雷軍扮財(cái)神、丁磊扮僵尸、劉強(qiáng)東扮許文強(qiáng)……歲末各路企業(yè)年會(huì)競(jìng)相登場(chǎng)，一眾商界大佬們使出渾身解數(shù)惡搞自己“討好”員工。在眾多人資專家看來，大佬們的這一系列招數(shù)不僅為了展示企業(yè)，更是為了提升士氣，增強(qiáng)員工凝聚力。雖是大佬們的惡搞秀，但這背后卻是十年來企業(yè)員工激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)變，在人才決定一切的當(dāng)下，未來企業(yè)管理者在員工管理上必須更為接地氣、拼感情。

各大公司年會(huì)陸續(xù)開啟，員工成為絕對(duì)主角。不少公司更是一擲千金，驚喜不斷，除了邀請(qǐng)各路男神女神助陣，更有老總cosplay親自送福利。這廂小米雷軍才扮演財(cái)神散財(cái)、那廂京東劉強(qiáng)東又扮許文強(qiáng)帶百萬現(xiàn)金犒賞員工，網(wǎng)易丁磊則扮僵尸攜眾小主出場(chǎng)，high翻全場(chǎng)。360則請(qǐng)來日本宅男女神，現(xiàn)場(chǎng)還派發(fā)價(jià)值50萬的股票大獎(jiǎng)。

十年前，企業(yè)年會(huì)還只是一場(chǎng)場(chǎng)總結(jié)大會(huì)，如今年會(huì)不僅成了企業(yè)的歲末狂歡派對(duì)，更是企業(yè)吸引關(guān)注、展現(xiàn)員工關(guān)愛政策的平臺(tái)。對(duì)員工而言，一場(chǎng)生動(dòng)有趣的年會(huì)不僅意味著一年工作的總結(jié)，也能助推員工加深對(duì)企業(yè)認(rèn)可度，從員工通過各種社交媒體分享本公司年會(huì)各路福利便可窺見。毋庸置疑，大佬們煞費(fèi)苦心除了企業(yè)自我展示外，更重要的是借此激勵(lì)員工。從過去的簡(jiǎn)單開會(huì)表彰到如今的花樣繁多，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理和人力資源管理不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。在倡導(dǎo)以人為本的時(shí)代，企業(yè)管理者如何激勵(lì)員工，又如何留住人才？未來企業(yè)人資管理激勵(lì)模式發(fā)展又將如何演變？

智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、CEO陳雪頻：企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)賣萌

對(duì)于這些企業(yè)大佬的用心良苦，陳雪頻也表示肯定�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)85后扎堆，對(duì)于他們，特別是有創(chuàng)意和技術(shù)生產(chǎn)力的員工而言，公司只是個(gè)平臺(tái)，可隨時(shí)用腳投票；此外互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化管理模式明顯，公司層級(jí)從過去的四到五級(jí)變成一到二級(jí)，等級(jí)和秩序思維弱化，這些變化使得員工希望在工作中不僅希望獲得一份體面的工資，更為重要的是收獲樂趣和價(jià)值感，這是當(dāng)前員工特質(zhì)最明顯的改變。

不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者不再是發(fā)號(hào)施令的角色，而是逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)的角色，甚至要適當(dāng)賣萌，這樣才能激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)管理者在人力資源管理上必須從員工需求的四個(gè)維度考慮。一是獲取，員工需要得與其付出相對(duì)應(yīng)的物質(zhì)收入。二是結(jié)合，員工的歸屬感體現(xiàn)在與群體的融合度，企業(yè)管理者要投入更多情感交流。三是理解，必須讓員工感受到工作本身意義和價(jià)值，進(jìn)而通過自我價(jià)值的體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作和企業(yè)的熱愛。四是防御，基于安全感的考量，公司在制度設(shè)置和管理行為上必須公平和正義。

陳雪頻強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)最有效的激勵(lì)還是使員工在工作中獲得價(jià)值感，這種激勵(lì)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)性和長(zhǎng)期性的，小成就換來大動(dòng)力，企業(yè)管理者在工作中應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造持續(xù)性激勵(lì)模式。

眾行管理顧問有限公司董事長(zhǎng)劉永中：企業(yè)人力管理必須緊隨員工的變化而動(dòng)

在劉永中看來，對(duì)員工而言，企業(yè)管理者在年會(huì)上如此下功夫具有積極作用，作為一年一度的平臺(tái)展示，一場(chǎng)精彩的年會(huì)一方面可以向員工展示企業(yè)的實(shí)力，一方面能增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)管理者如此“討好”員工，本質(zhì)上是一種人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代企業(yè)管理和激勵(lì)員工不僅僅是直接發(fā)錢了事，還需要從物質(zhì)、情感等各方面與員工溝通。隨著80、90后逐步成為企業(yè)的核心員工，現(xiàn)代企業(yè)必須抓住這一群體的特點(diǎn)，企業(yè)管理模式必須適應(yīng)員工的變化。

對(duì)于如何激勵(lì)員工，劉永中說，企業(yè)首先必須要設(shè)立挑戰(zhàn)目標(biāo)、同時(shí)制定簡(jiǎn)單明了的規(guī)則，對(duì)于員工的成績(jī)必須及時(shí)反饋，即優(yōu)秀者立即給予應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)，不開空頭支票。最后還要給予員工一定自由度，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的必須緊隨員工年齡身份構(gòu)成、社會(huì)角色變化而變化，絕不是一成不變。未來企業(yè)人資管理必須朝四個(gè)方向發(fā)展。一是共筑夢(mèng)想，企業(yè)管理者必須更為接地氣，強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和員工發(fā)展的同一性和關(guān)聯(lián)性，員工不僅僅是打工者，還是圓夢(mèng)者。二是信息分享，企業(yè)管理者必須進(jìn)行徹底的信息分享，讓員工知曉公司的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，增強(qiáng)員工的認(rèn)可度。三是情感交流，工作不再是上下級(jí)關(guān)系的唯一維系，情感交流更為重要。四是成長(zhǎng)空間，企業(yè)管理者必須提供員工足夠的成長(zhǎng)空間。

倍智人才管理咨詢有限公司CEO許鋒：企業(yè)的社會(huì)角色扮演和傳播、廣告這些結(jié)合得很密切

“我以前一直是在外企工作，外企的年會(huì)整體來說開放程度比較高，年會(huì)上就是放松、慶賀、交流、惡搞老板，十幾年來每年都這樣。”許鋒認(rèn)為，年會(huì)上的這些“驚喜”在外資企業(yè)中是一個(gè)傳統(tǒng)，但對(duì)本土企業(yè)來說相對(duì)新穎，只是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與外資企業(yè)的融合上時(shí)間更早，因此這方面?zhèn)鞒械镁妥羁�。互�?lián)網(wǎng)做的是B2C，整體員工都很年輕，工作壓力比較大，從事的工作往往與娛樂、時(shí)尚有關(guān)系，所以年會(huì)上的花樣也層出不窮。

在許鋒看來，企業(yè)大佬對(duì)于“年會(huì)創(chuàng)新”接受程度高的原因有幾個(gè)方面。“現(xiàn)在都是85后進(jìn)入職場(chǎng)的比較多，員工的膽子都挺大的，本身就更加有創(chuàng)意；第二，如今資訊比較發(fā)達(dá)，從年會(huì)之前的籌備到之后的傳播上，同學(xué)朋友之間、企業(yè)之間的交流互動(dòng)越來越多，也更容易了解和接受其他企業(yè)年會(huì)的一些形式；第三是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭人以70后居多，受過良好的教育，相對(duì)于40后50后，更容易接受新的事物；最后是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響，媒體對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注度減少，新興行業(yè)受關(guān)注度越來越高，這些企業(yè)在社會(huì)上扮演的角色也越來越強(qiáng)烈，它們本身和傳播、廣告這些新興事物結(jié)合得很密切。”

現(xiàn)在每個(gè)年會(huì)都會(huì)有主題，有專門的工作小組，有員工進(jìn)行策劃，所以給領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)這樣的角色，他們一般都會(huì)配合。而且互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品行業(yè)，并沒有那么正式，這跟它所處的行業(yè)有關(guān)系，整體氛圍會(huì)更輕松。在年會(huì)上，會(huì)有更多跨部門、跨小組的交流機(jī)會(huì)。另外很重要的一點(diǎn)是，年會(huì)能鼓舞士氣，將公司希望傳遞的價(jià)值觀、文化通過特定的主題、新穎的形式去做宣揚(yáng)。