理。正是由于地勘單位的這種特殊性，其薪酬方面應(yīng)施行不同于一般事業(yè)單位的管理方式和方法。本文主要從薪酬激勵(lì)的角度研究地勘事業(yè)單位的員工薪酬管理，深入剖析了現(xiàn)行的薪酬制度中存在的問(wèn)題，并探討了地勘事業(yè)單位薪酬制度改革的有效途徑。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化加快，我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷提高，地勘業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大，地勘單位將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為提高行業(yè)活力與自身競(jìng)爭(zhēng)力，地勘單位已經(jīng)漸漸由原來(lái)的事業(yè)單位，在深化地質(zhì)工作體制中，轉(zhuǎn)業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)。從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)仍屬于事業(yè)單位，但內(nèi)部則實(shí)行企業(yè)化管理。改制后的地勘單位要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中求生存謀發(fā)展，其重中之重就是解決好人的問(wèn)題，一套新的薪酬激勵(lì)辦法的出臺(tái)變得尤為緊迫。

一、地勘事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度的缺陷與不足分析1.技術(shù)崗位與行政崗位薪酬差距大，行政崗位薪酬低。目前，我國(guó)地勘單位普遍存在技術(shù)崗位與行政崗位薪酬差距較大，行政崗位薪酬偏低等現(xiàn)象。這不利于地勘單位中對(duì)行政崗位員工的薪酬激勵(lì)，長(zhǎng)此以往會(huì)打消行政崗位的工作積極性。主要表現(xiàn)在：薪酬報(bào)酬偏向技術(shù)職務(wù)崗位。以地勘單位的科級(jí)建制分隊(duì)為例，百人規(guī)模上的分隊(duì)之中高級(jí)工程師、中級(jí)職稱(chēng)工程師的最多二十至三十人，但總薪酬報(bào)酬可能比行政崗位員工的薪酬高。

2.與本單位效益聯(lián)系不緊密，市場(chǎng)化程度不高。另外，地勘事業(yè)單位員工的薪酬管理與本單位的效益聯(lián)系不緊密，市場(chǎng)化程度不高的情況也較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在，地勘單位為事業(yè)單位性質(zhì)，工資的調(diào)整由國(guó)家政策統(tǒng)一制度和執(zhí)行。當(dāng)本單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生明顯的增長(zhǎng)時(shí)，不與職工的薪酬產(chǎn)生重大直接關(guān)系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，有可能會(huì)拖延員工的工資發(fā)放，會(huì)導(dǎo)致員工情緒上的不滿(mǎn)以及工作的積極性較低。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益提高了，由于受?chē)?guó)家政策和薪酬標(biāo)準(zhǔn)影響，員工收入沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)。因而，薪酬管理沒(méi)有起到應(yīng)有的員工激勵(lì)作用。

3.考核機(jī)制不完善，薪酬與績(jī)效考核脫節(jié)。為了更好地激勵(lì)員工的工作積極性，事業(yè)單位實(shí)行了績(jī)效薪酬制度。但就其落實(shí)情況來(lái)說(shuō)，目前地勘事業(yè)單位的考核機(jī)制仍不夠完善，薪酬與績(jī)效考核脫節(jié)現(xiàn)象較常見(jiàn)。主要表現(xiàn)在：許多地勘單位缺少科學(xué)的考核體系，考核輕實(shí)質(zhì)流于形式。目前大多數(shù)地勘單位都實(shí)行年終考核制度，也向員工大力宣傳了考核與薪酬掛鉤，并且承諾考核成績(jī)決定薪酬。但是大多數(shù)單位因?yàn)槿狈�科學(xué)的考核體系，最終考核流于形式，無(wú)法科學(xué)地體現(xiàn)出員工工作表現(xiàn)的差異性，實(shí)際上津貼也是一種平均主義。

二、地勘事業(yè)單位薪酬制度改革的有效途徑研究1.根據(jù)崗位不同，建立基本的薪酬管理制度。為改善當(dāng)前地勘事業(yè)單位薪酬管理偏技術(shù)崗位、行政崗位人員薪酬偏低的現(xiàn)狀，各地勘單位應(yīng)根據(jù)崗位不同，適當(dāng)調(diào)整和建立新的基本薪酬管理制度。具體來(lái)說(shuō)，各地勘單位應(yīng)進(jìn)行薪酬制度改革，建立以崗定薪、不同員工分級(jí)管理的基本薪酬管理制度�；�本薪酬要保證，崗位薪酬根據(jù)與崗位對(duì)單位的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值而確立合理的科學(xué)的薪酬，并確定不同崗位的薪酬級(jí)別差額。

2.結(jié)合本單位實(shí)際，不斷完善薪酬激勵(lì)制度。另外，當(dāng)前地勘單位各自呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前地勘事業(yè)單位薪酬管理制度缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)的現(xiàn)狀，各地勘單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，不斷完善薪酬激勵(lì)制度。具體來(lái)說(shuō)，一方面要對(duì)不同崗位進(jìn)行確立科學(xué)的有效的考核，準(zhǔn)確對(duì)崗位責(zé)任、工作任務(wù)進(jìn)行核算，再通過(guò)薪酬激勵(lì)，通過(guò)績(jī)效來(lái)肯定和區(qū)分員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)。另一方面，應(yīng)打破平均主義，加大對(duì)特殊人才、關(guān)鍵崗位的薪酬激勵(lì)，合理拉開(kāi)檔次。只有這樣才能有效提高本單位員工的工作積極性，并更大發(fā)揮員工的市場(chǎng)價(jià)值。

3.與市場(chǎng)接軌，薪酬管理實(shí)現(xiàn)“三公平”。最后，改革地勘事業(yè)單位的員工薪酬制度，還應(yīng)從積極與市場(chǎng)接軌、努力實(shí)現(xiàn)薪酬管理“三公平”入手。具體來(lái)說(shuō)，各地勘單位應(yīng)在本單位的薪酬制度中積極引入企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代化的薪酬管理理念，在薪酬制度中體現(xiàn)對(duì)外、對(duì)內(nèi)和對(duì)個(gè)人的三種公平。其中，對(duì)外公平主要指本單位的工作崗位薪酬應(yīng)與市場(chǎng)水平相一致。這要求本單位工作人員不低于市場(chǎng)上同類(lèi)工作性質(zhì)人員的工資水平，以期達(dá)到吸引和留住人才目的。

總之，面對(duì)新變化、新局勢(shì)，地勘事業(yè)單位薪酬改革的目的正是為今后地勘事業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備。地勘事業(yè)單位應(yīng)以薪酬激勵(lì)為著眼點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，深入分析并實(shí)施適合本單位的工資制度，不斷激發(fā)員工的工作積極性，改變?cè)�有事業(yè)單位后勁不足的現(xiàn)象，不斷提升自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。