如今的職場(chǎng)有時(shí)多達(dá)四代人都擠在同一間辦公室里。不同群體之間如果缺乏了解和同理心，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的壓力，從而使得同事之間漸漸疏遠(yuǎn)。

因此，專家們說(shuō)，通過(guò)參與導(dǎo)師項(xiàng)目和人際關(guān)系的培養(yǎng)，獲得年輕的心態(tài)，可以幫助老員工與年輕同事以及必然會(huì)出現(xiàn)的年輕老板更好地產(chǎn)生共鳴。年輕思維還會(huì)為了解新千年的職場(chǎng)以及客戶趨勢(shì)提供有價(jià)值的洞察力，從而有助于事業(yè)發(fā)展。

以新的姿態(tài)重新開(kāi)始吧。不要讓刻板印象影響你對(duì)年輕同事的看法。哈佛大學(xué)心理學(xué)教授艾倫-蘭格（Ellen Langer）說(shuō)，人們往往會(huì)按照自己的信念行事，比如有的人很自然地認(rèn)為所有20多歲的年輕人都自戀或者懶惰，這樣就很難建立有效的職場(chǎng)關(guān)系。蘭格寫過(guò)有關(guān)如何成功步入年老以及決策的書。

“人們認(rèn)為應(yīng)該妥協(xié)或容忍某些行為，但相反，我們應(yīng)該去理解。了解一個(gè)人的動(dòng)機(jī)更重要。搞清楚他們?yōu)?nbsp;什么會(huì)那樣做�！碧m格說(shuō)�！霸谝粋�(gè)開(kāi)車很慢的人后面開(kāi)車你可能會(huì)生氣，因?yàn)樗麄兝狭�。但�?shí)際上，那個(gè)人可能已經(jīng)盡最大努力開(kāi)到了最快，再快的話就有危險(xiǎn)。 如果你看到了他們所看到的東西，你可能也會(huì)是同樣的做法。”

以開(kāi)放的態(tài)度接納公司為適應(yīng)新的工作模式將做出的組織調(diào)整。千禧代喜歡在協(xié)作性和分散管理的環(huán)境中工作，比如不強(qiáng)調(diào)禮儀規(guī)范和等級(jí)的環(huán)境。