HR人力資源管理，薪酬設計是其重要工作之一。我們最了解的企業(yè)間有不同的薪酬等級，有薪酬差距。那企業(yè)人力資源部這樣制定的依據(jù)是什么?企業(yè)管理咨詢專家做以下指點：

企業(yè)根據(jù)自身特征選擇的薪酬差距依據(jù)：

一、職責清晰

依據(jù)：崗位

說明：依據(jù)員工責任、技能、工作負荷和工作環(huán)境要求確定薪酬差距。外部相關專家、高層管理者和員工代表共同進行崗位評估，根據(jù)標桿崗位市場薪酬水平確定薪酬差距。

適用條件：環(huán)境穩(wěn)定和傳統(tǒng)型企業(yè)。

二、職責不確定性強

依據(jù)：能力

說明：依據(jù)員工所具備的專業(yè)技能確定薪酬差距，前提條件是管理者能夠評價員工能力。

適用條件：高新技術企業(yè)。

三、績效可測性較高。

依據(jù)：績效。

說明：依據(jù)員工績效好壞確定薪酬差距，但難以激勵員工為與考核指標無關的工作付出。

適用條件：生產(chǎn)等容易測度績效的崗位。

四、具有嚴格淘汰制度。

依據(jù)：資歷。

說明：員工的薪酬水平與其在該企業(yè)的服務年限直接相關，服務年限越長，薪酬水平越高，有利于留住優(yōu)秀員工和知識傳承，避免知識流失。

適用條件：企業(yè)存在嚴格的淘汰機制。

HR人力資源管理，薪酬設計方案的制訂符合公司實際，還要有說服力。薪酬差距制訂依據(jù)，同樣需要HR的關注。