作為下屬，誰(shuí)都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對(duì)你的指教毫無(wú)保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。

但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點(diǎn)，就有做人的百態(tài)。如果你的上司是一個(gè)三流的小人，那實(shí)在是你的不幸。真是這樣的一種狀況，那你將如何與之相處就得格外小心了。所謂小人，就是那種品性不端心理陰險(xiǎn)兩面三刀甚至卑鄙齷齪的人，但他就是運(yùn)氣好坐在那個(gè)自以為是的位置上，讓你巴結(jié)他你會(huì)覺(jué)得惡心，讓你疏遠(yuǎn)他你又會(huì)隨時(shí)遭打擊報(bào)復(fù)。所以，很多職場(chǎng)中人對(duì)如何跟這樣的三流小人上司打交道深感困惑。

為了不至于和上司發(fā)生沖突，那么如何應(yīng)對(duì)上司中的三流的小人呢?不妨先看看下面的一些說(shuō)法，也許能讓我們明白很多的道理。

一、傲慢的上司

一些人之所以顯得傲慢，不可一世，是因?yàn)樗�具有別人無(wú)法攀比的優(yōu)越條件，或者是高人一籌的才智。傲慢的人最容易刺傷別人的自尊心，很讓人反感。

如果你的上司是這種人物，與其取寵獻(xiàn)媚，自污人格，不如謹(jǐn)守崗位，落落寡歡。這樣，他人雖然傲慢，但為自己的事業(yè)計(jì)，也不能專(zhuān)蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。一有機(jī)會(huì)，你就該表現(xiàn)出你獨(dú)特的本領(lǐng)，只要你是個(gè)人才，不愁他不對(duì)你另眼相看。

二、虛偽的上司

如何應(yīng)對(duì)虛偽型的上司？這是道很難的題目。因?yàn)檫@類(lèi)上司在真面目暴露之前，是很討人喜歡的，可一旦真面目暴露，又會(huì)令人非常憎惡�？创┥纤镜恼婷婺亢�，很少會(huì)有下屬能夠保持平靜，他們會(huì)憤怒，會(huì)反抗，會(huì)不斷想辦法揭發(fā)上司。但這些都是徒勞的。

你也許想不到，你越不喜歡這樣的上司，對(duì)他越有好處。高層對(duì)虛偽型手下是有戒心的，因?yàn)槿绻�上下和睦，人人都覺(jué)得這個(gè)人很好，高層就可能會(huì)提高警惕，他們害怕偽君子會(huì)取代自己。可如果下屬不喜歡他，甚至?xí)r常有惡性匯報(bào)上來(lái)，那么高層會(huì)覺(jué)得這個(gè)偽君子是可以控制的，他們反而會(huì)放心。

所以下屬對(duì)虛偽型上司表現(xiàn)得越反感，他們的地位反而會(huì)越鞏固。從這點(diǎn)來(lái)看，你不喜歡他是起不到任何效用的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，你越不喜歡他，對(duì)你自己的壞處也越多。別忘了，虛偽型上司是狹隘型上司的升級(jí)版，所以不管他們外表如何和善，內(nèi)心是很記仇的。得罪了他一次，他永遠(yuǎn)都會(huì)記得，你對(duì)他不好，他就會(huì)害你，你想要攻擊他，他就會(huì)置你于死地。上司可以在背后說(shuō)你壞話，去高層告你刁狀；上司可以指派馬仔來(lái)拖累你，甚至不惜搞垮公司的項(xiàng)目；上司可以明著幫你暗中害你，使你無(wú)法完成工作；上司可以設(shè)陷阱等著你跳下去，之后慢慢地死掉。

而你，一個(gè)下屬，一個(gè)自以為正義的下屬，能做什么？你也許可以寫(xiě)匿名信，或者是跟一幫同事聚眾罵人，最多是冷處理，消極對(duì)待，可這些事情，有哪一樣能傷到虛偽型上司的根基？

事實(shí)上，虛偽型上司做一件事情就能要你的命，你做十件事情對(duì)他來(lái)說(shuō)也不過(guò)是微風(fēng)拂面。這是一場(chǎng)不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng)，從價(jià)值觀、人品、道德、權(quán)力、資源等各方面看，下屬都是螻蟻，隨時(shí)都會(huì)被虛偽型上司踩死。

職場(chǎng)上之所以會(huì)有這么多失敗者，就是因?yàn)樗麄儾蛔粤苛�，以為能夠�?zhàn)勝上司。虛偽型上司作為職場(chǎng)中不敗的神話，是絕對(duì)不會(huì)被正義擊垮的。

打敗虛偽型上司的方法只有一個(gè)，那就是比他更虛偽。這并非說(shuō)你只要笑臉對(duì)人就可以，而是要拋棄你所謂的道德觀念，讓自己從一個(gè)君子變成小人，然后再變成偽君子。要比上司更壞，要比他更會(huì)使陰謀，要比他更能忍耐，甚至還要比他能豁得出去。捫心自問(wèn)，你可以做一個(gè)偽君子嗎？你可以面不改色地害人嗎？即使這是打敗你上司的唯一方法，你可以嗎？我相信絕大部分人都做不到。

做不到是正常的，因?yàn)槟闶呛萌耍�你守著某些�?biāo)準(zhǔn)，這只是一個(gè)選擇，而絕對(duì)不是錯(cuò)誤。但既然做出了選擇，你就得承擔(dān)選擇的后果，那就是你沒(méi)有辦法戰(zhàn)勝虛偽型上司，只有繳械投降了。

虛偽型上司是真正的偽君子，你不喜歡他們就是得罪他們，而得罪了這群人是件成本很高的事情。與虛偽型上司最好的相處之道就是強(qiáng)迫自己去喜歡他們，讓自己感覺(jué)到他們的存在是有價(jià)值的，是對(duì)你有利的。唯有這樣，你才可能潛伏下去，等待最后反攻的機(jī)會(huì)。

三、自私的上司

自私的上司常�？紤]的只是他個(gè)人的利益，他從不站在集體的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，更不會(huì)替下屬著想。為了滿足他個(gè)人的利益，他可以置集體或下屬于不顧,甚至不惜犧牲集體或下屬的利益。

在與自私的上司相處時(shí)應(yīng)該注意：

①潔身自好

不能為虎作悵，這種自私的人什么事都做得出。他可能把得到的私利分你一半，但在引起眾怒時(shí)，也會(huì)把你拋出去當(dāng)替罪羊。上司的任職畢竟沒(méi)有你的名聲長(zhǎng)久，故不可與之同流合污。

②用沉默表示抗議

如果他的所作所為實(shí)在過(guò)分，可用沉默表示無(wú)言的抗議。

聰明的上司會(huì)領(lǐng)會(huì)下屬沉默的含意。

③有原則地代上司受過(guò)

但對(duì)于有些情況來(lái)說(shuō)，下屬絕不要輕易代上司受過(guò)，如十分重要的惡性事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的事故，以及一些已經(jīng)觸犯到法律的事情。在這些情況下，如果你仍然為顧全上司的面子做掩飾，甚至把責(zé)任攬到自己頭上，其后果是不堪設(shè)想的，這會(huì)害了你自己。為這樣的上司付出犧牲太不值得了。

四、愛(ài)挑剔的上司

碰到愛(ài)挑剔的上司是最令人頭痛的事了，由于他的存在,你常常會(huì)處于不自信的狀態(tài)之中，因?yàn)樗�老是打擊你的情緒。比如,明明你是完全按照他的吩咐去處理一件事的，過(guò)后他又指責(zé)你辦事不妥；公函內(nèi)容和打字格式是他告訴你的，等你拿給他簽字時(shí)他又說(shuō)這封信應(yīng)該重打；你從事的是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，可對(duì)你專(zhuān)業(yè)一知半解的上司偏偏對(duì)你的能力“不放心”……如此這般的例子還能舉出很多。在挑剔的上司手下干活覺(jué)得自己渾身上下的汗毛都是豎著長(zhǎng)的,左右都不是,怎么做都讓他看不慣。

不管怎么說(shuō)，碰到愛(ài)挑剔的上司,對(duì)下屬而言,總是不利的。那么，該怎么辦呢？以下幾點(diǎn)方法不妨一試：

①弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖

當(dāng)上司交給你一項(xiàng)任務(wù)之時(shí),你應(yīng)該問(wèn)清楚他的要求、工作性質(zhì)、最后完成的期限等等，避免彼此發(fā)生誤解，應(yīng)盡量符合他的要求。

小王的個(gè)非常挑剔的家伙，但他對(duì)小王卻不像對(duì)其他人那樣百般挑剔。原因就在于每當(dāng)老板給小王交待任務(wù)時(shí)，小王就拖住老板不放，問(wèn)題問(wèn)個(gè)不停。一直到把什么事情都問(wèn)個(gè)清清楚楚才罷休。結(jié)果老板當(dāng)然沒(méi)什么可挑剔的了。

②設(shè)法獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任

假如上司處處刁難你，可能是擔(dān)心你將來(lái)會(huì)取代他的位置。這時(shí)，你應(yīng)該盡自己最大的努力使他安心，讓他明白你是一個(gè)忠心的下屬，你可以主動(dòng)提出定時(shí)向他報(bào)告的建議，讓上司完全了解你的工作情況。一旦獲得他的信任后,他便不會(huì)對(duì)你過(guò)分地要求完美的工作效果。

③正視問(wèn)題

不要回避問(wèn)題，尊重自己的人格，不卑不亢。正視問(wèn)題,嘗試與你的領(lǐng)導(dǎo)相處，針對(duì)事情而不是針對(duì)個(gè)人。例如：上司無(wú)理取鬧的時(shí)候，你應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，抱著“錯(cuò)了我承認(rèn)，不是我的錯(cuò)而要我承認(rèn)，恕難照辦”的態(tài)度，論理而不是吵架，讓他感覺(jué)到你的思想和人格。一個(gè)言行一致、處事有原則的人別人自然不會(huì)小看，就算老板也不例外。

④別太計(jì)較

不要對(duì)上司的挑剔或刁難太計(jì)較，能過(guò)去就過(guò)去。應(yīng)該把自己的工作放在最重要的位置。遇到什么樣的老板是可遇而不可求的，如果眼前的這份工作能滿足你的要求，比如豐厚的薪水、優(yōu)雅的工作環(huán)境等，那么你就不要放棄這份工作。如果你非常愛(ài)自己的工作，想在上面做一番業(yè)績(jī)，那就盡量不要放棄目前的工作，不要把老板的人品與鐘愛(ài)的事業(yè)同日而語(yǔ)。

五、陰險(xiǎn)的上司

這樣的人作了你的上司，可真是你的人生不幸。稍有不慎，你就有可能成為他的報(bào)復(fù)對(duì)象。與這樣的上司相處，只有兢兢業(yè)業(yè)，一切唯上司的馬首是瞻，賣(mài)盡你的力，隱藏你的智。賣(mài)力易得其歡心，隱智易使其輕你，輕你自不會(huì)防你，輕你自不會(huì)忌你。如此一來(lái)，或許倒可以相安無(wú)事。像這種地方原就不是好的久居之所，如果希望有所表現(xiàn)的話，勸你還是從速作遠(yuǎn)走高飛的打算。

六、愛(ài)搶功勞的上司

大學(xué)畢業(yè)后，S進(jìn)入一家IT企業(yè)做系統(tǒng)研發(fā)，從初級(jí)技術(shù)人員做起。一段時(shí)間后，他認(rèn)為自己還有能力進(jìn)一步發(fā)展，于是就向主管提出了多個(gè)方案。不知什么緣故原由，S一直沒(méi)接到不論什么反饋消息，他甚至思疑主管根本沒(méi)有看自己的方案。后來(lái)，S直接找到更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了他的想法，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的方案很感興趣，很快就同意了。當(dāng)時(shí)S對(duì)“越級(jí)提供意見(jiàn)”有所顧及忌，特意“留了一手”，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“主管已經(jīng)看過(guò)方案，感覺(jué)上還不錯(cuò)，考慮到由我自己陳述會(huì)比力好，所以直接讓我來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)�！边@樣，主管雖然不高興，但在領(lǐng)導(dǎo)眼前總算還過(guò)患上去，所以也沒(méi)責(zé)怪S。

職場(chǎng)中，有時(shí)候不僅只是一些提案、建議需要“越級(jí)匯報(bào)”，還有一些有才氣的人因?yàn)楸蛔约旱捻旑^上司妒忌而遭埋沒(méi)，為了自己的前途著想，也需要千方百計(jì)“越級(jí)體現(xiàn)”才行。不妨尋找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，在較高等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼前展現(xiàn)自己的才華，尋求得到較高等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與支持。

A在某廠做宣傳工作的時(shí)候，因工作特別出色而引來(lái)其他同事的嫉妒。她的頂頭上司也害怕某日A會(huì)取而代之，就特意劃定科室人員不得隨意越級(jí)匯報(bào)工作，無(wú)論什么事情，都要先向她匯報(bào)，再由她向主管書(shū)記匯報(bào)。

有一次主管書(shū)記以及廠長(zhǎng)想獨(dú)個(gè)給A安排一項(xiàng)工作，但她的頂頭上司竟說(shuō)A有另外工作要做而阻止了。A要想在企業(yè)有所發(fā)展，必須得到主管書(shū)記的認(rèn)可才行，而她的頂頭上司就像一只“虎”攔在了她以及廠領(lǐng)導(dǎo)之間。

怎樣才氣避開(kāi)這只“虎”呢？不久，企業(yè)主管部門(mén)安排業(yè)務(wù)主干外出培養(yǎng)訓(xùn)練，點(diǎn)名要文娜參加。因?yàn)橥獬雠囵B(yǎng)訓(xùn)練安排了不少旅游項(xiàng)目，很多人都愿意去。但文娜卻主動(dòng)把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給了她的頂頭上司。這樣，文娜終于有機(jī)會(huì)可以在領(lǐng)導(dǎo)眼前露一手，主持了半個(gè)月的工作，其才氣得到到充分闡揚(yáng)，備受領(lǐng)導(dǎo)欣賞。之后不久，她就被調(diào)到廠辦公室當(dāng)副主任兼廠長(zhǎng)秘書(shū)。

在職場(chǎng)中，由上而下逐級(jí)安排以及由下而上逐級(jí)匯報(bào)是一般的工作程序。但當(dāng)你的才氣過(guò)于凸起，有取代你的頂頭上司的可能時(shí)，上司往往會(huì)扛著

“潛龍勿用”的態(tài)度，處處壓制你。這樣，你的事業(yè)就會(huì)遭到限定，只有越級(jí)匯報(bào)工作或者越級(jí)體現(xiàn)自己，你的才氣才會(huì)被上司的上司發(fā)明，為轉(zhuǎn)變自己命運(yùn)做好鋪墊。

七、頑劣貪婪的上司

頑劣貪婪的上司私欲太重，就像一個(gè)永遠(yuǎn)也填不滿的無(wú)底洞，他的貪欲沒(méi)有止境。這些人，慷國(guó)家和企業(yè)之慨，中飽私囊，是社會(huì)的一大蛀蟲(chóng)。

遇到這樣的上司,該如何對(duì)待呢?

①按原則辦事

堅(jiān)持原則，照章辦事，是工作人員應(yīng)該遵守的紀(jì)律。不要因?yàn)樗�曾�?jīng)栽培、提攜過(guò)你，為感恩戴德，就放棄原則，與其同流合污。

如貪婪的上司想以巧立名目、偷梁換柱的方式滿足私欲，你可用“不好報(bào)賬”、“財(cái)務(wù)檢查不好過(guò)關(guān)”、“審計(jì)太嚴(yán)格”等借口予以搪塞和回絕。使他感到你“不好對(duì)付”、“不給面子”、“太死板僵化”、“難以打開(kāi)缺口”。屢次碰壁后,他就有可能有所收斂。當(dāng)然，這樣做要頂著極大的壓力，冒著遭受打擊排斥的風(fēng)險(xiǎn)。但如果應(yīng)允了，就會(huì)越陷越深，其后果是不堪設(shè)想的。所以，要有勇氣頂住壓力，堅(jiān)持原則，堅(jiān)信“多行不義必自斃”這個(gè)亙古不變的真理。

②多留個(gè)心眼兒

如果迫于上司的壓力，不得不按照他的意思去辦，但自己要多留個(gè)心眼兒，把一些可疑之處悄悄用本子記下來(lái)，待其事態(tài)敗露，立即交出作為證據(jù)。如果掌握了上司貪贓枉法的確鑿證據(jù)，可采取匿名的方式，向有關(guān)部門(mén)打電話或?qū)懶排e報(bào)。這樣不但可以為民除害，同時(shí)也減輕了自己所受到威脅和壓力。

八、聽(tīng)信讒言的上司

讒言，也就是我們今天所說(shuō)的“小報(bào)告”，讒言本身并不可怕，最可怕的是你的上司是一個(gè)愛(ài)聽(tīng)信讒言的人。如果上司不分是非曲直，偏聽(tīng)偏信，讒言就成了一件致命的武器。

古往今來(lái)，由于上司聽(tīng)信讒言而導(dǎo)致下屬悲慘下場(chǎng)的事例屢見(jiàn)不鮮。愛(ài)國(guó)主義詩(shī)人屈原、民族英雄岳飛,不就是因?yàn)槠渚�主�?tīng)信讒言而遭受迫害的嗎?

如果你遇到那種思想簡(jiǎn)單、遇事不加分析、不做調(diào)查就聽(tīng)信讒言的上司，碰巧又有小人向他進(jìn)讒陷害你，你該如何呢？

為了不至于和上司發(fā)生沖突，并且使他明白你是受到了讒言的陷害，你可以這樣去做：

①運(yùn)用技巧破除讒言的假面目，為自己洗刷清自。有人向上司進(jìn)讒誣陷你，偏偏上司又聽(tīng)信了讒言，這種情況對(duì)你極為不利。不過(guò)，你不要害怕，應(yīng)拿出勇氣來(lái)，以積極的態(tài)度與其斗爭(zhēng)，采取技巧揭穿讒言的假面目，還自己一個(gè)清白。

②面對(duì)上司對(duì)自己莫名其妙的突然的冷淡疏遠(yuǎn)，或在會(huì)議上不點(diǎn)名、暗示性地批評(píng)你，甚至故意制造工作中的矛盾為難你、制裁你，應(yīng)當(dāng)有勇氣主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談心，問(wèn)清緣由，說(shuō)明真實(shí)情況。凡事如果拿到桌面上，公開(kāi)地、坦率地說(shuō)清楚，往往會(huì)收到較好的效果。回避的態(tài)度、忍氣吞聲的做法，只會(huì)使真相籠罩在一層迷霧中，加深上級(jí)對(duì)你的誤解，加大雙方的隔閡。所以應(yīng)當(dāng)敢于正視面臨的困境，努力想辦法擺脫被動(dòng)局面。

③變被動(dòng)為主動(dòng)。如果確切無(wú)疑地知道了誰(shuí)在背后進(jìn)讒陷害你，你可以在上司沒(méi)找你之前先找到他，把一切實(shí)情坦然相告。這樣就可以變被動(dòng)為主動(dòng)。另外，為了制止進(jìn)讒者繼續(xù)造謠生事，應(yīng)當(dāng)再凜然正色地找到這位當(dāng)事人，以暗示的口氣給其以必要的警告。但不要完全說(shuō)明，因?yàn)樗�是不�?huì)承認(rèn)的。這類(lèi)人往往心虛，你一找他，他就明白了。他們都慣于背后搗鬼，所以也不愿公開(kāi)撕破臉皮，不愿發(fā)生使雙方都難堪的正面沖突。如果對(duì)方是個(gè)非常潑悍無(wú)禮的小人，則要避免與其正面打交道，而是策略地把話說(shuō)給其親朋好友，讓他們轉(zhuǎn)告給他，從而間接地制止他的惡劣行徑。

從上述可見(jiàn)，跟上司中的小人相處的確存在著很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。那么，在有了很多教訓(xùn)后，職場(chǎng)中人該怎樣與上司中的小人打交道呢？

1、保持個(gè)性上的相對(duì)獨(dú)立。不要過(guò)于迎合上司中的小人，不要以為你的飯碗是他給的，其實(shí)不是，你能在那個(gè)地方生存一定有你生存的能力，不然誰(shuí)都救不了你。如果你過(guò)于遷就上司中的小人，說(shuō)明你骨子里也在滋生小人的德性，讓上司中的小人懷疑你的動(dòng)機(jī)不純。

2、保持工作上的相對(duì)熱情。不要因?yàn)樯纤镜睦淠槦崮槪�而左右你的工作情緒，不然心胸狹窄的上司會(huì)以他的經(jīng)驗(yàn)判斷你是個(gè)勢(shì)利之人。上司中的小人一般都有過(guò)看臉色行事的本領(lǐng)，而你一旦也偷學(xué)了這樣的本領(lǐng)，上司中的小人就會(huì)提防你的一舉一動(dòng)。

3、保持人格上的相對(duì)自尊。如果你一味討好上司中的小人，他會(huì)用他的經(jīng)驗(yàn)告訴他自己，你的討好是在糊弄他，是因?yàn)樗�是上司你才這樣，尊重的是他的位子而不是他的人。如此下去，他會(huì)懷疑你會(huì)取代他，至少有這樣的野心。因?yàn)槿魏我粋�(gè)放棄尊嚴(yán)的人，都有近乎辱沒(méi)自己的怪癖，連自己都可以辱沒(méi)的人，會(huì)不翻臉辱沒(méi)別人包括上司？

4、保持交往上的相對(duì)距離。跟上司中的小人靠近，其他人也會(huì)覺(jué)得你被同化了，也是一個(gè)小人。而小人上司更覺(jué)得你不過(guò)是一條狗，因?yàn)樗�也曾�?jīng)被人看作是狗，或者別人當(dāng)他面拿他是人，背后依然認(rèn)為他還是狗。

5、保持生活上的相對(duì)融洽。跟上司中的小人不要成為江湖兄弟，江湖兄弟其實(shí)最容易背叛對(duì)方。不要把知道上司的個(gè)人秘密當(dāng)作他對(duì)你友好的依據(jù)，這樣的依據(jù)更像炸彈，隨時(shí)會(huì)爆炸。不知道小人上司的秘密，會(huì)讓你跟他交往沒(méi)有壓力，也不會(huì)有更多的風(fēng)險(xiǎn)。

最后要告訴你的，跟上司中的小人打交道，要有足夠的心理與行為應(yīng)變能力，這是復(fù)雜職場(chǎng)的江湖哲學(xué)。